日本代表としてワールドカップに二度出場し、フランス（オリンピック・マルセイユ）とスイス（FCバーゼル）への海外移籍も経験という輝かしい経歴を持つ中田浩二氏（以下、中田氏）。2015年からは、鹿島アントラーズのC.R.O（クラブ・リレーションズ・オフィサー）として、スポンサーやサポーター、自治体とクラブをつなぎ、ビジネス面からクラブを支える立場となりました。 現場志向だった中田氏が、選手を支える立場になり何を思うのか、選手時代から変わらず大切にしていること、今後の目標を聞きました。 裏方の大変さに気づき、選手時代を反省 ―選手を支える立場に変わって思うことはありますか。 現役時代を振り返って、「申し訳ないことをしたな」と後悔していることがあります。それはイベントのときです。選手って、イベント時はその場にほんの数十分前に来て説明を聞くだけなんです。私は現場に来たとき、感覚で「これはもっとこうし

＠IT式 U＆Iターンスタイル ここ数年、政府主導で地方創生が促進され、実際に都市部から地方に移住した人の数は5年で4倍に増え、2014年度には1万1735人と1万人を超えた。しかし、まだまだ地方移住に不安を抱える読者も多いだろう。＠ITはその理由の1つに「情報の少なさ」があると考えた。 「＠IT式 U＆Iターンスタイル」は、全国各地のUIターンエンジニアたちが、地方での生活の実情や所感などをセキララに伝えていく。ご当地ライターたちのリアルな情報は、U＆Iターンに興味のある方々の役に立つだろう。 2012年に岡山にUターンした中嶋政和です。 U＆Iターンの理想と現実：岡山編、前々回は岡山の地理的優位点などの全体像を、前回は岡山の交通や住宅、生活事情をリポートしました。しかし、地方への移住を考えているエンジニアが最も気になるのは、仕事はあるのか、エンジニアとして充実した日々を送れるのか、では

ライフハッカー［日本版］ではこれまで2度にわたり、リクルートホールディングスが導入したリモートワーク＝働く場所をオフィスに限定しない新しい働き方について紹介してきました。 前々回はリモートワーク導入の中心的な役割を果たす「働き方変革プロジェクト」リーダーの林宏昌さんにインタビューし、前回は実際にリモートワークをしている社員の方々にお話を伺いました。 3回目となる今回は、さらにリモートワークという働き方について理解を深めるために、ライフハッカー編集部でリモートワークを実践してみることにしました！ 子どもが生まれたばかりの副編集長と、リモートワーク賛成派の部員が挑戦！ ライフハッカーは現在、6名の編集部員に加えて多くの外部ライターによって運営されています。そんな編集部員の中から今回は、副編集長の金本と部員の大嶋が代表してリモートワークを実践しました。 副編集長の金本は主にPR記事のとりまとめや

『仕事が速い人は「見えないところ」で何をしているのか？』（木部智之著、KADOKAWA）の著者は、ITエンジニアとして日本IBMに入社し、14年間のキャリアの大半をシステム開発のプロジェクトに費やしてきたという人物。現在は大規模で困難なシステム開発プロジェクトにおいて、数百人の開発チームのプロジェクトリーダーを担当しているそうです。 そんななかで実感したのは、「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の差。また、「仕事のスピードを上げたい」ということは多くのビジネスパーソンの望みであるにもかかわらず、そのスキルやテクニックが共有されることはほとんどなかったともいいます。そこで本書では、仕事が速くなるためのさまざまなコツを明かしているわけです。 実は、私自身、もとはと言えば徹夜でゲームをやり込むような、まったくもって普通の人間です。（中略）ここに書いた内容は、「面倒くさいから、ラクして速く、仕事を片

