スクラムの「うまくいかない」はなぜ？ 組織や関係性に隠れた課題を探る - Agile Journey関西のスクラム・アジャイルコミュニティを牽引してきた「スクラム道関西」。2012年の設立以来、現場のリアルな葛藤を安心して分かち合える場として、これまで170回以上の「オープン・ジャム（定期開催している参加者同士の対話イベント）」を開催してきました。 「デイリースクラムが15分で終わらない」「スクラムマスターが何もしてくれない」……。 コミュニティの中心メンバーであるAkiさん（@spring_aki）・山根英次さん（@e_yamane）・増田謙太郎さん（@scrummasudar）のもとには、現場の切実な悩みが絶えず寄せられています。 本記事では、スクラムの手順や進め方を解説するのではなく、そうした悩みの背景にある組織構造や関係性、期待値のズレに焦点を当てます。 一見すると個人のスキルや手法の問題に見える相談も、掘り下げてみると、その裏に別の背景が隠れていることが少なくありません。スクラ
