自分はもうこれ以上は仕事できない、というところから5回くらいは壁を越えられる気がする - www.textfile.org
http://d.hatena.ne.jp/jkondo/20070727/1185575866 id:jkondoさんによる。 うーん、主旨はわからないでもないけれど、人によっては危険な考え方。取扱注意な文章だと思う。 結城の経験を振り返ってみると「ああ、あのとき頑張って本当によかった」と思うこともあるけれど「ああ、あのとき頑張らなくて本当に本当によかった」と思うこともたくさんある。そして、「頑張らなくてよかった」ときの「よかった」度合いは非常に高い。時には命がかかっていたりする。 時には「逃げる」ことも大事。「捨てる」ことも大事。「恥をかく」ことも大事。「あきらめる」ことも大事。「ごめん、やっぱ、自分にはダメだわ。できません！」というのも人生においては大事。自分の命には「かけどき」というものがある。しょうもないことに命をかけてはいけません。 以前、似たような文章を書いたような記憶がある
みんながとても頑健なわけじゃない - 檜山正幸のキマイラ飼育記 (はてなBlog)
自分はもうこれ以上は仕事できない、というところから5回くらいは壁を越えられる気がする ウーン、このテの話がうける現象も理由も理解はできるんだけど、違和感あるなー。もっと正直にいうと、生理的に受け付けん。もともとの体質的（気質的）な原因か、後天的に刷り込まれた機構かわからんけど（たぶん、後者）、根性主義のわずかな匂いにも吐き気をもよおす。 「死ぬ気でやってみろよ、死なないから」って論法だが、実際は「死ぬ気でやって死ぬこともある」んだよ。死んじまったら、けしかけた人はどうやって責任取りますか？ 人間の心身はそんなに頑健なわけじゃない。正確に言うと、もちろん頑健な人もいるんだが、誰もが「とても頑健な人と同じように頑健」なわけではない（当たり前でしょ、そんなこと）。 僕が非常に腹立たしく感じる事態は、「死ぬ気でやってみろよ、死なないから」ってタイプの発言が、「とても頑健な人」の口から出ること； あ
自分はもうこれ以上は仕事できない、というところから5回くらいは壁を越えられる気がする - jkondoの日記
仕事をしていて、「ああ、今の自分は仕事をしすぎだ、もうこれ以上仕事をしたら体が壊れる」とか思うことって結構あると思うんですけど、実際はそう思ってから少なくとも5回くらいは壁を越えられる気がします。限界っていうのは、ある程度は認知の問題で、自分の中で「この辺までだろう」と勝手に限界を作っている部分もあるなあという事を経験上思うのです。自分の中で、「よくあれくらいのやり方で限界だとか思っていたなあ」と過去の自分に対して思うことも多く、その反省を含めて思うのです。 別に仕事に限らず、いろんな事を集中的にやる場合に、何年間もかけて体と精神を鍛錬していって、集中できる量を増やしていく、っていうことが人間はできますよね。 例えば自転車でも、ちょっと軽く自転車に乗り始めた頃というのは峠一つ上るだけで精一杯で、まさか自分が標高差1000mもあるような峠に上れるとか、一流のレースで活躍できるなんていうのは到
ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(開発チーム編)
尾藤正人(a.k.a BTO)です 前回はWebサービスを作るときの企画の部分について書きました (ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編))。 今回はWebサービスを作るときの組織作りについて書いてみたいと思います。 僕がウノウに入って始めたのがフォト蔵の開発でした。 当初は開発が僕、ディレクションが代表の山田という二人体制でやってましたが、 組織が大きくなるにつれてだんだんと人数が増えていきました。 現在は僕も山田もフォト蔵からは離れて新しいチームで開発を行っています。 二人体制から始めて、少しずつ人数を増やしていって、 立ち上げメンバーが開発から離れるまでいろいろ経験しながら 自分が感じた事を簡単にまとめたいと思います。 ・最終決断は一人で 何をするのか、戦略はどうするのか、方向性は何なのか、最終的な決断はリーダーが一人で行います。 個人の主張を尊重しすぎて、各々が好きな事を始め
404 Blog Not Found:何でも「いまやる」としてしまう人が知るべき10個の真実
