過小評価される「GIVER（ギバー）」という存在が、実は組織崩壊を水際で食い止めているという話。｜Kenji Tomita / 冨田憲二
折に触れて、何度も読み返している隠れた名著ある。 「採用」「チーム」「企業文化」そして自分自身の組織人、人としての「成長」...そんなキーワードにぴったりと追走する、どんな企業、組織、チームでも必要な最重要属性を突き詰めていくといつも突き当たるキーワードがある GIVER（ギバー） この言葉は、意外と語られる事が多くないのではないかと思っています。むしろより頻繁に目に、耳にするのは反対語の TAKER（テイカー） ですね。リスクテイカー、というのはよく聞く言葉（このコンテキストでこの場合はポジティブな側面ではあるが）。 全世界でベストセラーとなった 「GIVE & TAKE（WHY HELPING OTHERS DRIVES OUR SUCCESS」 は日本だといまいちパッとしなかった感が否めないんですが、むしろ日本人こそ国民性的にフィットした納得かつ大変参考にすべき文献として、気がついた
リーダー／マネジャー必見 実践！チームビルディング
この連載では，「いつも反対意見を言うメンバーをどう方向付けしたらいいのか？」「会議で方向付けができず，いつも結論がのびのびになってしまう」など，初めてリーダーになったエンジニアがチーム活動の中で普段悩んでいることや苦労していることを即座に解決できる，さまざまなノウハウや成功の秘訣を伝授する。 第1回 チームビルディングとは？ 第2回 チーム・リーダーの果たすべき役割はこれだ！～メンバー構成の極意～ 第3回 キーマンは誰だ！～個性の把握とキーマン取り込み～ 第4回 会議は段取りで決まる！～事前シミュレーションの徹底～ 第5回 半歩先を行って先手を打とう！ 第6回 用語ひとつで信頼度が変わる！～会話・資料へ固有の言葉を盛りこむ～ 第7回 問題発生！こんな時どうする？～課題の抽出・整理と解決アプローチ策定のコツ～ 第8回 日常生活の中でスキルアップ！～ファシリテータとしてのスキルを高めよう～ 第
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