橋下徹緊急寄稿！「ついに始まる憲法改正論議。選挙結果と国民の意思が異なるというなら国民投票で決着だ！」 7月10日に投開票が行われた第24回参議院選挙の結果、衆参両院で自民・公明両党、おおさか維新の会などの改憲勢力が改憲発議の可能な「3分の2」を上回ることが確実となった。この選挙結果を受けて、橋下徹氏がズバリ直言する。 反対意見全否定、人格攻撃……。国民は自称インテリのインチキさに気づいている！ 憲法改正反対派には、いわゆる自称インテリが多い。口だけできれいごと、かっこいいことを言う連中。国民は、もうこういう連中には付いて行かない。国民の教育レベルが上がったということで、非常に良いことだ。戦後間もないころは、まだ大学に進学できる者が限られていた。だから大学卒と聞いただけで、国民の多くも、そういう学のある人が言っているんだからそれが正しいんだろうね、と感じていた。 それが今の時代は異なる。国

ギズモード・ジャパンより転載：みなさんなら、誰を1位に推しますか？ 日本でもすっかりおなじみとなった、MBA。経営と現場が比較的はっきりと線引きされている欧米において、前者に立つことを希望する人が取得を目指す、難易度の高い資格です。そんなMBA取得者が憧れる起業家とは、一体誰なのか。ビジネス系メディア、Poets and Quantsが発表していましたよ。 圧倒的な票を集めて見事1位に輝いたのが、SpaceXやTesla Motorsの経営者、イーロン・マスクでした。彼は「火星移住」「ロケット再利用」など、一見ビッグマウスとも思える発言をしますが、しかし本当にそれを実現し続ける姿が、他のいわゆる「IT長者」とは一線を画しているのかもしれません。まぁ、そもそも宇宙人なのではないか、という噂もありますが。 そして、3位にはもはや伝説レベルの起業家、スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツが同票でラン

『〈マンガとQ&Aで楽しくわかる〉1人でできる子になる 「テキトー母さん」流 子育てのコツ』（立石美津子著、日本実業出版社）は、以前ご紹介したことのある『『1人でできる子が育つ「テキトー母さん」のすすめ』の著者による新刊。今回もまた、子育てにおける"テキトー"の重要性がバックボーンになっています。 一生懸命ゆえに「いいママにならなくちゃ」「いい子に育てなくちゃ」という"いいママプレッシャー"にがんじがらめになって、理想を追い求め続ける完璧主義のママは少なくありません。じつは、私もかつてそうでした。 でも、それだと親も子どもも不幸になることに気づき、たどり着いたのが「テキトー」な子育てです。 （「こんな子育てをしてしまっていませんか？」より） ただし、この場合の「テキトー」とは「いい加減」ということではなく、肩の力を抜いた「ちょうどよい」という意味。たしかにそのほうが、子育てはうまくいきそう

『「やりすぎ」をやめれば全部うまくいく。』（西脇俊二著、PHP研究所）の著者は精神科医。「僕の歩く道」「半落ち」「相棒」「フリーター、家を買う。」「ATARU」などテレビドラマの医事監修、バラエティ番組への出演や雑誌への寄稿も多いという人物です。 そんな実績をもとに本書で訴えているのは、「およそすべての行為は、『やりすぎると毒になる』ということ。お酒やタバコはもちろん、仕事や運動、人づきあいなども、がんばりすぎたり熱中しすぎるのは危険。場合によっては、身体を壊したり精神を病んでしまうこともあるといいます。なお「やりすぎ」には、大きく分けて２つの種類があるのだとか。 1. 最初は一生懸命やっていたのに、いつの間にかやりすぎて疲弊していた。 （例：仕事、家事、運動、ダイエット、恋愛、人間関係など） 2. 最初は軽い気持ちでやっていたのに、気がつけば、やめようと思ってもやめられなくなっていた。

どうも！コバヤシです。 みなさん、NTTなどの光回線の営業の電話で困ったり怒ったりしてませんか？ 結構色んな番号からかかってきて「どないなっとんねん！」と思ってる方もいるかと思います。 これってどうになならないのかな？ 何で勧誘の電話がかかってくるのか ぼくは実は昔ちょっとだけNTTの代理店に勤めてたことがありまして、この辺の事情をかじってますので、覚えてる範囲で書いてみます（とはいっても、ぼくは法人向けの部署でしたが）。 NTTが販路拡大をするとき、自ら営業活動をするかというと、それはほとんどしません。代理店にサービスの案内業務を委託します。 この代理店には、NTTと直接契約している1次代理店のほか、1次代理店の代理店である2次代理店、またその代理店の3次代理店などの種類があります。まぁ基本下請け業者ですね。 で、これらの代理店は顧客のリストをもってます。そのリストがどこからきてその内容

