2013年5月、ハフィントンポスト日本版のローンチから務めてまいりました編集長の職を辞することになりました。在任中は、ひとかたらなぬご温情を賜り、まことにありがとうございました。
「若手が育たない」「OJT(オンザジョブトレーニング=通常の業務経験から人材を育成すること)では人は育たない」とは多くの組織で聞かれる話です。みなさんの中にも部下の育成で悩んでいる人は多いのではないでしょうか? 若手が成長しない理由としては、年々きつくなる成果主義、ロールモデルとなる人がいないこと、一部のエースに仕事が集中してほかの若手にチャンスがめぐってこないこと、出世したくない若手の意識などいろいろな原因が挙げられています。 無印良品では人を育てるために、「終身雇用であっても年功序列ではない。実力を評価しても欧米型の成果主義ではない」というポリシーで雇用体系を考え、辞めたくない会社づくりの方法を実践しています。例えば、異動については、「本人が希望している異動を尊重する」「3~5年で異動」「まったく違う部署に異動するケースが多い」「若手に重要なポジションを任せる」「困った部門にエースを投
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