なぜあの人は、職場で不機嫌をまき散らすのか。精神科医に聞く「フキハラ」の正体 - ミーツキャリアbyマイナビ転職
機嫌がいいときと悪いときで、態度がまるで違う上司。返事は威勢がいいのに、指示を守らない部下。急に黙り込んで、場の空気を重くする同僚。 そんな、不機嫌な態度を隠さない「フキハラ（不機嫌ハラスメント）」は、あらゆる職場で見られます。 やっかいなのは、不機嫌の的となった側が「自分の伝え方が悪かったのだろうか」「気にしすぎなのか」と、つい自分を責めてしまうこと。相手の機嫌に振り回されると、「自分の接し方がまずかったのでは」と考えてしまいがちです。しかし、その原因が必ずしも自分にあるとは限りません。まずは相手の心理を理解し、必要以上に自分を責めないことも大切です。 不機嫌な人は、なぜ不機嫌になるのか。そして、どう付き合えば消耗せずに済むのか。精神科医の益田裕介さんに聞きました。 職場で不機嫌になってしまう人の心理 不機嫌をぶつけてくる人から自分を守る会話術 相手を変えようとせず、自分を守る方法 教え
「Vivaldi」ブラウザーをレビュー--「Opera」から乗り換えた米記者が魅力を語る
「Vivaldi」は、筆者があまり注目してこなかったウェブブラウザーの1つだ。お気に入りのブラウザーである「Opera」をほうふつとさせるが、余計な機能が詰め込まれており、外観も筆者が長年求めてきた高い基準には達していないといつも感じていた。 Vivaldiには、目が回るほど多くの機能が搭載されていた。それら全ての機能がユーザーインターフェース（UI）を埋め尽くしており、操作しにくい、とある時点で結論づけた。筆者は効率性を重視する。さらに、テーマ機能もOperaや「Zen Browser」などに大きく後れを取っていたため、日常的に使おうという気にはなれなかった。 しかし、次第にVivaldiのことが気になりだした。開発元が機能を追加し、UIを洗練させたことで、もはや無視できない存在になったのだ。そして、先ごろ、Vivaldiが実用的な選択肢になり得るかどうかを確かめるため、1日試してみるこ
【2026年版】MIXI 新卒向け技術研修を公開しました。
2026年度新卒向け技術研修の資料と動画を公開しました。 MIXIの新卒向け技術研修では、一部の科目を除き、実際の開発現場で活躍するエンジニアが講師を務めています。技術や開発環境の変化に合わせて毎年カリキュラムを見直し、現場で必要となる知識や技術を学べる研修を目指しています。 また、職種や配属先にかかわらず、エンジニアとして必要となる幅広い技術的な土台を身につけられるよう、モバイルやWebフロントエンドなどのアプリケーション開発に加え、データベース、セキュリティ、クラウド、データ活用など、多様な領域を扱ってきました。 近年は、生成AIやAIエージェントの登場により、開発業務におけるAI活用が広がっています。一方で、AIを効果的に活用するためには、生成されたコードやSQL、設計の妥当性を判断するための基礎知識や設計力が、これまで以上に重要になっています。 こうした変化の中でも、個々の技術を理
プロジェクトマネジメント入門
プロジェクトの進め方の巧拙は企業の競争力に大きな影響を与えるが，プロジェクトマネジメント手法の基本を理解することはそれほど難しくない。本連載では，経営者，実務者，技術者など，職種や年齢を問わず誰でも理解できるように，プロジェクトマネジメント手法の基本をかみくだいで解説していく。 第1回 手法の基本はだれでも理解できる 第2回 カギとなる用語をまとめて覚える 第3回 マネジャの任務は良いチーム作り 第4回 四つの基本ステップを把握する 第5回 開始前にやるべき内容を定義 第6回 実行計画をチームで作る 第7回 日程・予算・リスク計画を立てる 第8回 現状を常に把握しリスクを確認 第9回 必ず起こる問題に対処する 第10回 顧客が成果物を引き取ってこそ終了 第11回 経験をノウハウとして記録する 第12回 「成功」のカギはコミュニケーション 最終回 優れたマネジャの育成に取り組む この記事の目
やると言ったら結末を見せる、実行力と突破力の身につけ方 - 941::blog
わたしが20代中盤の若手だった頃の話。相手がとても忙しい方だったので「リマインドしたら悪いかな」と遠慮しているうちに、やりとりが途絶えてしまいました。そして、そのまま案件ごと自然消滅。 相手を気遣ったつもりでしたが、結果だけ見れば最後までやり切れなかった案件がひとつ増えただけです。いま思い出しても胃のあたりがキュッとなります。この失敗がずっと引っかかっていて「実行力ってなんだろう」と考えるきっかけになりました。今日はその話をします。 実行力は「結末を見せる力」 IT業界で27年ほど働いてきて、ふと「自分は何で評価されてきたんだろう」と考えることがあります。プログラムが書けるわけではないので技術力ではない。マネジメントでもない。考えた結果たどり着いたのは、実行力でした。 やろうと思ったことは、何にせよ結果が出るまでやる。やると言ったら、結末を見せる。人にお願いしたことは、最後まで見届ける。う
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