多様な働き方を再発明する会社「フリーランチ」
2014年に僕が創業したフリーランチは、正社員・契約社員・フリーランスといった働き方を問わない働き手と企業のマッチング、それから、企業活動に不可欠な人事や広報・マーケティングのコンサルティングを主な事業として展開している会社です。 フリーランチが目標としているのは、単なる人材紹介会社というだけではなく、これからの時代に合った「働き方」そのものを創造できるような会社です。 そのめざす道を表現したのが、この3枚の絵です。イラストレーターの野口理沙子さんにお願いして描いてもらったもので、コーポレートアイデンティティを示すイラストとして、オフィスの壁にも掛けてあります。 1枚目は、「週2日×2社で働く」という絵です。 フリーランチでは、正社員となって一つの会社にフルタイムで勤めるというこれまでの一般的な働き方に加えて、その人固有の事情や人生のステージに合ったいろいろな働き方を提案しています。 どれ
食えないフリーランス時代を通じて、悟った2つのこと : 建築現場の歩き方
会社を辞めてフリーランスになった頃、自分の強みが分からずに迷走した。 フリーランスになったばかりのころ、勝手が分からずいろいろな人に会った。建築の業界では、会社を辞めて独立すると、BtoCがメインになってしまう。大きなビルや六本木ヒルズのような複合開発施設などのBtoBのプロジェクトを経験していても、独立するとクライアントがデベロッパーや有名企業から、個人向けの住宅を対象としたものとなる。活躍の場が大きく変わってしまうのだ。 組織に所属していた人間からすると、フリーランスになってから出会った人は、随分いい加減だと感じた。契約書をレビューすると契約条件が甘かったり、そもそも甲・乙の定義もされていないような、作文レベルの契約書だったりした。仕事の話を持ちかけてプロジェクトに巻き込んでも十分な支払いをしなかったり、そもそもそれは見込客以下の案件で必要以上のリソースをかけていたり、経営以前のレベル
本当の「成果報酬」を実現する難しさ : 建築現場の歩き方
自分が達成した成果・業績をお金に変えるのって、本当に難しい。 今日は、「実体験」からそんな話をします。 ********* 今月末で現在の主要取引先と4回目の交渉を迎えます。 その会社とは雇用契約ではなく、パートナー契約を結んでいますので、毎回契約で待遇と「成果に対する報酬の妥当性」について議論しています。相手方が論理的に説得できる相手なので可能ではあるのですが、この折衝がけっこう大変な作業だったりします。 なぜこういう働き方になったのか？ 会社を退職して、フリーランスという名の定収入ノマドを経たら、大手組織の雇用の枠組みに戻るのが難しくなり、かつバカバカしくなってきたからです。低収入でも自由に面白い人に会いにいける緩さをどうしても捨てられませんでした。フリーランスの時に支えてくれた人が、かろうじて自分を支えてくれたからです。 9時～18時の間、自由に外に出れないという働き方はやっ
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佐藤光彦 日大教授がインターネットの中心で「建築の勉強をしなさい。」と叫ぶ（追記あり） #新国立競技場