｢振り返り｣などの司会を他チームの人にお願いするという選択肢 - Masteries
期初/期末であったり, プロジェクトの終了だったりといった節目に｢振り返り｣をして, 良かったことや課題をチームで見つけ, 次に向けたアクションを考えるのは非常に重要です. これまで, 振り返りの司会はチーム内でアサインすることが多かったのですが, 最近社内で｢他チームの人に任せる｣という選択肢が流行っているので, そのメリットなどを書いてみます. 関係者全員が｢振り返り｣に集中出来る これはかなり大きいメリットでした. これまで｢振り返り｣をするときは, チームの責任者であったり, スクラムマスターが司会をすることが多かったですが, どうしても司会の役割を任された人は, 進行に集中する必要があり, 十分に振り返りに参加できないという事がありました. 特に, プロジェクトの中でリーダー的な役割をしていた人が司会をすることになると, その人が体験してきたこと, 気づいたことをうまく｢振り返り
｢手順書｣のススメ - Masteries
こんにちは, id:papix です. この記事は, ｢はてなエンジニア Advent Calendar 2018｣の9日目の記事です. qiita.com 昨日は id:wtatsuru さんによる, ｢基盤開発観点からみたはてなのAWS活用のこれまでとこれから｣でした. wtatsuru.hatenadiary.com ｢手順書｣のススメ さて, 早速本題に入っていきましょう. 皆さんは｢手順書｣を書いていますか? 自分はと言うと, 最近そこそこの規模のオペレーションが必要なタスクを担当する機会が多く, その度に手順書を書いて, レビューしてもらってからオペレーションをするようにしています. 例えば, 今年実施した｢はてなが提供するドメインを利用したブログのHTTPS化対応｣のリリースの時は, このような手順書を書いていました: この時は, GitHubのIssueに手順書を用意してい
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