Last month, one of the Bay Area’s better-known early-stage venture capital firms, Uncork Capital, marked its 20th anniversary with a party in a renovated church in San Francisco’s SoMa neighborhood,…
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恐らくは、その状況がその会社が求める形に収斂したスタイルなんだろう。 そこから飛び出る杭になった場合、許容されても受容されるか否かで、後の待遇が変わってくるはず。 自分はまだ2社目だが、2年ほど前から「できる限り効率上げてアウトプットする」というのは止めた。 理由は、「周りの大多数が付いてこれない」ためにメンバーが壊れてしまうから。 一時期、壊れてしまったメンバーのフォローで休出を繰り返したが、今度は組織として回らなくなったのでやめた。 部下で見込みのある奴に引き継いだら、こなしているアウトプットが第三者的に『できる』と判断されたのか 付いてこれないで壊れるってのが判んないなぁ。 俺凄いだろっていう典型的なワンマンプレーの結果として 壊した(潰した)ってんなら判る。実際見たこともある。 確かに仕事は出来るけど、部下・同僚に自分と同等のレベルを 当然の様に求めて脱落者多数って人だよね。 付い
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