ゾウの不経済、ネズミの不経済 : 404 Blog Not Found
2005年10月20日19:23 カテゴリMoney書評/画評/品評 ゾウの不経済、ネズミの不経済 組織が速くなればなるほど、そして大きければ大きいほど「不経済」になるのは、どうも生物学的事実のようだ。 ゾウの時間 ネズミの時間 本川 達雄 佐藤秀の徒然＼{?。?}/ﾜｶﾘﾏｼｪﾝ:飢餓を輸出して食糧安保を語る人々常識で判断すれば不経済に決まっている。ところが、いつの間にか都市国家に生きていると錯覚している人々は空気とエネルギーはただだと思い込んでしまっているようだ。クリックすれば商品が届くという生活をしていると、通信のための電気エネルギーしか使う必要ないと思っているらしい。温血動物は、ただ温血でいるためだけに同じ体重の冷血動物の30倍の餌を必要とする。これが速度のコストということもできる。動物性タンパク質を確保したかったら、実はイナゴを育てた方が牛を育てた方がいいと本書は指摘している。
404 Blog Not Found:ゾウの秩序、ネズミの秩序
2007年01月18日22:30 カテゴリCode ゾウの秩序、ネズミの秩序 以下までは禿同しながら読んできたが、 池田信夫 blog 自生的秩序 だから制度設計でもサービスの設計でも重要なのは、なるべく意思決定をユーザーにゆだね、自由に改造できるようにすることだ。 以下を見て突っかかってしまった。 池田信夫 blog 自生的秩序 もちろん、２ちゃんねるのようなアナーキーに転落しないように最小限度のルールを設定する必要はあるが 問題は、その最小限度のルールというのが一体何か、だからだ。 そうして考えていた結果が、以下の結論。 秩序を維持するのに必要なルールセットは、その秩序が支配する組織のサイズが大きくなるほど大きくなる。 2chを潰そうという動きがなぜ起きるか? 2chが無秩序だからではない。2chの規模に対して、ルールセットが過小だからだ。 もし2chのユーザーが「1000万人」ではな
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DVDが売れない時代のアニメビジネス GDHに聞く - ITmedia News
国産アニメのビジネス環境が変わり始めた。テレビ放映される作品数が増加し、競争が激化する一方、収益の中心だったアニメDVDは国内外で売り上げ不振。PC・携帯電話向け動画配信の一般化や次世代DVD発売などで再生環境も多様化し、「地上波で放映してDVDを売る」というこれまでのモデルに変革が迫られている。 アニメ製作会社「GONZO」を傘下に持つGDHは、DVD市場の低迷の直撃を受け、昨年度は最終赤字を計上するなど苦戦中。YouTubeに専門チャンネル「GONZO DOGA」を設置するといった新たな試みを進め、ネットを積極活用しながら新たな“アニメの売り方”を模索している。 DVD売り上げ不振の原因は 「当社のDVDが売れない最大の理由は作品の力不足だが、業界全体でもアニメDVD販売が不振だ。その原因は1つではないだろう」とGDHの内田康史副社長は言う。HDD＆DVDレコーダーの普及や、YouTu
日本のインターネット歴史年表 | All-in-One INTERNET magazine 2.0
「日本のインターネット歴史年表」は、日本のインターネット史におけるエポックメイキングな出来事を中心に、当時の世の中の動きや海外の大きなトピックをまとめ、年表にしたものです。この十数年を振り返りながら、次世代のインターネット技術、ビジネスへとつながるヒントを見つけ出してください。 編集部 THE INTERNET HISTORY OF JAPAN～歴史の続きを創るのはあなたです～ この「日本のインターネット歴史年表」は、日本のインターネット史におけるエポックメイキングな出来事を中心に、当時の世の中の動きや海外の大きなトピックをまとめ、年表にしたものです。 長らくインターネット業界にかかわってきた方にとって、この年表はノスタルジーを感じるものであるかもしれません。 もちろんそれも結構ですが、この年表に込めた意図は、むしろこの十数年を知らない若い世代やこれからインターネットの分野に取り組もうとし
