ニューハンプシャー州コンコルド発--導入が間近に迫ったナショナルIDカードは、テロ攻撃の阻止にはほとんど効果がなく、逆に米国民のプライバシーが危険にさらされる。当地で開催されたLiberty Forumカンファレンスで、発言者らが警告を発した。 DownsizeDC.orgの社長であるJim Babka氏は同カンファレンスの中で、デジタルIDカードの導入が義務化されれば、（IDカードに関する）連邦規則の複雑さや、規則の遵守にかかるコストについて懸念する各州の反発を招く可能性が高いと語った。米国では、2008年5月から各州にデジタルIDカードの導入が義務付けられる予定である。 「総額110億ドルの税金が使われ、各州が負担する平均コストは2億ドルに上る」とBabka氏は指摘する。同氏が率いるDownsizeDC.orgは、連邦政府の抑制を目指す「政党横断的な」活動機関を自称している。 2005

例えばクルマを買うときに、「このクルマを買ったら、どんな良いことがあるか？」と考えて、快を得るために買い求めるタイプが「向かうタイプ」、「クルマを買わなかったらどんなに辛いか？」と考えて買うタイプが「避けるタイプ」ということを第1回で紹介しました。また第2回では、「良さをご存知ですよね？／辛さをご存知ですよね？」と言われて決心する「自分の納得タイプ」と、「みんなが良いって言っていますよ／みんな困るって言っていますよ」と言われて決心する「人の評判タイプ」を紹介しました。 今回紹介する「自分のためタイプ／人のためタイプ」は、それが誰のためか、で対応を決めるタイプです。「このクルマがあると、どんなにいいですか？」と聞かれて「自分でドライブできて、気持ち良いです」「週末にリフレッシュできます」と答えるのが「自分のためタイプ」です。ほかにも「ショッピングに行くときに楽」「気分転換に使います」「仕事に

情報システムの構築・運用の考え方は、そろそろ「先進企業モデル」から脱却した方がよい。IT系の雑誌や情報サイトには昔から、IT活用の先進企業の話が数多く紹介されてきた。額面通りなら素晴らしい事例なのだろうが、実は、売る方でも買う方でも大半の企業には、そんな先進事例はほとんど役に立たない。それでも「先進企業に学べ」とやるから、おかしなことになる。 確かに、以前なら先進事例は役に立った。先進でないユーザー企業は、こうした事例を一所懸命に学び、自社のIT活用に生かそうとした。ITベンダーもそうした事例を紹介することで、顧客のIT投資を誘発させ商談の案件を作ることができた。しかし、こうした“トップランナー方式”が機能するには前提条件がある。何かと言うと、ユーザー企業のIT活用力がある程度均質であることである。 そりゃ、そうだろう。これからスポーツを始めようとする人や高齢者は、トップアスリートの真似な

今回は、日本ユニシスでCTO（最高技術責任者）を務める保科剛氏に、「SIerに求められる2010年の技術」を聞いた。同社は06年に米ユニシスとの関係を見直したこともあり、自身で新しい技術を探し出し、開発に取り組む必要性が出てきた。そのため研究開発を成長に向けた柱の一つに位置付け、年間100億円近い投資を続ける考えだ。 そうした中で、日本ユニシスの保科氏は社会プラットフォーム化を強調する。60年代から70年代にかけて企業のIT化が進んだ。ただし、高価だったので、金融や鉄鋼など大企業中心のものだったが、80年代から90年代にパソコンやインターネットの急速な普及で個人のIT化が進む。100万円したパソコンが10万円以下で手に入るようになったことが典型。ITのコモディティ化だ。そして、次の段階で社会のIT化が起きる。生活の中にITが入ってくるユビキタス化で、「2010年、2020年に向けて、これが

何かを説明するときに、ホワイトボードがあれば話が早い。会議の場でも、ホワイトボードが用意されていることが多いはずだ。筆者は、自分のマーカーとイレーザーを持参するのだ。 もともと書くのが好きなので、たとえその場だけのプレゼンテーションだと分かっていても、ホワイトボードのマーカーがかすれると気分が乗らない。せっかく話をしよう、説明をしようと思っても、腰砕けになってしまいがちだ。そこで、あらかじめマーカーとイレーザーを一式用意しておいて、持ち込むことにした。マイマーカーとマイイレーザーをそろえて、そろそろ1年になろうとするが、自前のほうが断然気持ちがいい。色も自由に使えるし、常にベストな状態にしておけるからだ。 ボードに書くときには、積極的に色を使おう。説明しながら絵も描けるのであれば、それもよい。ホワイトボードを使いながら、どんどん話をしていく。単調になりがちな説明も、「ほほう」と興味を持って