「ニコニコ超開示」祭り、身代金要求のハッカーが何らかの理由で闇サイトのKADOKAWA流出情報を削除もしくは日本からの閲覧を制限

www.iwata09.com このブログを昨日数時間かけて読んだ。 ( 本名でネット活動をしていてfacebookにブログへのリンクがある以上、応募先の企業の方も読んだと思う ) この方のプロフィールには以下の様な記述があった。 今の内から就活の面接で何かネタになることを言える様にしたいと思ってこのブログを始めました。 面接で「あなたは学生時代、何を努力しましたか？」と聞かれた時に他人と違った答えを言える様に引き出しを増やしておきたい。 その答えの1つとして「SEOを意識して記事を書き、ブログでお金を稼いでいました」なんて言えれば僕の志望するIT業界では面接官もきっと興味を持ってくれるはず。 元々就活のために始めたブログのようだけど、多分このブログ就活の足を引っ張ってると思う。 なぜかというと、他者評価的にマイナスになることをあちこちに堂々と書いているからだ。 例えばこの方はIT企業に就

7月10日投開票された参院選で、神奈川選挙区で当選が確実となった自民党の三原じゅん子氏が、同日の選挙特番で「神武天皇は実在の人物」という趣旨のことを話すシーンがあった。

シスコ、データセンターを見える化するTetration Analyticsを国内発表：ネットワークとアプリケーションの関係を示す データセンター内のネットワークとアプリケーションの可視化を目的とした分析製品「Cisco Tetration Analytics」を国内発表した。データセンタースイッチおよびホストからネットワーク通信のパケットキャプチャを実施、これを長期的に保存するとともに、状況を確認・分析できる製品。 シスコシステムズは2016年7月8日、データセンター内のネットワークとアプリケーションの可視化を目的とした分析製品「Cisco Tetration Analytics（シスコ テトレーション アナリティクス）」を国内発表した。同製品は現在、一部ユーザーに限定して提供中で、一般提供は2016年8月にグローバルで開始の予定。 Tetration Analyticsは、データセンター

資格・試験対策留学TOEIC 資格・試験対策留学IELTS 資格・試験対策留学TOEFL 学生留学(大学・専門) 大人・社会人留学 女子留学 シニア留学 親子留学・ ファミリー(家族)留学 子ども・小中高生留学 団体・法人英語研修 おけいこ・習い事留学 リゾート留学 シティ留学 ホテル・上質留学 日本人経営の学校 フィリピン英語留学・セブ島英語留学が注目されるには、理由があります！ 美しい空の青と、海の碧が広がる、南国リゾートのセブ島。暖かいのは気温だけでなく、そこに住むフィリピン人たちは、とても温和で優しく、かつ明るく開放的。歌やダンスが大好きで、ゆったりとした時間の中で生活をする、人を叱ることを知らない平和主義の人たちばかりです。そして、その彼らの公用語が英語と母国語（タガログ語）。英語公用語人口世界第３位を誇るフィリピン国内のほとんどの地域では、小学校から全ての科目、生活が英語となり

ある経営者と、採用の話をしていた。考えさせられるところがあったので、ご紹介したい。 その経営者に「どのような人を獲得したいですか？」と聞いたところ、次のような答えが返ってきた。 「あまり沢山の人は必要ではありません。というか、できれば会社の人数は少ないほうが良い会社と思います。特に我々のようなテクノロジーの業界は、烏合の衆では困るわけです。 」 「なるほど。」 「フェイスブックの時価総額は23兆円、従業員はたったの1万人です。対して日立製作所の時価総額は4兆円、単体の従業員数は3万人以上。結局のところ、日立の従業員はフェイスブックの3倍なのに、時価総額は6分の1です。」 「ふーむ。」 「我々のような業界は、結局のところ優秀な人間がいれば、回ってしまう。というより、人を少なくするべきなのです。そのほうがマネジメントに係るコストも低くでき、コミュニケーションコストも安い。」 「…。」 「だから

