リーダーは強くなくていい…チームの「心理的安全性」をつくる「7つの行動」（斉藤 徹） @moneygendai
リーダーにとって、もっとも重要な能力はなんだと思うだろうか？ 「強さ」でも、「厳しさ」でも、「頭のよさ」でもない。近年、ビジネスの世界で重要視されているのは、場の「心理的安全性」をつくる能力である。 そこで、『だから僕たちは、組織を変えていける』『だから僕たちは、組織を変えていける ワークブック』の著書がある、起業家・経営学者の斉藤徹氏に、「心理的安全性」をつくる7つの行動と、「心理的安全性」を壊す4つの行動、それぞれについて解説してもらった。 「心理的安全性」がいかに重要か 「心理的安全性（Psychological Safety）」というキーワードは、1999年に経営学者エイミー・エドモンドソンの論文で発表されたものだが、その論文の引用は年々増えており、さまざまな視点で多角的な研究が行われている。 心理的安全性による効果が確立された研究例は多く、これまでに、チームの業績向上、イノベーシ
ハイブリッド勤務における心理的安全性の作り方とは - Culturia, Inc.
テレワーク導入後、外資系企業の約８割、日系企業の約６割が出社率50%未満であり、テレワークとオフィス勤務を並行して行っていることがわかります。一時期オフィス回帰の流れも見られましたが、今後もオフィス勤務とテレワークを並行するハイブリッド勤務の動きは続くと予想されます。 心理的安全性とは、チームに対人関係のリスクテイクの心配はないという共通の考え方です。アイデア、質問、懸念事項、過ちなどを率直に話す際に、罰せられたり、恥をかかされたりすることを恐れなくてもよいことを指します。 従来のオフィス勤務ではメンバー同士やマネージャーが直接会って話すことで、信頼関係を築きやすく心理的安全性が発揮されてきました。しかし、チームの半分がオフィス、残りの半分がテレワークというハイブリッドな職場環境においては、残念ながら心理的安全性を一筋縄ではいかないものにしています。 毎日オフィスに出勤していた頃は、仕事は
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