Pivotal Tracker: はじめかた
Pivotal Trackerをプロジェクトで使うにあたっては、アジャイル開発手法の知識が多少はあると役にたちます。エクストリームプログラミング(XP)であれば、このXPの入門記事をはじめとして、数多くの良質な記事をオンラインで見つけることができます。 ダッシュボードPivotal Trackerにログインすると、まず最初に表示されるのは自分の ダッシュボード(Dashboard)です。このページには、あなたが参加している全てのプロジェクト、最近の活動、Pivotal Trackerからの重要なお知らせが表示されます。 プロジェクトに招待されていれば、プロジェクト一覧にそのプロジェクトが表示されます。プロジェクトのリンクをクリックすると、そのプロジェクトのストーリーを表示します。新しいプロジェクトの作成は簡単です。ダッシュボードで"Create Project"ボタンをクリックし、プロジェ
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Unicage Development Method - Its Philosophy and Technologies (Japanese Audio)
Google Tech Talk November 15, 2010 ユニケージ開発手法 その思想と技術 データベース不要、テキストデータとシェル スクリプトで作る大規模システム (Unicage Development Method - Its Philosophy and Technologies DB-less Large-Scale System by Text Data and Shell Scripts) Japanese Audio 當仲寛哲 (Nobuaki Tounaka) ABSTRACT ユニケージ開発手法の技術と思想を紹介する。ユニケージは、シェルスクリプトでテキストデータを加工し、大企業向けの業務システムを短期間で開発する手法である。データ項目は、常に追加・変更されるものという前提に立ち、柔軟な取り回しができるよう、至るところに工夫を凝らしている。
「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。～リーン開発への展望～」Agile Japan 2010基調講演から
「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。～リーン開発への展望～」Agile Japan 2010基調講演から アジャイル開発手法として知られるXPやスクラムは、国内で徐々に浸透し始めています。しかしアジャイルをさらに推し進めて企業レベルでアジャイルを活用したり、あるいは企業自身がビジネスをアジャイルに回すためにはどうすればよいのでしょうか。 4月9日と10日の2日間開催されたイベント「Agile Japan 2010」。2日目の基調講演に登壇したAlan Shalloway氏は「アジャイルの現状と未来、次に来るもの。〜リーン開発への展望〜」（What Is Next In the Agile World）と題し、企業をマネジメントする視点からのアジャイルについて講演を行いました。 Shalloway氏の講演は、アジャイルについてよく言われる「プロジェクトではうまくいくが、会社レベルで展開し
野中先生＠アジャイルジャパン
玉川憲 / ソラコム 代表取締役社長CEO @KenTamagawa 野中先生いわく「ソフトウェアのところで講演に呼ばれたのははじめて。私はコンピュータ使わないんですよ。秘書が使っています。」 #aj10
情報処理推進機構：ソフトウェアエンジニアリング：非ウォーターフォール型開発に関する調査結果公開
SECは、短サイクルで設計からシステム稼動までを"機敏"に繰り返し、ニーズへ迅速へ対応するといわれる非ウォーターフォール型開発について、事例を含む適用分野や規模などの調査を行いました。あわせて、有識者に参画していただいて研究会を実施し、現状・動向の把握と課題の整理を行いました。その資料を公開します。 ・非ウォーターフォール型開発に関する調査 調査報告書 ・非ウォーターフォール型開発に関する調査 研究会報告書 ・非ウォーターフォール型開発に関する調査 エグゼクティブサマリー
「測定できないものは制御できない｣は誤りだった。-- by Tom Demarco：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
ソフトウェア工学の祖の一人である、トム・デマルコが、最近IEEE Software 誌に、過去のソフトウェア・メトリクス賛美を悔い改める記事を書いている。 「ソフトウェア工学」というコンセプト－その時が来た、そして、その時は去った。http://www2.computer.org/portal/web/computingnow/0709/whatsnew/software-r 1982年に、デマルコは有名な「計測できないものは制御できない」という一文から始まる、『品質と生産性を重視したソフトウェア開発プロジェクト技法』という名著を書いている。このドグマは、ソフトウェア工学の考え方に強く根ざしている。むしろ、すべての「工学」という活動は、科学や経験から得た知見を使って自然現象をコントロールし、人間の役に立てることをその定義としており、そこでは測定を元にしたコントロールという概念はその中核にあ
ソフトウェア・クリエイティビティ 2.0：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
日経BPからでました。ロバート・グラスさんの 「ソフトウェア･クリエイティビティ2.0」です。 リーン・ソフトウェアのシリーズ（メアリー・ポペンディック）を一緒に訳してきた高嶋さんが主の訳者。 私も、最後に「解説」を書かせてもらいました。ソフトウェア開発に関して、「生産性（プロダクティビティ）」をうんぬんすることは多く行なわれていますが、「創造性（クリエイティビティ）」に関してはほとんど言及されてきていません。測定するのが難しいからでしょうか。 でも、ソフトウェア開発の実際は測定できること（して意味のあること）の少なさに愕然とします。 そんなことを感じながら、「でも、ソフトウェアの楽しさってそこ（創造性）だよな」と信じる気持ちを強くしました。 一部、解説を掲載します。 「ソフトウエアは工業製品なのだろうか、それともアートなのだろうか。」 この質問は、私自身が20年間のソフトウエア開発者人生
「アジャイルジャパン」 公式サイト