今回は、ギーク向けソーシャルネットワークShuzak.comの創設者であるJawad Shuaib氏に寄稿いただいた。 ここ3年で新興企業はねずみ算的に増えた。競争の激化とともに、多くの新興企業がより小さい対象に焦点を絞りつつある。2007年は、大きな市場を狙っている新興企業が、より小さな陣地を奪うことに焦点を絞ったスペシャリストへと変化する年になるだろう。これは、これまでとは違うゲームのルールが求められる新たな状況だ。起業家の仕事は、自分の企業の未来を、これらの変化に合わせるために先を見越すことだ。 児童の親向けのソーシャルネットワークを例に取ってみよう。このカテゴリーだけを取っても、既存のサービスにはCafe Mom、Maya's Mom、MothersClick、MommyBuzz、MTV's ParentsConnect、Famster、Mintiがある。子どもの親を対象とした市場

熱心なITエンジニアの中には，「7つの習慣」などのいわゆる自己啓発書を読んでいらっしゃる方が多いかと思います。 ところが自己啓発書の中身を見るとどうでしょうか。紙の上に踊るのは，「モチベーションを高めよ」，「自己を鼓舞せよ」といった文字ばかり。「何が必要かということくらいは分かっている。それがなかなかできないから困っているのだ」と言いたくなる方も多いことでしょう。 特に疲れ気味の時はネガティブ思考に陥りがちです。こんな時に「モチベーションを高めないといけない」などと言われても，「モチベーションが高くない私はいけないのか」と解釈してしまい，なおさら落ち込むという人も少なくないと思います。打ち明けますと，私はまさにその典型例でした。 私は取材を通していわゆる「成功者」，あるいは「モチベーションが高く数々の成果を挙げている優秀な社員」と呼ばれる方々にお会いしてきました。そこで気がついたことですが

2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view

知人が長い休暇を利用して、シベリア鉄道経由でヨーロッパに旅行した。シベリアを鉄道で横断して欧州に行くには、片道だけで７日間くらいかかるという。たぶんシベリア鉄道とは、それに乗ること自体が半分目的みたいなものなのだろう。列車の上でひたすら時間を無為に（有為に？）すごす点が贅沢なのだ。 帰国後の彼に感想をたずねたら、「ドイツ・フランスまで足をのばして、レンタカーで回ってきましたが、佐藤さん、フランスってのは危険な国ですね。」という。どうして？とききかえすと、「だって、あそこの国じゃみんな、赤信号でも道を渡るじゃないですか。危なくってしょうがないですよ。まったく、基本的な交通マナーも守らない。マナーが最低の国です。」というのが彼の答えだった。 そうなのだろうか。私もあそこの国に１年近く暮らしたが、幸いあまり危ない目にあった記憶がない。むしろ最近の日本の方が怖いくらいだ。しかし、彼のいいたいことは

ネット弁慶増加のおかげで、アナログな生き方の彼は勝ち組になれた　（via:http://homepage1.nifty.com/maname/log/200702.html#262037p3） 人と会うときに １通のメールを送る １本の電話をする ここが勝ち組負け組の分かれ道 惜しいなぁ。後一歩足りないよ。 まず電話するよ。で、用件を話して「お願いします」って電話切るわな。お前は懇切丁寧に相手に説明した。きっとわかってくれるはずだ。 甘い 電話で伝わるのは半分程度。後は忘れられてしまう。お前のかけた10分くらいは半分は無駄になる。そしてまた10分かけてわからないところを質問され、それに答え、また半分は理解されない。これを何度も繰り返して「アナログ」な関係を築いていく。それが勝ち組のやり方。 バカは死んでくれ ワシはまずメールを書く。そんなに丁寧じゃなくていい。要点をメモ程度で。でも出さない

サルガッソーは2月27日、会議を効率的に運営するためのASPサービス「Sargasso eXtreme Meeting」（Sargasso XM）の商用版をリリースした。会議を「議事録を共同作成する作業」と定義し、議事録の作成を中心に置くことで議論の迷走を防ぐとともに、会議の時間短縮を図る。 Sargasso XM上で会議のアジェンダを設定し、そこに参加者が自分の意見を書き込んでいく。議論をしながら会議の結論やToDoを書き込んでいくことで、議事録が完成するという仕組みだ。ToDoにはそれを実行する担当者や確認者、期限などを書き込めるようになっており、そのままToDoリストとして利用可能だ。 また、ToDoは別に一覧ページが用意されており、それぞれ「登録」「対応中」「確認待ち」「完了」という進行状況を登録できる。期限が切れる前日になると担当者にメールでリマインダーを送る機能も持つ。 Sar