クラウド･ディバイス---日本の選択３グーグルの神通力はM2Mに通用するか?（小池 良次） @gendai_biz
まず、これまでの話を簡単にまとめてみよう。現在IT業界でブームになっているクラウドは4つの段階で進化する。過去4年ほど、仮想データセンターやクラウド･アプリケーションで技術革新が進み、企業システムのクラウド化が進んだ。これが第1段階のクラウド･コンピューティングで、企業ITシステムを中心に広がっている。 その一方、日米ではWiMAXやLTEなどの次世代高速モバイル･ネットワークの整備が始まり、アップルのiPadを筆頭にモバイル分野ではタブレット･ブームが広がっている。これまで携帯電話一辺倒だったモバイル端末は、タブレットの台頭で新たな展開が始まった。 しかし、現在のモバイル･ブームは第2段階のクラウド･コミュニケーションや第3段階のクラウド･ディバイスとはほど遠い状況にある。モバイル版パッケージ･ソフトとも言える「アプ･エコノミー」に牛耳られているからだ。 モバイルOSの二頭立てで走るグー
2010年シリコンバレー総括：FacebookやGrouponの台頭で激しい新旧入れ替えが始まる
2010年のシリコンバレーを振り返ると、さまざまな業界で新旧の入れ替え、競争が始まった年であった。GrouponやFacebookなど多くのベンチャー企業が急激な勢いで成長し、Googleを含む大手ネット企業を本格的に脅かす存在となってきた。さらにベンチャーキャピタル、モバイル、メディアの業界でも大きな新しい波を感じた年となった。2011年はこれらの“新しい波”と既存の対決がさらに激化するのだろうか。 台頭するFacebook ネット業界のリーダーとして君臨し新しいサービスを次々と創出してきたGoogleも、2010年は本格的な脅威を感じ、ライバルに悩みはじめた年となったのではないだろうか。もちろんそのライバルは、Times誌の「今年の人」にも選ばれたMark Zuckerberg氏率いるFacebook。世界規模で急成長し、米国では全人口の半分近くが参加するほどの巨大サービスを展開、北米
Twitterトップ交代の噂 : ギズモード・ジャパン
Webサービス Twitterトップ交代の噂 2010.07.26 12:00 [0] [0] タグ:TWITTER , twitter Twitter Inc.を動かすなんて、企業家なら誰でも夢見る世界ですよね。キャッシュフローも思いのままなら、マスコミも絶賛、セレブなユーザーも五万といる会社ですから。でも今このマイクロブログの楽園からエヴァン・ウィリアムズCEO兼共同創業者が放逐されかかっている、という噂が流れています。（文中敬称略） ウィリアムズ現CEOにとって今はまさに栄光の時代でしょう。Twitterは快進撃を続け、先日サービス登録利用者1億500万人を発表しました。これは、「あんなのナルシストの昼ごはん日記と猫フォトの掃き溜めじゃろ」と懐疑派が馬鹿にしていた今から1年前に出されたユーザーベース予測の大体10倍です。Twitter.comのトラフィックはこの1年で倍以上増え、月間
【週間記事ランキング：最終回】日本がAppleやGoogleに勝てない（誰もが知ってる本当の）理由
当たり前の話を書きます。恐らく日本企業の多くの人が，知っていたり感じたりしている話です。でも，どんなに分かっていたとしても，変えることができた例はごく僅か。だからこそ，逆説的ではありますが，繰り返し同じ話をすることで，何とかそれを覆してやろうという気概のある人々を増やして行くしかないと思うのです。 この話には，有名な名前がついています。「イノベーションのジレンマ」というやつです。乱暴にまとめてしまえば，市場で先行していた企業が，後から追い上げて来た企業に負けてしまうのは，市場の要求が変わったにも関わらず，従来のやり方を続けているからだという説です。提唱者のクリステンセン教授の定義と微妙にずれているかもしれませんが，本質的な内容は同じでしょう。 現在エレクトロニクス分野で日本企業が置かれた状況は，まさにこの「先行者」そのものです。半導体からデジタル家電まで，かつての威光は見る影もありません。
単なる「無料」はビジネスモデルではない--「無料提供」とビジネスモデルの関係を考える
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます コンテンツやサービスを無料で提供しながら、どのように収益を得るかについての新たな議論が、インターネット上で巻き起こっている。この議論は、Wiredの編集者Chris Andersonの新しい著書、「Free: The Future of a Radical Price」（「無料：過激な価格のもたらす未来」の意）の出版に刺激されたものだ。多くの人は、自分たちのやっていることに課金することなく収益を得ることができるという考え方を気に入っているようだ。これはおそらく、人々に金銭を求めるという考えが彼らを居心地悪くさせるからだろうし、あるいは彼らが自分のウェブサイトに課金の仕組みを組み込むという考えを最初からまったく持っていないからだろう（Tw