2007年07月09日10:30 カテゴリ翻訳/紹介 何でも「いまやる」としてしまう人が知るべき10個の真実 仕事の成功を妨げる原因はいろいろありますが、中でも最も頻繁に見られるのが「いまやる」「いま読む」「たったいま」というようにしてどんどん手を付けてしまい、結果的に何も完了できないというもの。 このすぐにやる習慣がついてしまうと、なんでもかんでもとりあえず手を付けて、条件反射的に「最後までやるから」というようにして自分で自分をごまかし続け、最終的には自分自身の仕事の業績、そして信頼などに跳ね返ってくるわけです。なんとかしなくては。 というわけで、このすぐに手を付けて収拾をつかなくしてしまう精神構造について研究している第一人者であるトキオのブロガーである断固害による、先を争ってしまう人が知っておくべき10個の真実についてです。 この10個の真実を知れば、セルフコントロールできるようになる
仕事を先延ばししてしまう11の理由とそれへの対策 | P O P * P O P
よく言われることですが、自分でも意識していなかったところがあったので勢いで翻訳してみます。 「11 Causes and Cures for Procrastination」です。「やらなくちゃいけないんだけど・・・なんだかねぇ・・・」というときにいかがでしょうか。どの理由が自分にあてはまるかがわかれば対策もわかってくるのかもしれませんよ。 よろしければ以下からどうぞ。 やろうとしていることが複雑と思い込んでいる 対策：やるべき仕事を書き出して、小さなアクションに分解してみましょう。次にとるべき具体的な行動は何かを想像してみましょう。どんなに小さい仕事でもいいので何かにとりかかってみましょう。 仕事は完璧にすべきだと思い込んでいる 対策：人間は完璧ではありません。また完璧なことよりも速度が大事な時も多いです。とりあえず80%完成させることを目指しましょう。 意思決定の仕方がはっきりしていな
ウノウラボ Unoh Labs: ベンチャー流Webサービスの作り方(企画編)
尾藤正人(a.k.a BTO)です 僕はウノウが株式会社化するタイミングでウノウに参画しました。 それ以来はずっと二年半程Webサービスの開発に従事してきました。 ウノウに参画した当初はWebサービスのことは全く分かっておらず、 単なるLinux好きのエンジニアにすぎませんでした。 ウノウ株式会社の創業時に参画することにより、 サービスの企画から開発、運用まで携わることができました。 最初はエンジニアが自分一人だけだっとところから、 現在のように数多くの優秀なエンジニアを抱える企業に成長するまでの組織作りにも関わることができました。 全く経験のないところから始めたので、それこそいろんな失敗を重ねてきました。 そこで今までの経験を元にベンチャーがWebサービスを開発するにあたって気をつけておいた方がいいことをまとめてみます。 Webサービスの開発を始めるには、何はなくとも企画から。 今回はW
404 Blog Not Found:怠訳 - 怠惰を役立てる10の方法
2007年06月17日00:15 カテゴリ翻訳/紹介 怠訳 - 怠惰を役立てる10の方法 Perl Mongerとしては見過ごせないタイトルなので。 10 Ways to Make Laziness Work for You 完訳するには私はあまりにlazyなので、きちんと読みたい方は上をクリック。 一番かしこいい連中は、一番ものぐさな連中 - often the smartest people are the laziest ones. 連中はいつも仕事から逃れようとしているので、結果として一番優れた発明をしたりする。コンピューターとか、電子レンジとか、自動車とか、アンチョコとか。 仕事のきつさを和らげる - Make not doing it harder. ものぐさな奴はきつい仕事がきらい。ということは、もっときつい仕事を見せると、それを避けるためにより軽い仕事を片付けたりする。例え
Matzにっき(2006-03-03)
<< 2006/03/ 1 1. 開発環境はプアなほうがいい？ 2. [Ruby] Ruby 2.0の新仮想マシンYARVとは? 3. [OSS] 「松江市 テルサにIT開発拠点」 2 1. マレーシア調査 3 1. [Ruby] 面倒なバグ 2. [言語] Marketing Python - An Idea Whose Time Has Come 4 1. [言語] YAPC::Tokyo 2006参加決定 2. 温泉 5 1. [教会] 迂闊 6 1. 第7回アジアOSSフォーラムへ 7 1. 第7回アジアOSSフォーラム(1日目) 8 1. おみやげ 9 1. 帰国 2. 映画 10 1. 市長訪問 2. [原稿]オープンソースマガジン5月号 11 1. [原稿] 日経Linux 5月号 12 1. [教会] ステーク大会 13 1. [原稿]パフォーマンスチューニング 2. 携帯