木製ディスペンサー 1セット（3個：1個×3） - アスクル
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富士通、製販一体化で"海外でも売れる製品"目指す
「今まではユーザー企業に対し、その企業に合った個別のシステムを提供してきた。だが海外での売り上げを拡大するためには、標準的な製品の開発をしなくてはならない」。富士通の桑原利行経営執行役マーケティング本部副本部長は、富士通が8月1日から導入した主査制度（関連記事）の狙いについてこのように述べた。 主査制度は、海外企業など「今まで富士通が捉え切れていなかった顧客のニーズを、素早く製品開発に生かす」（桑原副本部長）ためのものだ。ハードウエア、ソフトウエア、サービス、マーケティングなどを担当する各部署を横断する形で、事業本部長代理や統括部長、部長など数10人を１つの組織に集める。この組織のリーダーが「主査」、サブリーダーが「副主査」である。 主査はマーケティング、商品企画、開発など製品にまつわるすべての工程を統括する権限を持つ。桑原副本部長は「組織を横断した決定ができるので、開発と営業の垣根がなく
仮説は持つな～余分な仮説が質問力を鈍らせる：ITpro
■商談や開発の打ち合わせで重要になるのがヒアリング。上手なヒアリングのためには、質問力を高めなければいけません。質問力を高めるための具体的な方法論を紹介します。今回は「仮説」。営業現場では「ヒアリングの前に仮説を持て」とよく言いますが、実はこの仮説が曲者で・・・。 顧客に営業訪問する際、事前に顧客のことを調べておくのが鉄則である。顧客はどんな事業を展開しているのか？ 顧客のビジネスはどのような流れになっているのか？ 今日お会いする方はどんな方なのか？ 昨今では、インターネットなど公開されている情報からたくさんのことを知ることができる。 そして課題のヒアリングにあたっては、顧客がどんな課題を持っているのか、という仮説をあらかじめ立てておく。 いきなり顧客に訪問して「御社の課題は何ですか？」と大ざっぱに聞くより、「御社の課題は業務の効率化ではないですか？」、「御社は営業部門の改革に力を入れてお
第7回 あなたの会社は何業ですか？
■中小ソフトハウスの経営者・経営陣の皆様に成長の壁を突破する方法をお話する第7回目は、中小ソフトハウスが考えるべきビジネスモデルの発想法についてお話したいと思います。 「あなたの会社のビジネスモデルを教えて下さい」。こんな質問をして、明確な答えを返せる会社はどのくらいあるでしょうか。 年商3億円までの企業は、ビジネスモデルそのものを意識せずに企業活動を営んでいます。しかし、中小ソフトハウスにとっても年商3億円を超えるためには、この“ビジネスモデル”について考える必要があります。 そこで今回は「あなたの会社は何業ですか？ ツキの原理が会社を救う！」という内容についてお届けします。 自社のビジネスモデルを理解していますか 「社長、あなたの会社は何業ですか？」 この質問をすると、多くの方はキョトンとした顔になります。馬鹿にするなとばかりにこう答えます。 「長島さん、うちはソフトウエア業ですよ」
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とても良いですよ♪ お祝いに送るのに注文しました。 こちらの手違いにて発注ミスを してしまい電話をさせてもらい ましたがご丁寧な対応でした。 いざ再注文をし、届き開封したところ 質のある木箱？に入っており お箸も丁寧な作りで使い心地も良く これでこの値段なら大変満足致しました。
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西洋美術は見るのではなく読むもの。文化の背骨です asahi.com：朝日新聞就職・転職ニュース
ビジネス運をつかむ術 asahi.com：朝日新聞就職・転職ニュース
「人は、かわいげ」森永卓郎が語る仕事―４ asahi.com：朝日新聞就職・転職ニュース
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