日本の人材の海外への流出が深刻化している。台湾、シンガポール、中国といった他のアジア諸国に職を求める人が年を追うごとに増え続け、人材派遣会社に登録して海外への就職を希望する専門職の数はこの5年間で2倍近くも増加した。 1970年代から80年代、日本のサラリーマンたちは「会社と結婚する」という言葉が流行するほど、所属する会社に対する忠誠心が強かった。そして企業もまた、社員たちに定年までの雇用を保障することを約束し、社員の福利厚生を重視してきた。ところが90年代になって、バブル崩壊によって不景気が長く続いたため、企業は定年までの雇用を保障する約束を忘れ、人員削減を敢行した。 こうした環境の急変を受け、サラリーマンたちも会社にしがみつくだけの保守的な思考を捨て、自らを雇用市場における商品と認識するようになった。報酬や福利厚生といった面により多くの関心を寄せ、また40代前半から中盤でリストラさ
チンさんの教育は、まずテレビをクローゼットにしまうことから始まった。その代わりチンさん夫婦は、兄妹が6カ月になったころから、子供たちを膝に座らせ絵本を読み聞かせた。夫婦がそれぞれ10冊ずつ、毎日20冊を子供に読んで聞かせた。本を100冊買い与えるより、1冊の本を代わる代わる繰り返し100回読む方法を選んだ。やがてホームスクーリングを始めたころ、子供たちは本だけでなく、科学雑誌3冊と新聞2紙を読み始めるようになった。 「韓国では子供に3才から習い事をさせ、学習帳をさせ始めるが、アメリカにはそういうものがありません。なので階段を上り下りしながら足し算や引き算を教えたり、公園の地面に描かれているアメリカの地図の上を一緒に飛び回り、遊びながら地理を教えたんです」。 「ひっきりなしに質問攻めにすること」がヤノ兄妹の得意技。だからといってチンさん夫婦は子供たちの問いかけに1度として「分からない」とか「
13歳だった2003年に米ロヨラ大学(私立大)を早期卒業後、シカゴ大学医科大学院に入学し世界中を驚かせた天才少年、ショー・ヤノ君。今年17歳になる彼は大学院で全科目「A」評定を受け、古典を多数読みこなすなど、「天才科学者」への道を順調に歩んでいる。 シカゴ大から車で5分のところにあるヤノ君の自宅にて8日(韓国時間)、ヤノ君と韓国人の母、チン・ギョンヘさん(46)に会った。日本人の父、ヤノ・カツラさん(会社役員)は出張中で不在だった。 ヤノ君はリビング・ルームにあるピアノのそばで子犬と遊んでいた。長髪でジーンズに赤いTシャツ姿のヤノ君は「僕が好きなバッハのように両肩まで伸ばしていた髪を切って、今の長さになりました」と語った。 ◆大学院の成績はオールA ヤノ君は現在、医科大学院と分子遺伝学・細胞学の博士課程を同時に履修する「医学・科学者課程」で学んでいる。この課程には定員がなく、相応の
◆ベトナムがサムスンの携帯電話のメッカに ベトナム工場が本格的に稼動する2008年からは海外での生産比重がさらに高まる。あるサムスン電子消息筋は「ベトナムにもいくつか危険要素があるが、中国より人件費が安いので主力生産基地に決まったようだ。近々ベトナムで投資する敷地が最終的に決まる予定」と語った。サムスン電子は早ければ来年末から順次工場を完工、生産規模を1億台に増やすことを目標としている。 サムスン電子は中国工場での生産量も2倍以上に増やす計画だ。やはり来年からとなるもよう。既存の天津工場の場合、すでに生産設備を2倍近くに増設する作業が進行中。購買力の高い南部の広東省恵州工場も今年第3四半期から本格的に稼動し始める。部品も今までは単価削減努力などにより持ちこたえてきたが、もう初めから海外調達体制に変えるという構想だ。 CJ投資証券のアナリスト、ソン・ミョンソプ氏は「韓国国内の部品メーカ
サムスン電子の携帯電話の主力工場の海外移転決定は、四つの点で大きな衝撃を投げ掛けている。まず、韓国メーカーの現実がサムスン電子のような先端ブランド企業までも海外に出ていかざるを得ないほど切迫した状況に至っているという点だ。また今後、大企業の海外行きが触発され、韓国国内の産業の空洞化がいっそう加速化するものと心配されている。特に、職に就けない若者たちの就職問題がさらに深刻化するものと憂慮されている。実際、業界では今回のベトナム工場新設と中国での生産量拡大により韓国国内で生じるはずだった7000‐8000人分の職が海外に流れるものとみられている。さらにサムスン電子に携帯電話の部品を供給してきた数百社の部品メーカーのうち相当数も、共に海外へ移転することが難しければ、事業に決定的な打撃を受けるものと予想される。 ◆先端型業種までも共同化されるのか サムスン電子の工場の海外移転は今回が初めてでは
製造業の海外移転は携帯電話だけでなく、既に自動車・半導体・鉄鋼・造船・石油化学など、韓国の主力産業の海外移転が最近早い速度で進んでいる。 各種規制と高賃金、強硬な労組と反企業感情を避け、「企業活動のしやすい環境」を求めて海外に移転しているのだ。 韓国の高度経済成長でけん引車の役割を果たしてきたポスコは、浦項・光陽に続く第3の製鉄所となるインドの製鉄所建設に社運を賭けている。ポスコは、インド東北部のオリサ州パラディブ地域に500万坪(約1650万平方メートル)の敷地を確保、まずは2010年までに年間400万トンの鉄鋼生産能力を備えた製鉄所建設を進め、最終的に 20年までに年間1200万トンの鉄鋼生産能力を備えた一貫製鉄所を建設することを目標としている。このインド製鉄所建設は、予想事業費が100億ドル(約1兆2000億円)に達する超大型海外生産プロジェクトで、生産能力も06年の浦項製鉄所(
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