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ブックマーク / logmi.jp (20)

  • 在宅勤務はもう限界……テレワークつらい勢の悲痛な叫び リモート9割のサイボウズで、社員が「つらみ」を感じるポイント | ログミーBusiness

    「サイボウズ社員だけど、テレワークがつらいんです」熱田優香氏(以下、熱田):みなさん、こんにちは! 「サイボウズ社員だけど、テレワークが辛いんです」のセッションにお越しいただき、ありがとうございます。日モデレーターを務めます、サイボウズ株式会社の熱田優香と申します。新卒6年目でマーケティングの仕事をしているんですが、みなさん、今回の登壇者のTシャツデザインに何か気付きませんか? 私は「テレワークすきぴ」というTシャツを着ていまして、どちらかというと私はテレワークが好きな属性です。テレワークが好きなので、今年7月に石川県に移住しております。こちらのメンバーともフルリモートで打ち合わせしていたので、1回もリアルで打ち合わせしたことがないまま進行させていただきます。よろしくお願いします。 山田理氏(以下、山田):、林田恵美氏(以下、林田):パチパチ~。 (会場拍手) 熱田:ありがとうございます

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  • 諸悪の根源はメールと電話 サイボウズ営業チームの“脱ブラック部署”のノウハウ | ログミーBusiness

    2019年11月7~8日、サイボウズ株式会社が主催する「Cybozu Days 2019」が開催されました。イベントは、サイボウズの商品やサービスを紹介する総合イベントで、東京・大阪・名古屋の3都市で開催されました。テーマは「モンスターへの挑戦状」で、実体はないのに支配されているさまざまな“思い込み”に立ち向かうというメッセージが込められています。パートでは、東京会場で2日間にわたって開催された講演のなかから、「サイボウズなのに帰れない!? 激務の営業チームが自分たちで働き方改革をしてみた」の模様をお届けします。業務負荷やコミュニケーション不全などの諸悪の根源となっていた、メールと電話対応への解決策とは。 18時に帰っているkintoneの開発チームに教えを乞う酒健太郎氏:ここからは私たちが実行してきた(業務改善の)内容をお伝えしていきますので、ぜひ参考にしていただければと思います。

    諸悪の根源はメールと電話 サイボウズ営業チームの“脱ブラック部署”のノウハウ | ログミーBusiness
    itachisoft
    itachisoft 2020/01/16
    “「アドラーの『嫌われる勇気』を読む」”
  • 給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」 サイボウズ株式会社のフラットな給与制度 | ログミーBusiness

    2019年9月4日、サイボウズ株式会社が主催する「Cybozu Days 2019」が開催されました。サイボウズの商品やサービスを紹介する総合イベントで、今年は東京・大阪・名古屋の3都市で開催されます。テーマは「モンスターへの挑戦状」で、実体はないのに支配されているさまざまな“思い込み”に立ち向かうというメッセージが込められています。パートでは、サイボウズ株式会社代表取締役社長の青野氏、取締役副社長の山田氏、コーポレートブランディング部長の大槻氏が登壇した、名古屋の基調講演の模様をお届けします。 基調講演のテーマは「モンスターが消えたその先の未来」大槻幸夫氏(以下、大槻):みなさん、こんにちは。最後のセッションを始めてまいりたいと思います。「モンスターへの挑戦状 モンスターが消えたその先の未来」ということでお話ししていきたいと思います。登壇者ですけれども、サイボウズ社長の青野ですね。 青

    給料の決め方は「全社員に欲しい金額を言ってもらう」 サイボウズ株式会社のフラットな給与制度 | ログミーBusiness
  • やる気は自分でマネジメントできる サイボウズ青野社長が説く「モチベーション創造メソッド」 | ログミーBusiness

    2019年5月31日、withnewsが主催する「サイボウズ青野社長と「これからの家族」の話をしよう 働き方・子育て・副業・夫婦別姓」が開催されました。withnewsでは、平成最後の年に、多様な生き方や働き方が広がる中で、昭和の価値観と平成の生き方のギャップに悩む人びとを紹介する連載「平成家族」を続けてきました。その連載をまとめた書籍『平成家族 理想と現実の狭間で揺れる人たち』(朝日新聞出版)の出版記念イベントに際し、夫婦別姓訴訟を続ける青野社長が、働き方改革の現実、子育て環境の実態などについて語ります。パートでは、働き方・子育て・選択的夫婦別姓についてそれぞれ深掘りしていきます。 サイボウズの「モチベーション創造メソッド」とは?水野梓氏(以下、水野):まずは青野さんに、働き方・子育て・選択できる別姓についてお話しいただいたんですけれども、ここからは少しずつ青野さんに深堀りの質問をして