私に仕事を教えてくれた方の一人に、とにかく「知らないふり」をする人がいた。 彼はマーケティングの専門家であった。 どれくらい知識を持っていたかといえば、マーケティングに関して本を書き、お客さんへ具体的なアドバイスができ、講演もこなすといった具合だ。 しかし、である。彼がプロである「マーケティング」の領域について、彼はほとんど常に「知らないふり」をした。近くで見ている私は、いつも「何を白々しい……」と思った。 だが、面白いことに彼はほとんど常に、相手の信頼を獲得した。 例えばある会社のマーケティング責任者との会話は、次のような感じだった。 「マーケティングに詳しいとお聞きして、ぜひ一度ご相談したいと思ったのですが」 「ありがとうございます。」 「先日プレスリリースを出し、webサイトも用意したのですが、これがサッパリ反響がなくて。webから少し問い合わせがあったくらいです」 「ほうほう、反響

前職、数多くの会社に訪問したが、そこには多くの「陰口」があった。私は外部の人間であったので、そのような「陰口」を数多く聞いてきた。私のような社外の人物は利害関係がなかったので言いやすかったのだろう。 時には「あいつは腹に据えかねる」と、私の前で怒りを爆発させる方もいた。 ところが、「面と向かって、その人に指摘をする」と言う人はほとんどいなかった。 かなり多くの人が不満を持っている。それにもかかわらず、「その人には何も言わない」のが、普通であった。 感覚的には、「はっきりとその人に指摘をする」人は、20人に1人もいなかっただろう。 そういう時に私はいつも、「なぜ本人に言わないのですか？」と、聞いていた。その人がどう考えているか、興味があったからだ。 だが、返事は殆どの場合、「言ってもムダだから、言わないよ。」というものだった。 「そりゃ昔は指摘することもあった。でも、そのたびに反発されたり、

以前、ある経営者に「キャリアの作り方」を聞いた。そして、彼が話してくれたことは、とても貴重なノウハウの一つとなった。 「キャリアの作り方、知ってるかい？」と、彼は私に聞いた。 その経営者は 「年寄りの言うことだけど、キャリアの作り方を年寄りから聞くのも、良いもんだよ」 と言った。 当時、私はひたすら出世を目指しがむしゃらに働いていた。だから、キャリアの作り方など、考えたこともなかった。こういう状態を、視野狭窄というのだろう。 そこで彼にこう答えた。 「考えたこともありません。」 彼は「知りたいかい？」と聞く。私は頷いた。 「仕事には、幾つかの節目がある。その節目は、おおまかに言うと２８歳、３４歳、そして４０歳と５０歳だ」 と彼は言った。 「そして、キャリアを考えることは、その年齢までに何をするのか、ということとほとんど同じなんだ。」 自分が歳をとることにたいして無頓着だった私は、 「年齢が

あらゆる会社に、結構な確率で、仕事を「急かす」上司がいる。カッコ内は部下の心の声だ。 上司　「こんな仕事3日でできるだろう」 部下　「…はい。」（いやいや、3日なんで絶対無理だから） 上司　「このプロジェクトは、1ヵ月でやれ」 部下　「…。がんばります」（いやいや、言ってることを実現しようとすると、最低3ヶ月はかかるから） もちろん、「早く仕事をしろ」と言う上司の気持ちもわかる。また、「ひょっとして部下が怠けているのでは」と疑心暗鬼になる上司もたくさんいよう。しかし、上司に急かされても、実際仕事は全く早くならないばかりか、かえって部下が上司への対応策を見つけるために余計な時間を使うハメになる。 仮に突貫工事で仕上げても、結局納期に間に合っただけで、肝心のプロジェクトの成果物や仕事のクオリティはおざなりになる。また、それを修正するために結局、より多くの時間がかかるため、「何のために急かしたの