60点でこなせ、とかただの作業にしか思えない。 本当はもっとこうしたいのに、とか思わないの？ ただお偉いさんの望むように動くだけで納得できなくないか？
完璧主義を辞めれた人っているの？
60点でこなせ、とかただの作業にしか思えない。 本当はもっとこうしたいのに、とか思わないの？ ただお偉いさんの望むように動くだけで納得できなくないか？
IPプロジェクトの難しさ（けものフレンズ）
アニメが流行ったのは、どう贔屓目に見てもヤオヨロズチームの功績が大きい もちろん、吉崎氏やこれまで培った動物知識が大きく影響したのは間違いないが 「けものフレンズで何かを作ると当たる」という状況にはなっていない 本気で100年続くIPを作るためには、再現性を持たせなければならない 再現性は奇跡であってはいけない ある程度訓練を積んだ人たちが実行したら必ず成功するような方法、チーム、コンセプト、あるいは創作活動フィールドでなければならない それを作るのは非常に難しい かろうじて再現できているのはディズニーとか、ああいったところくらいだ 天下のジブリですら、宮﨑駿を再現しきれていないようにみえる これからどうするべきだろうか？ とにかくまずは天才的な中心人物が必要だ（宮﨑駿のような） 吉崎氏は天才的だが、現代において多方面のコンテンツを成功させるには天才ですら足りないと思う それに今やってるよ
【Kindleセール】安すぎ！マンガ「インベスターZ」が1冊1円！「右肩上がりセール」がすごい | オモコロブロス！
Amazonの電子書籍、kindleでセール中！�マンガ「インベスターZ」がなんと1巻1円�という価格でのセールを実施中<br />。電子書籍のKindleなので、買い方はパソコンやスマホでダウンロードするだけ。こんな機会はそうそうないので、今のうちに買っておくのがおすすめです。 ついさっき、Kindleのコミックランキzングを見ていまして。 「おお、前クールでオレが一番良かったアニメ『デミちゃんは語りたい』の最新刊が1位やん……その昔差別を受けていた�亜人が現在では社会的な弱者として�一般社会に認められ、そんな亜人の生徒達との心の交流をさっぱりと明るく描いとって、ワシちょっと涙腺に来るときもあんねんなあ…それに、サキュバス�である女教師・佐藤先生がたまに見せる高橋先生へのアプローチがエロ（以下略）」 などと思ってながらスクロールしていたのですが。 ……ん？ なぜか「インベスターZ」が3位
ピクシブが運営する世界最大規模のマストドンインスタンス「Pawoo」のAndroid版アプリを4月24日より提供開始。創作活動や自由なコミュニケーションをより手軽に。 | ピクシブ株式会社
ピクシブ株式会社（代表取締役社長：伊藤浩樹、本社：東京都渋谷区）は、「Pawoo（パウー）」のAndroidアプリ版を2017年4月24日にリリースいたしました。本アプリは通知機能やタイムライン切替機能を搭載し、マストドンユーザーにとってより見やすく使いやすいアプリとなっています。※iOS版は近日中公開予定。 ピクシブが作成したマストドンのインスタンス「Pawoo」は、世界中のイラストや漫画、小説、音楽好きなどが集まり、共通の趣味を持つ人々と「創作活動や自由なコミュニケーションを楽しめる場」です。現在8万人を超えるユーザーがいるPawooでは、作品（イラストや小説等）を投稿したり、お気に入りの作品を見つけたりすることで、新たに交友関係が広がり、活発的なコミュニケーションが行われています。また、pixivアカウントとの連携機能により、Pawooに簡単に参加可能です。 ■Pawoo https
「Web業界」のポインタの指し示す先が，人によって変わるバグ | F's Garage
たまたまマストドンのtoot見てて気になったんだけど，「Web業界」という響き． 僕もWebSigのモデレータに長らく参加していて，つくづく思ったんだけど，一言にWeb業界と言っても，そのポインタの先にあるクラスタって，全然違うのよね． ・Web受託業界 コーポレートサイト系 フリーランス系 Flash界隈（昔は） 広告系 SI系 ・Webサービス系 （メディアとか） ・広告系 ・ゲーム系 ・スタートアップ / ベンチャー系（投資ルールで動いてる業界） ・スマホアプリ ・フィンテック系 ・ブロックチェーン系 ・EC系 ・ISP・キャリア系 ・インフラ系（L7以下，学術系） ぶっちゃけ雑な分類ですが，他にもAI業界とかVR業界とかもっとあると思います． これら僕が見ている限り「割と全部が違う業界」です． 業界が違うということは，業界をまたぐ転職の場合は，それ相応の専門知識が求められたりします
タスクをどんどん遅延させてしまう人に、何故遅延させてしまうのかヒアリングした時の話
何度か書いていますが、しんざきはシステム関係の仕事をしており、今はそんな大きくないチームの責任者です。自分でも色々作業しますが、一応マネジメントもする立場です。 今とはまた違うチームにいた頃、チームの統合・再編成が行われたことが何回かありました。 チームメンバーは増えたり減ったりしますが、大体毎度、新しいメンバーを何人かは見ることになります。 当たり前のことですが、知らないメンバーと一緒にやっていく際には、まずその人にどんなタスクを振るか、どうタスクを振るかを考えないといけません。 何か新しい技術に触れていくならどのようにスキルのキャッチアップをしてもらうか考えないといけませんし、引き継ぎがあるなら引き継ぎの計画を立てなくてはいけません。 だからチームの再編成の時には、本格的に仕事を始める前に、それぞれのメンバー、及びそれぞれのメンバーの以前の上司に必ず面談とヒアリングをします。いや、別に
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