    やる気は自分でマネジメントできる サイボウズ青野社長が説く「モチベーション創造メソッド」 | ログミーBusiness
  • マズローも晩年に気づいた6段階目の欲求 現代人の幸福を読み解く「1杯目のビール理論」 | ログミーBusiness

    2019年6月6日(木)、ログミー主催のイベント「やりたい仕事が見つからないあなたへ『to be型』と『to do型』 2つのキャリアの考え方」をAzabu FlagHubで開催しました。スピーカーとして登壇したのは、コンサルティングカンパニー「Tanpan & Co.」代表の佐地良太氏。自分が当にやりたいことってなんだろうーー。そんな誰しも一度は考えたことがある問いに対して、ご人の経験を交えながら、やりたいことを見つけるための思考法やテクニックをやさしく解説します。このパートでは、やりたいことがないと考えてしまう精神のメカニズムを鋭く分析。乾けない世代と言われる現代人のための幸福論、またやりたいことを見つけるための原体験の重要性など、目からウロコの話を披露します。 「やりたい仕事が見つからない」のメカニズム今日のテーマなんですけど、やりたい仕事が見つからないというのは当に現代病だな

    マズローも晩年に気づいた6段階目の欲求 現代人の幸福を読み解く「1杯目のビール理論」 | ログミーBusiness
  • たった2クリックで月末の請求業務が完了 元サイボウズ子会社の業務システムの内幕 | ログミーBusiness

    2019年6月20日、豊洲PITにて「kintone hive tokyo vol.9」が開催されました。kintone hiveは、日々の業務でkintoneを活用しているユーザーが一堂に会し、業務改善プロジェクトの成功の秘訣を共有するリアルイベントです。kintoneの活用シーンを広げる有益なプラグインや連携サービスをテーマとしたkintone hive サポーターのパートでは、トヨクモ株式会社(旧サイボウズスタートアップス株式会社)取締役​の田里トッティ友彦氏が登壇。自社で提供しているさまざまなkintone連携サービスについて紹介しました。 kintone連携商品と緊急時の安否確認サービスを提供するトヨクモ株式会社田里トッティ友彦氏(以下、田里):みなさま、こんにちは。サイボウズスタートアップスのトッティと申します。最初の事例があまりにも素晴らしすぎて、連携サービスのメーカーとして

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  • 人事部と就活生の負担をkintoneで削減 創業115年の老舗出版社の採用活動を変えた“くもの糸” | ログミーBusiness

    2019年6月20日、豊洲PITにて「kintone hive tokyo vol.9」が開催されました。kintone hiveは、日々の業務でkintoneを活用しているユーザーが一堂に会し、業務改善プロジェクトの成功の秘訣を共有するリアルイベントです。パートでは、第一法規株式会社の杉浦沙織氏が登壇。採用に関するデータ地獄・メール地獄で、学生に向き合えないと悩む人事部を救った手法を紹介しました。 創業115年の法律系出版社・第一法規株式会社の杉浦氏が登壇杉浦沙織氏:みなさん、こんにちは。第一法規の杉浦と申します。日はよろしくお願いいたします。 (会場拍手) ありがとうございます。まずはじめに当社について説明をさせてください。第一法規株式会社と申します。創業115年になる法律系の出版社です。社は外苑前のイチョウ並木の目の前にあります。その他全国10都市に拠点があります。 当社は出版

    人事部と就活生の負担をkintoneで削減 創業115年の老舗出版社の採用活動を変えた“くもの糸” | ログミーBusiness
  • サイボウズ、LIFULL、サイバーエージェントが取り組む、企業価値を高めるためのインナーブランディング戦略 | ログミーBusiness

    2019年5月21日、Innovation Space DEJIMAにて「企業価値を高めるインナーブランディング・社内広報」が開催されました。働き方の多様化が広まり、「企業に属して働く」のが当たり前ではなくなってきている昨今。人が集まるような魅力ある企業はインナーブランディングをうまく行っており、その要となる社内広報の重要性はどんどん高まってきています。このイベントでは、先進的な取り組みをしている企業の担当者が登壇。記事では、登壇者全員が参加した質疑応答の模様をお送りします。 現場との温度差をどうやって乗り越えていったのか柳奈央子氏(以下、柳):事前にconnpass経由でお申し込みいただいた方のみでちょっと申し訳ないんですけれども、質問を頂戴しております。そちらから3つ質問させていただくのと、あとは会場の中からもいただければと思っています。 ではさっそく質問の1つ目です。インナーブラン

