人材面で気になるのは、グローバルロジックの3分の1近くの人材がウクライナにいたということだ。世界的なIT人材の宝庫とされてきた同国だが、日立の買収後、ロシアが侵攻した。ただ、小島社長によると、東部地域に住んでいたプログラマーらは隣国へ向かい、年齢制限で国境を越えられない人は西部の都市に移って働き続けている。もともと完全なリモートワークのため、稼働率は96%程度になっている。 グローバルロジックは様々な国で人材を囲い込むネットワークを築いてきた。日立グループに入った加勢も得て、必要な人材を随時補っていく。 ルマーダ強化の礎に 日立がグローバルロジックを買収し、有能な人材を得ていくことで狙ったのはITソリューション「ルマーダ」事業の強化だ。 AI(人工知能)やあらゆるモノをネットにつなぐ「IoT」といったデジタル技術を使い、企業のDXを促す。そうしたサービスの総称を同社はルマーダ事業と呼んでい
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