ikasam_aのブックマーク / 2010年12月22日

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2010年12月22日のブックマーク (3件)

[#TiDD] チケット駆動開発がもたらすプロセスその２ - ソフトウェアさかば
続きです。では、チケット駆動開発でどのようにプロセスが変わるかというとチケットへの依存から、チケット中心の開発 2階層プロセスが明確になるリアルタイムに見える化されるスコープの変更(計画ゲーム)が実施される改善が始まるリリース回数が増えるという点です。チケットへの依存から、チケット中心の管理へ手作業による管理が難しい状況では、チケットによる管理は効果的です。チケットを使うことで、細かな作業、仕様変更、不具合が容易に管理できます。チケットを使い出すと、チケット以外のメディアとの2重管理は無駄です。すぐにチケットを中心とした開発に移行していきます。チケットが中心になると、常にチケットを見ながら次の作業を考えるようになります。そして、1日の作業が、チケットの確認から始まり、目標設定、作業、進捗の登録といったリズムを持つようになります。 2階層プロセスが明確になるチケットを中
ikasam_a 2010/12/22
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[#TiDD] チケット駆動開発がもたらすプロセス - ソフトウェアさかば
ikasam_a 2010/12/22
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チケットがプロジェクトを駆動する #tidd - プログラマの思索
さかばさんの記事を読んで、チケット駆動の意味を改めて考えさせられた。以下メモ書き。【元ネタ】 [#TiDD] チケット駆動開発がもたらすプロセス: ソフトウェアさかば [#TiDD] チケット駆動開発がもたらすプロセスその２: ソフトウェアさかば僕の考えでは、アジャイル開発プロセスの基本は小規模リリースであり、その特徴が頻繁なリリースであり、そこにチケット駆動開発が当てはまると思っていた。つまり、イテレーションありきでプロジェクトが開始すると思っていた。その意味では、リリース計画駆動であり、本来のXPとは多分違ってくるのだろう。さかばさんの指摘では、チケットでタスク管理を始めると、チケットに依存した開発スタイルから、チケットを中心とした開発スタイルに変わり、リアルタイムの見える化、スコープのコントロール、プロセス改善、頻繁なリリースが実現されるようになる、という流れ。多分、
ikasam_a 2010/12/22
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