    サイボウズ、LIFULL、サイバーエージェントが取り組む、企業価値を高めるためのインナーブランディング戦略 | ログミーBusiness
  • サイボウズ青野氏「個人の業績に関わらず、ボーナスは一律」 チームワークあふれる会社はティール組織がつくる | ログミーBusiness

    2019年3月30日、ベルサール東京日橋にて「チームワーク経営シンポジウム2019 新しいカイシャとティール組織について語ろう!」が開催されました。同日に開催される株主総会に先駆けて行われたこのイベントでは、サイボウズが目指す「チームワークあふれる社会をつくる」と親和性の高い次世代型組織モデル「ティール組織」をテーマに、著者の嘉村賢州氏や伊那品工業社長の塚越寛氏 など多彩なゲストが登壇し、さまざまな視点からティール組織の可能性についてディスカッションが行われました。記事では冒頭に行われた、サイボウズ株式会社 青野慶久氏による基調講演の模様をお送りします。 なぜ土曜日に株式総会をすることになったのか青野慶久氏:みなさん、こんにちは。サイボウズの青野と申します。日は土曜日にもかかわらず多数お集まりいただきまして、誠にありがとうございます。 今日はこれから「チームワーク経営シンポジウム」

    サイボウズ青野氏「個人の業績に関わらず、ボーナスは一律」 チームワークあふれる会社はティール組織がつくる | ログミーBusiness
  • いいとこ取りの精神で行うハイブリッドな最適化 ソフトウェア企業が取り組むkintoneの活用術 | ログミーBusiness

    いいとこ取りの精神で行うハイブリッドな最適化 ソフトウェア企業が取り組むkintoneの活用術提供:サイボウズ株式会社 2019年3月15日、仙台Rensaにてkintone公式ユーザーズイベント「kintone hive 2019 sendai」が開催されました。kintone hiveは、日々の業務でkintoneを活用しているユーザーが一堂に会し、業務改善プロジェクトの成功の秘訣を共有するリアルイベントです。この中で、「ここまでできるkintone」をコンセプトに、kintoneの可能性を広げるショートセッションを行う「kintone hack」を開催。記事では、CData Software Japanの桑島義行氏が登壇。「ソフトウェア企業がたどり着いたハイブリッドな最適化」をテーマに、kintone活用方法について語りました。 ソフトウェア企業がたどり着いたのは、ハイブリッドな最

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  • 『転職の思考法』著者が教える、絶対に入ってはいけない“死んだ会社”の見極め方 | ログミーBusiness

    2019年3月7日、紀伊國屋書店新宿店9階にて、「『入社したときから転職のことを考えよう』 尾原和啓さん×北野唯我さんセミナー」が開催されました。尾原氏は『ITビジネスの原理』や『どこでも誰とでも働ける』など、多数の著書を執筆。北野氏の著書は『転職の思考法』で12万部、『天才を殺す凡人』で9万部を記録(いずれも2019年4月時点)。これまでにない「転職」と「働き方」の書籍を上梓し、大きな話題を呼んだ著者二人が、就活やキャリアの新常識を解説します。パートでは、4月から新社会人になる参加者らの質問に答えました。 「会社」という概念自体が実は幻想にすぎない質問者2:北野さんに質問です。 北野唯我氏(以下、北野):あっ、大丈夫です、どうぞ。 質問者2:質問をしたいことが2つあります。 尾原和啓氏(以下、尾原):いいですねぇ〜。 質問者2:僕も4月から新社会人として大きな会社に入るのですが、今の

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  • 発達障害のある人はなぜ生きづらいのか? kintoneで挑む、誰もが働きやすくなる仕組み | ログミーBusiness

    2019年3月15日、仙台Rensaにてkintone公式ユーザーズイベント「kintone hive 2019 sendai vol.2」が開催されました。kintone hiveは、日々の業務でkintoneを活用しているユーザーが一堂に会し、業務改善プロジェクトの成功の秘訣を共有するリアルイベントです。記事では、発達障害のある人々の支援を行うNPO法人、「ここねっと」の黒澤氏が登壇。財政基盤を支えながら事業を継続していくために、どのようにkintoneを活用しているかを語りました。 発達障害のある人が生まれ持った特徴黒澤哲氏:みなさん、あらためまして、こんにちは。私、「ここねっと」から参りました黒澤哲(くろさわあきら)と申します。どこかで聞いたことがある名前かと思いますが、どうぞよろしくお願いいたします。 今回は、表題にありますように「少数派」というキーワードを使って、私どもの事例

