リスクマネジメント | イノベーションマネジメント株式会社
PMBOKのプロジェクトマネジメントには９つのマネジメントエリアが定義されているが、今回からは、そのマネジメントエリア一つ一つに対しての理解を深めるためのコラムを９回連続で掲載する。第１回目はリスクマネジメントを選択した。リスクマネジメントを初回に選んだことには意図があるので、留意して読み進めて頂きたい。 リスクマネジメンメントはプロジェクトの成功に対して大きな影響を与えるという意味からも、プロジェクトマネジメントの9つの要素の中でも最重要に位置づけられると理解してよい。プロジェクトにおけるリスクをどのように判断するかによって、プロジェクトの計画そのものが変わるだけでなく、リスクを取れないと判断すればプロジェクト自体が中止することもあり得るのである。プロジェクトマネジメントの全てのエッセンスは、このリスクマネジメントに集約されるといっても過言ではない。 リスクマネジメントを考える場合、プロ
ITプロジェクトを見える化する
PPMをインプリメントする準備は？ ベンダを選択したら、特定のPPMソリューションをインプリメントする前に、IT部門や会社内におけるPPMの全体的完成度の現状把握に向けて準備状況を評価する必要がある。ここではうやむやにすることはせず、いくつかの重要な質問に組織として答えていく必要がある。これらの質問には、PPMのインプリメンテーションサービス製品を評価する前に取り組むのが最適だ。 ・幹部の囲い込み ポートフォリオ管理プロセスを進めるに当たり、幹部の支援は得られるだろうか？ これのインプリメントに適した予算、人材、および時間は確保できるだろうか？ ・プロジェクト／プロセス管理 現在、プロジェクトやポートフォリオ管理プロセスはあるだろうか？ どの程度の頻度と精度でドキュメント化を行っているだろうか？ このツールは、既存のプロジェクト管理インフラに適しているだろうか？ 自分の戦略目的とプロジェク
チェンジ・マネジメント
社員が大規模な業務改革といった新しい変化に対応しやすくするためのマネジメント手法。多くの人は急速に環境が変化することを好まないため、何らかの改革を推進しようとすると必ず抵抗が生じる。業務改革を成功させるには、経営陣などが率先して、改革の狙いや目標などを社員に浸透させることが、不可欠になっている。 「変化を恐れず、変化とともに行動する」——。 ここ数年、多くの経営者は異口同音にこう言います。めまぐるしい環境変化に伴って経営のかじ取りは困難を極め、誰もが適切な経営資源の配分や組織のあり方を模索しています。しかも、意思決定には経営環境の変化以上のスピードが求められています。 ところが変化の波を受けて俊敏に対応できる社員はごくわずか。多くの社員は慣れ親しんだ仕事の進め方を簡単に捨てません。そのため、改革と名の付くプロジェクトには、社内の抵抗がつきまといます。 そこで「チェンジ・マネジメント」の出番
組織人事・チェンジマネジメント
PwCは、組織人事・チェンジマネジメントに係る戦略の策定から、最新テクノロジーの導入、制度設計、各種施策の実行まで一貫して支援できるケイパビリティと実績を豊富に有しています。私たちは「クライアントの『人財』価値を最大化して、企業・組織の成長と変革を支援する」とのミッションを掲げ、人事機能に限定せず、クライアントのあらゆる変革ニーズに応えられるよう、組織と人に関わるソリューションを提供します。
「問題発見力」の強化は可能か？
問題発見力の構成要素 問題発見力は次の4つのスキルで構成されています。 1. 理解力、論理展開力（構造化スキル） 一般的に顧客が訴える問題の多くはある問題が引き起こしている表層的な“症状”であり、それらは断片的で整理統合されていません。理解力（構造化スキル）が高まることにより、会話の内容、文書の内容、起きている事実など対象となる事象を図式化して理解する能力が必要です。 2. プレゼンテーションスキル 理解しやすいプレゼンテーションとは、伝えるべき内容を相手が理解しやすいシナリオに組み立てることにより実現されています。シナリオの組み立てには次の2つの条件が必要です。 伝えるべき内容の要点が整理されている 伝えるべき内容が適切な順番に組み立てられている 自分が相手に伝えたい内容を一度構造化し、シナリオに組み立てます。そしてシナリオに基づきプレゼンテーションを作成します。 3. ヒアリングスキル
