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Microsoft Listsでタスク管理が変わる！Excel時代との違いを実感【今日のワークハック】 | ライフハッカー・ジャパン
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「スケジュール管理」関連の最新 ニュース・レビュー・解説 記事 まとめ - ITmedia Keywords
車載ソフトウェア： ソフトウェア統合が可能な自動車分野向けのスケジューラーを発表 TTTech Autoは、ソフトウェア統合が可能な自動車分野向けスケジューラー「MotionWise Schedule」を発表した。タスクとネットワーク通信のスケジューリングが可能となっている。（2024/5/7） 人気レーシングチームの輸送トラックに野鳥が巣作り→レース前日に巣立ち スケジュール管理完璧な鳥たちが話題に チームはポールポジション（1位）を獲得。（2023/8/5） 株式会社A-ZiP 提供Webキャスト クラウド連動型スケジューラを短期間で構築、コベルコE&Mはどう実現した？ 現場のスケジュールをホワイトボード上で管理していたコベルコE&Mでは、円滑な情報共有と調達コストの低減に向け、クラウド連動型スケジューラを短期間で構築。これにより大きな成果を挙げた同社だが、その成功の秘訣は何だったのか
開発プロジェクトの失敗を繰り返さないための心得
システム開発プロジェクトの失敗率の高さが問題視されているのは周知の通りだ。特に開発コストが予算を大幅に超過したため利益が圧縮され、SIerの経営に悪影響を及ぼすプロジェクトも少なくない。そのため、SIerのプロジェクトマネジャーにとって、コスト管理のプレッシャーは相当なものがある。 2009年4月から「工事進行基準」の適用が始まると、システム開発による収益の算定が厳格化される。一部のプロジェクトでは、従来のような仕様や契約の不確実さがもたらすコストのブレは減るかもしれない。だが、現在の複雑化するシステム開発では、最終的にコストを跳ね返ってくるリスクが至る所にあり、コスト管理の難しさはさほど変わらないだろう。 では、ユーザーが要求する品質・納期を達成しながら、コスト超過を防ぐにはどうすればよいのか。1つの方法論として、構造的にリスクを抱える現在のシステム開発で、リスク管理をベースに開発プロセ
“IT弁護士”が説く、社員の力を100％引き出す情報管理法
「情報の管理はずさんでも過剰でも失敗する」――こう語るのは牧野総合法律事務所弁護士法人 弁護士の牧野二郎氏。電子メールデータ、各種ログ、個人情報といった社内に蓄積する情報が加速度的に増え続けている中、それらが分散したままずさんに管理、放置されているのが現状の日本企業だという。 だが一方で、PCの持ち出し禁止や従業員名簿の撤廃などのやみくもな情報規制により、日本企業が情報を十分に解析、活用できていないのも事実である。このように、企業は情報が利用されないことによる損失と、その漏えいのリスクという二極的な問題を抱えている。「情報収集と活用という点で日本は明らかに遅れつつある」と牧野氏は警鐘を鳴らす。 では、企業が過剰規制を乗り越えた情報活用で社員の力を最大限に伸ばすには、どう取り組めばいいのか？ 早稲田大学IT戦略研究所とマイクロソフトが共催するELF（Executive Leaders For
誠 Biz.ID：3分LifeHacking：円グラフ型スケジューラーで「1日24時間」の使い方を改善する
「おざなり予定表」のメイン画面。9時出勤、19時退社という、サラリーマン的タイムスケジュールを記入してみた。1日24時間における自由時間の少なさが一目瞭然だ アナログであれデジタルであれ、日々のタスクをスケジューラーで管理するというのは、ビジネスマンにとって一般的な行為といっていいだろう。出勤してから退社するまでの間、自分なりのタスク管理方法を使って、細かくスケジューリングを行うことで、漏れなく確実に業務をこなせる。 もっとも、タスクの開始時間だけを書き込むタイプのスケジューラーであれば、後ろの予定が詰まっていない場合、ついついダラダラと業務を進めてしまいがちだ。本来あるはずの退社後のプライベートな時間に思い切り食い込んでしまっているにも関わらず、それを実感することなく、結果的に来る日も来る日も余暇がない状況を招いていることも多いのではないだろうか。 このような場合に、1日24時間という限
仕事の優先度が付けられない人へ――「時刻表示のないスケジューラ」のススメ
ジャストシステムの「山積みスケジューラ」は、スケジューラなのに時刻表示ができない。だが、そこがポイントなのだ。万人向けではないが、ハマる人はハマる――そんなタスク管理ツールである。 スケジュールやタスクをどうやって管理するかというのは、ビジネスパーソンにとって永遠の課題だ。一般には、以下のようなやり方が望ましいとされている。 タスクには締め切り時間を設けよう きちんと優先順位をつけよう 長時間かかる大きなタスクは、短時間で済む小さなタスクに分解しよう ……分かっている。こうした手法が効果的だということは、分かってはいるのだ。しかし実際に習慣化するとなると、これがなかなか難しい。なぜか。 将来の忙しさを見越してちょうどいい時期に締め切りを設定するのも、優先順位を決めたそばから新規タスクが割り込んでくるのも、タスク分解にかかる一手間も、どれもけっこう煩わしいものだからだ。 こうして、結局は紙か
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マリソル＠NIKKEI
従来型プロジェクトマネジメントの限界への解としての自律改善型チームづくり
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