自分で決めるということ｜松井博
過去数週間、この世の終わりでも来たのかと思うような風景の中で過ごしてきました。カリフォルニアの森林火災は結局東京都６つ分を焼き尽くし、今度はオレゴンに広がっています。そしてそこから出る煙が谷あい、つまりシリコンバレーに流れ込んできて、一帯を覆っていました。日本でもけっこう話題になったようなので、写真を見た人も多いのではないかと思います。うちのあたりも、ほぼSFの世界でした。 またこの直前には２度熱波がやってきて連日気温が40度を超えていました。ロサンジェルスでは49度を記録した日もあったようです。どこ家でもクーラーをフル回転のため電力不足に陥り、各地で計画停電が実施されました。本当にここ１ヶ月以上に渡って、終末ものの映画の中のような世界だったのです。 コロナウイルスの感染も止まるところを知らず、アメリカの累計感染者が650万人、死者19,5000人に達しています。これまでにほぼ50人に１人
コマツが世界2位の建機メーカーになれたのは「人事」に理由があった
大阪大学法学部卒業後、米国企業を経て2004年ＳＡＰジャパンに入社。人事・人材戦略コンサルティングの専門家。欧米企業で広く導入されているグローバル人事の手法を日本に適応させた「日本型タレントマネジメント」を2006年より『人材教育』誌に連載発表。最新刊に『人事こそ最強の経営戦略』（かんき出版）がある。 人事で読み解く最強企業の秘密 最強の企業には、最強の「人事」制度がある。経営戦略のなかで最も重要な位置を占める「人事」。日本や世界で成長を続けている企業には、一体どんな人事戦略があるのだろうか。人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリストである、南和気氏が最強企業の人事制度、戦略を紹介します。 バックナンバー一覧 日本経済の発展は、「ものづくり品質の高さ」によって成し遂げられてきたといっても過言ではありません。良い製品を作って世界に輸出すれば、製品の競争力の高さで売れるという時代が長く続き
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