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  • 目指したのは「強力な独立遊軍」のようなチーム サイボウズ流、最少人数でイベント運営するコツ | ログミーBusiness

    2019年2月1日、サイボウズ株式会社が主催する「サイボウズのマーケターが語る! 少人数でも成果を出すオウンドメディア、イベント、セミナー運営の裏側」が開催されました。マーケターの業務は多岐にわたり、作業に追われて企画を考える時間が取れない方も多い中、サイボウズのマーケターがどのように業務効率を高めているのか。クリエイティブな時間や企画を作る工夫や仕事術について語りました。パートでは、イベントディレクターの鈴木亜希子氏が「最少人数でイベント運営するコツ」を語ります。 「最少人数でイベント運営するコツ」を伝授鈴木亜希子氏:サイボウズの鈴木と申します。「Cybozu Days」という自社イベントや展示会を担当しております。私からは「最少人数でイベント運営するコツ」というところをお話しさせていただきます。資料は「#サイボウズマーケ」でTwitterにアップいたします。 まず簡単に自己紹介ですが

    目指したのは「強力な独立遊軍」のようなチーム サイボウズ流、最少人数でイベント運営するコツ | ログミーBusiness
  • サービスや商品の伸び悩みには理由がある サイボウズの危機を救った「キャズム理論」 | ログミーBusiness

    2019年2月1日、サイボウズ株式会社が主催する「サイボウズのマーケターが語る! 少人数でも成果を出すオウンドメディア、イベント、セミナー運営の裏側」が開催されました。マーケターの業務は多岐にわたり、作業に追われて企画を考える時間が取れない方も多い中、サイボウズのマーケターがどのように業務効率を高めているのか。クリエイティブな時間や企画を作る工夫や仕事術について語りました。パートでは、コーポレートブランディング部長の大槻氏が、サイボウズのマーケティングの変遷と戦略を明かしました。 サイボウズのミッションは「チームワークあふれる『社会』を創る」大槻幸夫氏:それでは、お時間になりましたので、今日のイベントを始めさせてもらいたいと思います。みなさん、こんにちは。今日(のテーマ)は、サイボウズのマーケティングの裏側(「サイボウズのマーケターが語る、少人数でも成果を出すオウンドメディア、イベント、

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  • サイボウズの「副業したい人、採用します」戦略 正社員募集では見つからない“異能”の採り方 | ログミーBusiness

    2018年11月28日、TRAVEL HUB MIXにて「ワカマセミナーVol.2 『業と複業の相乗効果とは?』」が開催されました。副業を解禁する企業も少しずつ増えるなか、自身の能力を活かして副業(複業)を始める人が増えています。副業で得られた経験を業に活かせたり、業では得られないスキルを身につけることができるなど、結果的に業に還元できるという好循環も生まれるといわれていますが、実際のところはどうなのか。このイベントでは、副業の相乗効果を実感しているゲストを招き、その関係性を紐解くセッションが行われました。記事では、第1部のパネルセッション「業と副業の相乗効果とは?」の、副業を始める壁になっていることを中心に語った最後のパートをお送りします。 業の繁忙期に、副業を優先してしまうことのジレンマ平田麻莉氏(以下、平田):みなさん、副業をやっていてすごいいいことがいっぱいあるなと

    サイボウズの「副業したい人、採用します」戦略 正社員募集では見つからない“異能”の採り方 | ログミーBusiness
  • 「サイボウズ式」は少人数で、メンバー全員兼任状態——藤村編集長が語る、逆境のチームビルディング | ログミーBusiness

    2018年11月7〜8日、幕張メッセにて「Cybozu Days 2018 Tokyo」が開催されました。サイボウズ株式会社が毎年開催しているイベント。今年はテーマを「楽しいは正義」とし、全国4会場にて豪華ゲストによるトークイベントやセッション、展示などが行われました。パートでは、サイボウズ式編集長・藤村氏と、新潟で週2日のリモートワークをする竹内氏が登壇。老舗オウンドメディアとして有名な「サイボウズ式」の試行錯誤のチームづくりについて語りました。 「サイボウズ式」編集長の藤村氏が登壇藤村能光氏(以下、藤村): みなさま、こんにちは。今日は「『楽しさ重視』『超自由』なのにヒットを生み出すサイボウズ式編集部のチームワーク術」というかたちで、40分講演をさせていただこうと思います。(スライドを指して)こちらは、Cybozudays全体のハッシュタグの「#cybozudays」。あと、「#サ

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  • 地方在住で週2日のリモートワークって、実際どうなの? サイボウズ式編集者が語る、本音と課題 | ログミーBusiness