失敗プロジェクトの削減と要求工学への期待 － ＠IT
2007/02/09 NTTデータ 技術開発本部 ソフトウェア工学推進センタは2月9日、「ソフトウェア工学の『今』」と題したセミナーを開催した。話題はソフトウェア工学における3つの軸（＝「プロセス」「技術」「人材育成」）について。 左からNTTデータ 技術開発本部 ソフトウェア工学推進センタ シニアスペシャリスト 神谷慎吾氏、同 技術開発本部 ソフトウェア工学推進センタ センタ長 木谷強氏 ソフトウェア工学とは何か。一言でいうと「ソフトウェア開発の生産技術」（神谷氏）である。より具体的には「ソフトウェアを効率的に設計、開発するための手法に関する学問、もしくはそのための技術」（同）ということになる。その目的は、ソフトウェアの開発効率や生産性、品質の向上である。 目的を達成するためには3つの軸について十分な検討を経なければならない。それが「プロセス」「技術」「人材育成」であると同センタは考えて
ピアレビュー（ぴあれびゅー）
ソフトウェアプロセス（注1）の各段階で生成される成果物（注2）を同僚やチームメンバーがレビューすること。あるいはそのための手法の総称をいう。 ピアレビューは、組織がソフトウェア開発の品質保証を行う際の第一歩である。ソフトウェア開発の上流工程（注3）から実施可能なレビューは、ソフトウェア品質を向上させるのに有効性の高いやり方だとされる。一方、ソフトウェア成果物の検証作業は、作成した本人以外の人間が行った方が効果が高いとされる。ピアレビューは身近な他人である同僚の力を借りて、成果物の品質向上を図る手法といえる。 ピアレビュー手法の代表的なものとして、インスペクション、チームレビュー、ウォークスルー、パスアラウンド、ピアデスクチェック、アドホックレビューなどが知られる。 一般にpeer reviewとは、学術論文を学会誌などに掲載する際に行われる査読をいう。同じ分野の研究者（peer）が原稿を読
カルロス・ゴーン、日産、クロス・ファンクショナル・チーム
■ 『ルネッサンス 再生への挑戦』 ゴーンは日産の再生をいかになし遂げたか (2003.01.11) ビジネス雑誌の特集で「仕えたい上司 ナンバーワン」にカルロス・ゴーンが選ばれたとの記事を読んだ覚えがあるのだが。あの鋭い視線に、強いリーダシップだけではなく、共に改革をなし遂げようという信頼感が感じられるのだろう。 ゴーンはフランス国籍を持つブラジル生まれのレバノン系ビジネスマン。パリの国立理工科学校を卒業し――本来はエンジニアなのだ――ミシュランに入社。ハイパーインフレに悩むブラジル・ミシュランを黒字に転換させる。ブラジルでの活躍を認められ、34歳の若さでミシュラン北米のトップに。その後、ルノー副社長を経て日産に迎えられる。 マネジメントの基礎は、問題を特定すること、優先順位を確立すること、あらゆるレベルで双方向コミュニケーションを促進するといったことだとゴーンは言う。特に、マネジ
会計原価を損得計算に使うな！（2）
「損得」原価 （1）製品Xの原価は？ 製品Xは上限に達していますが、もし値引きすれば増販できるとしたら、どれだけ値引きをしても増販するべきでしょうか？ 極端な話ではなく、現在150トンが上限ですが、それが151トンまで増販できるとし、値引きは増販分についてだけ行うものとします。 通常の原価計算的に単純に考えれば、次のような発想をするでしょう。 ・製品Xを1増やすには、製品Yの1トンを装置Qで処理させればよい。すなわち6＋3＝9円まで値下げすることができる ・原料を1トン必要とする。高い方を使うとしても6＋3＝9円になる。上と同じ結果になった そこで、9円なら1トン売れるとの商談があったら、飛び付くのではないでしょうか。ところが、これらは装置Qと装置Pがすでに余裕がないという「余裕有無の原則」を無視しています。 実際にX≦151としてLPを再計算すると、製品Xを1トン増販したときの全体の変化
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