キーノートセッション「ソフトウェア開発現場に求められる新しいリーダーシップ ～アジャイルに見る大野耐一、デミングの影響～」メアリー・ポッペンディーク氏 ●リーダーシップの歴史をたどる 平鍋氏と前田氏の2人のテンポの良いオープニングに続いて、『リーン開発の本質』（日経BP社）の著者で知られるメアリー・ポッペンディーク氏が拍手の中登壇し、「ソフトウェア開発現場に求められる新しいリーダーシップ～アジャイルに見る大野耐一、デミングの影響～」と題するキーノートセッションを行いました。今回のイベントのテーマは「人とリーダーシップ」ということで、ポッペンディーク氏はリーダーシップの歴史を紐解くことからプレゼンテーションを始めました。このプレゼンテーションは平鍋氏の対訳と解説付きで行われました。 ★笑顔が素敵なポッペンディーク氏 ●テーラーとアレン まず、リーダーシップの古典としてフレデリック・
アジャイルジャパン2009に行ってきたよ - うっかりアジャイルの推進側に回っちゃった人の日記
一応実行委員だったりしました。 あまり貢献できなかったので、せめて記録くらいは残さねば。一番乗りになれるかな？ 感想 「結局自分が行動しないとなぁ」を強く感じたイベントでした。 近頃不満を言うことが多かったのですが、それを反省するいい機会になりました。 良いタイミングで勉強させてもらっているなーと毎度感じます。ITの神様に感謝しよう。 いろんな方とお知り合いになれました。 大企業でアジャイルで開発をされている富士通の方とお知り合いになれたのは幸運でした。 このイベントがなければ、絶対出会ってなかったと思います。 会社の方とも意外な繋がりができたり。これから社内の活動が面白くなるかもしれません？ このイベントに参加できてよかった！ 最初 実行委員の部屋に誰もいなかったのでトテモ緊張していました。 一人でモデレータの練習してみたり。結局役に立ちませんでしたが。 ソフトウェア開発現場に求められる
「Agile Japan 2009」開催！ どうすればアジャイルが日本で普及するのか？
4月22日にアジャイルソフトウェア開発のイベント「Agile Japan 2009」が開催されました。日本でアジャイルソフトウェア開発手法が知られるようになって10年近くになろうとしていますが、いまだ普及が進んだといえる状況にはなっていません。 Agile Japan 2009のオープニングで登壇した実行委員長の平鍋健児氏はその理由を「上司の人がアジャイルに拒否感があるのではないか」と語っています。「そこで今回は思いっきり"人"に焦点を当てたイベントにしました」（平鍋氏）というとおり、この日のセッションはチームのマネジメントや、メンバーのモチベーション、マネージャとの関係などを主題としたものが並びました。 特に印象に残ったセッションとして、基調講演とクロージングセッションを紹介します。 基調講演に登場したのは、トヨタ生産方式を源流とするソフトウェア開発方法論を解説した書籍「リーン開発の本質
「アート・オブ・アジャイルデベロップメントへの道」へ行ってきた - 虎塚
木曜の夜、平鍋健児さん、木下史彦さんと岡島幸男さん（id:HappymanOkajima）のトークセッション「アート・オブ・アジャイルデベロップメントへの道」へ行ってきました。 アート・オブ・アジャイル デベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング (THEORY/IN/PRACTICE) 作者: James Shore,Shane Warden,木下史彦(監訳),平鍋健児(監訳),笹井崇司出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2009/02/18メディア: 大型本購入: 18人 クリック: 336回この商品を含むブログ (100件) を見る アジャイルを仕事で実践する方々のお話を聞けて、とても面白かった。復習がてら、ノートと記憶から抜粋してまとめてみました。参加しなかった知人にいつか読んでもらうことを想定して書いたら、長くなってしまいましたが。 導入 開始前
devsumi2009 デブサミに参加しました：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
2/12, 13 と翔泳社主催の「デブサミ」こと、デベロパーズサミット2009に参加しました。 主に、開発プロセストラック（＝角谷トラック＝アジャイルトラック）を中心につまみ食いです。ここ数年、どのイベントに行っても、ぼくはセッションを基本的に「人」で選んでいます。なので、「この人のセッション」、といういい方で紹介したいと思います。順序にはあまり意味がありません。 ぼくのセッション（倉貫さん、千貫さん、橘さん、藤原さん、平鍋） 「使う」と「作る」がつながるシステム開発、という題名でパネルディスカッションをしました。作る側の人と使う側の人が現在のSIの中では遠く感じられませんか？この原因、今後のSIの構造を探るセッションです。藤原さんに、書画カメラをつかってセッションのメモをファシリテーショングラフィックスしてもらいました。 倉貫さんの１つの結論は「SIerはいらなくなる」というもの。でも、
設計からコーディングまでの「距離」：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
私の立場は「コーディングは設計（の一部）だ」(by Jack Reeves)である。ここでは、コーディング以前のラフな設計（例えばUMLのクラス図やシーケンス図レベルのアイディア、それがホワイトボードに描かれていようが、紙であろうが、JUDEであろうが、日本語であろうが）を、ここでは設計と呼ぼう。 設計とコーディングの距離が増えれば増えるほど、ムダが増える。私の主張は、できるだけ、１つの関連部分の設計とコーディングは、「一人の人」が「少しずつ」行ったほうがよい、ということだ。昔見た「詳細設計書」という細かい実装の詳細を日本語である人が書き、それを見て別の人がコードを書く、ということは避けたい。ここでの距離とは、 頭脳間距離。 時間的距離。 の２つ。 頭脳的距離は、物理的に書く人の頭脳の距離だ。1人の人が設計からコーディングまでを含めて担当すれば、この距離は0だ、別の頭脳が担当するならば同じ
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日本のアジャイル10年史 -kuranuki編-
情シス、ベンダーがそれぞれの仕事を全うすることがベストな関係を生む～良品計画がシステムを内製する理由
ソフトウェアのリーン思考入門