    2018年11月7〜8日、幕張メッセにて「Cybozu Days 2018 Tokyo」が開催されました。サイボウズ株式会社が毎年開催しているイベント。今年はテーマを「楽しいは正義」とし、全国4会場にて豪華ゲストによるトークイベントやセッション、展示などが行われました。パートでは、サイボウズ式編集長・藤村氏と、新潟で週2日のリモートワークをする竹内氏が登壇。リモートワークなどの自由な働き方を実現する上でのさまざまな課題を、ITツールやコミュニケーションの工夫でどう解決していったかを明かしました。 リモートワークゆえの課題をどう解決するか竹内義晴氏(以下、竹内):それ(2ヶ月の間、東京に週2回出勤して)から働き出すわけですけれども、いざ働いてみると、やっぱりまだ頭の中と実際ではちょっと違っていました。実際にやってみると、それでも難しさを感じました。まずは、情報はオンライン上にあるとはいえ

    地方在住で週2日のリモートワークって、実際どうなの? サイボウズ式編集者が語る、本音と課題 | ログミーBusiness
  • 日本の働き方改革には盲点がある——幸福学・前野教授×サイボウズ青野氏が解き明かす、「幸せの4つの因子」 | ログミーBusiness

    2018年9月から12月にかけて、全国4会場にて「Cybozu Days 2018」が開催されました。サイボウズ株式会社が毎年開催しているイベント。今年はテーマを「楽しいは正義」とし、豪華ゲストによるトークイベントやセッション、展示などが行われました。記事では、福岡で行われた特別講演「楽しいは正義 ー働き方改革を成功させたいなら、まずは幸せにー」の模様をお伝えします。パートでは、幸福学の第一人者である前野教授と代表取締役社長の青野氏が、職場や家庭に活かせる、「幸せの4つの因子」について意見を交わしました。 「幸福学」の第一人者・前野隆司氏が登壇青野慶久氏(以下、青野):みなさま、改めましてこんにちは。今日最後のセッションになります。最後までお付き合いいただきまして、ありがとうございます。ゲストとして、今日のテーマである「楽しいは正義」に、おそらく日で最もふさわしいお方をお呼びしまし

    日本の働き方改革には盲点がある——幸福学・前野教授×サイボウズ青野氏が解き明かす、「幸せの4つの因子」 | ログミーBusiness
  • コンピュータを理解するにはExcelが最適だった 83歳の現役プログラマーが語る、アプリ開発秘話 - ログミー

    米国アップル社、マイクロソフト社、そして国連部も認めた83歳のアプリ開発者 若宮正子氏登壇!「MY SMART WORK LIFE」セミナー②。世界を魅了する理由に迫る!! 2018.09.06 - 2018.09.06 米国アップル社、マイクロソフト社、そして国連部も認めた83歳のアプリ開発者 若宮正子氏登壇!「MY SMART WORK LIFE」セミナー②。世界を魅了する理由に迫る!!(全2記事) 突然世界中で有名人になってしまった、若宮正子氏の講演若宮正子氏:みなさん、こんばんは。若宮正子です。どうぞよろしくお願いいたします。だいたいの人はみんな「マーちゃん」って言っているみたいなんですけども、戸籍上の名前は若宮正子です。 今日お話しすることは、まず自己紹介。それから、今日のテーマであります「私は創造的でありたい」というお話。それから最後に、最近の活動から得られたものです。とい

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  • 「夜はサーバの電源を落として帰ろう」 東急ハンズによる、6つの聖域なきシステム改革 | ログミーBusiness

    東急ハンズにて情報システムと通販事業の責任者を務める長谷川秀樹氏が、AWS Cloud Roadshow 福岡 powered by Intel に登壇。AWSを導入した企業の部門責任者として、クラウド化が組織にもたらしたメリットについて語りました。 従量制のAWSだからこそ出来ること長谷川秀樹氏:あとはハンズの、こういうふうにやってきたいなというところをパラパラッと紹介していきたいと思います。ちょっと業界的な話になってきちゃうんですけども、今オムニチャネルっていう話があって、ECと店舗をガッチャンコするというところをやっていこうと。 あと、これは業界全部に関わることかなと思います。夜間バッチの廃止。これは僕も口酸っぱく言っているところです。今新しくオンプレから移すときも、夜間バッチを絶対なくすということでやってます。 「お店が仮に夜の10時に閉まったら、10時半頃にみんな帰る時にお店の電

    「夜はサーバの電源を落として帰ろう」 東急ハンズによる、6つの聖域なきシステム改革 | ログミーBusiness
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