livedoor ニュース - 【書評】『千円札は拾うな。』 安田佳生著＝残業をやめれば、給料は増える？
【書評】『千円札は拾うな。』 安田佳生著＝残業をやめれば、給料は増える？ 2007年06月04日08時58分 / 提供：PJ 写真拡大 職場によっては、残業をすればなんとかなる、といった古い考えの上司もいるだろう。そんな人は、この本を読んでも理解できないだろう。しかし、我々は、無報酬で残業をさせるような会社から、自分の身を守るためにも著者の残業についての考えを頭に入れておきたい。（撮影：堀口剛） 【PJ 2007年06月04日】− 千円札が道端に落ちていたら、あなたはどうするだろうか？「拾う」という人がほとんどではないかと思うが、いかかであろう。しかし、著者はタイトルで示している通り『千円札は拾うな。』と言っている。その理由とは一体何であろう？ 「千円札を拾うと目線が下がり、他のものが見えなくなるから」だそうである。この表現には、直訳以上にもっと深い意味がありそうだ。この本は、時間のと
これをやれば確実に失敗できる10の方法 - 脱・下流エンジニア (仮)
Achieve-IT! - 10 Steps You Can Take To Guarantee Failure 1. Make your goals vague あいまいなゴールを設定する 2. Make your goals difficult to visualize 具体的にイメージできないゴールを設定する 3. Think and speak negatively about your goals ゴールについてネガティブに考え，話す 4. Avoid planning incremental steps 段階的なステップを計画しない 5. Don’t Do - Talk 行動しない．話すだけ 6. Wait until you are motivated やる気がでるまで待つ 7. Don’t set a date 期限を決めない 8. List why it’s imposs
スケジュール - Lazy Programmer :-p
プログラマーは意識してスケジューリングの技術を上げるべきだと思う。以下私的に考えた要件。 開発者を育てるときに意識してること。+ 自分自身に。 タスク化技術 スケジュールを組むには、仕事をタスクにする技術を上げる必要があると思う。 なぜか、いつも仕事が終わらない方は、タスク化がうまくないだけなのかもしれない。 タスク化の本質は、終わりを作ることだと思う。 個人の作業をタスク化し、終わりを作ることができる。 初級 個人での一つのタスクが大きい場合、タスクを分割し、終わりを作ることができる。 初級 プロジェクトの作業をタスク化し、終わりを作ることができる。 中級 すべての作業をタスク化し、終わりを作ることができる。 上級 割り込み管理技術 割り込みは必ずおこる。逃げられないんだったら、立ち向かうべきだ。 割り込みを断る。 初級 割り込みをタスク化できる。 初級 割り込みがあった場合、他の適任者
Passion For The Future: 頭がいい人が儲からない理由
頭がいい人が儲からない理由 スポンサード リンク ・頭がいい人が儲からない理由 サムシンググッド、アドビスシテムズ、ウェブマネー、ソフトウィング、アルファシステムなど、多数のIT企業を創業した業界の風雲児 坂本圭一氏が語る経営哲学。表題を見た時は、コンサルタントが書くありがちなノウハウ本かなと想像していたのだが、まったく違った。序盤は成功の理論をノウハウ風に教えているのだが、章が進むにすれ著者の情熱ボルテージがあがっていき、結局、異常なほどの執念深さと圧倒的な行動力こそ成功の秘訣だ、おまえなんでやらないんだと、アジっている。その語りの迫力に飲まれる。 確かにそうなのだろう。会社を上場させたり、億万長者になった経営者たちを私も身近に何人も見てきたが、あっさりした人なんて一人もいなかった。みな執念深さでは共通していた。なんでもその場で決めようとするせっかちな性格で、課題を次の会議に持ち越すこと
Geekなぺーじ：技術の盗み方
新入生や新社会人として組織に入ったり、他の組織から畑違いの場所に異動すると、ゼロからのスタートになるときがあります。 そのときに、先輩からいかにして技術を「盗む」かが重要な要素になると思われます。 ここでは、自分の養分として吸収するために、先輩から技術を引き出す一手法を紹介したいと思います。 先輩から見て教え易い後輩や、ついつい必要以上に色々教えてしまう後輩などがいます。 今回は、そのような人の特徴を考えたり、過去の私が失敗したと思われる点を思い出しながら書いてみました。 ここで紹介する方法は、あくまで方法の一つであり偏っています。 性格によって向き不向きがあると思います。 また、あまりに露骨にやり過ぎると嫌われてしまう場合もあるのでご注意下さい。 あまり参考にはならないかも知れませんが、まあ、許してください。 やる気を見せる 非常にやる気があって、色々やっている人を見るとついつい応援した
”使えない”リーダーと言われないための36のチェックリスト - 脱・下流エンジニア (仮)
少なくともチームで仕事をしている人は，今すぐチェックしておくべきリストだろう． 優れたリーダーになるためには，どのような行動がカギになるのか． その答が，｢リーダーシップ・コンピテンシー｣を体系化した，｢リーダーシップ・スタイル・インベントリー(Leadership Style Inventory:LSI)｣*1といわれるものである．このLSIは，リーダーの行動を伸ばすべき行動，減らすべき行動，抑えるべき行動の3つの分野に分類し，12のコンピテンシー，36のチェックリストからできている． みればわかるが当たり前のことばかりだ．だが実践するのは難しい．だからこそ，どこかに貼っておいて常にチェックしておきたい． 建設的行動 (伸ばす) 人間尊重 職場の全員について，それぞれ長所を1つ以上，見つけている 誰かにカウンセリングやコーチングを依頼され，行っている 人に挨拶したり話しかけたりするときに
社会人版ドラゴン桜！？「無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法」:[俺100]
このサイトは、いわゆる成功本を100冊読むことで、成功できるかを検証するページでした。 現在は、ビジネス書・自己啓発書・成功哲学・セミナーCD・手帳術・週末起業など なんか凄いものを読んでしまったかも。 マインドマップ的読書感想文のsmoothさんが、「無理なく続けられる 年収10倍アップの勉強法」勝間和代:マインドマップ的読書感想文で 今日お送りするのは、今年ブーム（？）の勉強本の大本命！ と、書いてあったので、勉強本マニア（勉強マニアかな？）のsmoothさんが、そこまでおすすめするのならと読んでみました。 著者は、新聞雑誌にもちょくちょく出てる、勝間和代さんですね。 ネットだとムギ畑のムギさんとしての方が有名かな。 そんな前置きが必要ないかと思うくらい著者の勉強の実績が凄い ・公認会計士二次試験を史上最年少の19歳で合格（合格率 当時6%） ・中小企業診断士（合格率 4%）に一発合格
ゼネラリストのすすめ、2割の労働力で8割の生産量→1%のスキルで業務の50%以上がこなせるかもな話。
どっかの技術雑誌の囲み記事かもしれない。長いからカナリはしょった。 2割の労働力が全生産量の8割を担っているとか聞くことがある。 その2割の労働力と8割の生産量に注目した場合、同じ法則を適用すれば、0.4割の労働で6.4割の生産を担っていることになる。さらには0.08割で5.12割の生産を担えるという計算だ。パーセンテージに直せば、全労働力の0.8%分で全生産量の51.2%分を引き受けていることになる。 個人的な実感としては、「企業内の社員」と「利益のつながり」を数値的に把握することは大掛かりすぎて難しいけれど、「自分のスキル（およびそれを身に着ける過程の手間）」と「自分がしている仕事の量」に注目すると、意外にしっくりきてしまう。 自分が持っているスキルセットを考えたときに、毎日繰り返し使っている能力（たとえばコミュニケーション能力）をどのように身に着けたかに思いをめぐらしていると、実は苦
『決め付けは最大の敵「プロフェッショナル 仕事の流儀」シリコンバレーで生きる渡辺誠一郎氏』
公務員クエスト失敗おじさんのザレゴト 公務員クエスト失敗…そして無職へ／2023年ガチぼっち⇒ガチぼっち無職 第二形態へ進化／難病の潰瘍性大腸炎で国家公務員を当てのないまま退職。20年以上勤務したのに無念！ 3月1日放送の「プロフェッショナル 仕事の流儀 」。今回のプロフェッショナルはシリコンバレーのハイテクベンチャーの中枢にいる渡辺誠一郎氏。 シリコンバレーの世界はベンチャー企業が1万社生まれ、その同じ数だけ消えていくと言われる世界。 そんな世界で「面白いと思える部分があるんであれば続ける」と言い第一線で活躍する渡辺誠一郎氏はまさしくシリコンバレーのサムライ。 渡辺氏の会社は完全なフレックス制だが、渡辺氏は９時には出勤する。 世界中から集まった７０人の社員がいてデジタルカメラの半導体の開発をしている。 経営者は投資家が薦めた人を社長として雇っている。 シリコンバレーで生きている渡辺氏。
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