グーグルの最新のデータセンターは非常識なほど進化している
昨日はITpro主催のイベント「ユーザー企業のためのエンタープライズ・クラウドフォーラム」に参加してきました。 日経コンピュータ 中田敦記者のセッション「みえてきたクラウドのコスト」では、グーグル、アマゾン、マイクロソフトの最新データセンターの動向を紹介してくれたのですが、これが非常に興味深い内容でした。セッションの内容からトピックを2つほど紹介します。 大規模データセンターは7倍効率がよい 1つ目は、日経コンピュータ2009年7月8日号で同記者が記事としても書いていることなのですが、データセンターの規模の経済について。1000台クラスの中規模データセンターと、5万台クラスのデータセンターを比較すると、大規模データセンターのほうが7倍も効率がよいというデータが示されています。 つまり、ユーザーがある大きさのコンピュータリソースを調達しようとするとき、大規模データセンターは中規模データセンタ
辞めたくなる会社: mediologic.com/weblog
Disclaimer このブログは高広伯彦の個人的なものです。ここで述べられていることは私の個人的な意見に基づくものであり、私の雇用者には一切の関係はありません。 Powered by Movable Type 3.17-ja 以前にいた会社の、自分がいた組織の離職者率が増えているのを聞いていると、それまで「働きたい会社」だったのが「辞めたくなる会社」になってきているということなのだろう、ということに悲しくなる。 ベンチャー的な気質をもった会社だと、「この会社、このプロダクトを使って何かをしてやろう」というチャレンジャーが集まり、その“志”がエンジンとなって前進していくものだが、あるタイミングからその会社がメジャーになってしまうと「入りたい会社」となってしまい、学歴だけよかったり、対して仕事ができないのに過去の会社での経歴を“華麗に言う”人間が増えてしまう。つまり実力者が入ってこない。ま
IT業界の覇者交代も裁判沙汰も「心のロックイン」次第
「ベンダー・ロックイン」。ITベンダーにとって、こんな甘美な言葉はないだろう。顧客を自社の製品やサービスで囲い込む。他社に参入の余地なし。なんと素晴らしい！ でも、ベンダー・ロックインを実現するためには、前提となる別のロックインが必要なのをご存知だろうか。それは「心のロックイン」。その巧劣次第でIT業界の覇者交代も起こるし、裁判沙汰にもなる・・・。 これまでベンダー・ロックインを最もうまくやったのは、言うまでもなくマイクロソフトだ。他のベンダーがどんなにマイクロソフトの独占体制を非難しようとも、ユーザー企業の情報システムはWindowsだらけ。しかも、ユーザー企業は必要もないのに、Windowsのメジャー・バージョンアップに唯々諾々と従ってきた。 どうしてマイクロソフトはこれほどまでに、ユーザー企業をロックインできたのか。いろんな観点から説明できるが、一つの大きな理由はマイクロソフトがWi
fladdict.net blog: みんながパソコンから逃げ出してる
3年前ブログに、「アップルの本質は「あちら側」ではないのか？」というエントリを書いた。 簡単に要約すると、アップル、グーグルといったプレイヤーの主戦場は、単にネットのあちら側を争奪する戦いよりも大きなフレームで戦っているのではなか。そしてそのフレームとは、PCすら介さない「あちら側に繋がる直通経路」の争奪戦なのではないか？という内容だった。 ミクロなレベルでの予想は色々と外れているけど、今みてもマクロなフレームでの予想は当時考えた通りの展開になっていると思う。 アップルのi-phoneやApple TVはどちらも、PCを介さない直通デバイスとしての色をより濃くし、グーグルもAndroidやモバイル検索などの技術を生み出した。AdobeはFlashを単なるコンテンツから、全デバイスのOSレイヤ上を覆うアプリケーションプラットフォームレイヤーへと進化させようとしてる。 ましてや、Amazonの
グーグルはキングかゴリラか − ＠IT
年明け早々、なぞなぞのようなタイトルで恐縮だが、「グーグルはキングかゴリラか」という問題を考えてみたい。 2006年9月と少し古いエントリになるが、小社のブログコーナー「ITmedia オルタナティブ・ブログ」で執筆されているブロガーの1人、栗原潔氏が「ミクシィとYouTubeと『ゴリラ・ゲーム』について」と題するエントリで興味深いことを書かれている。 ゴリラ・ゲームとは、キャズム理論などで知られるコンサルタントのジェフリー・ムーアが1998年に書いた本の中で提示した、企業の市場競争力の分析モデルだ。書籍名も『ゴリラ・ゲーム』だが、すでに原書も翻訳も絶版だそうで、現在入手は難しい。栗原氏の説明によれば、ポイントは以下の通りだ。 “キング”とは、顧客が他社製品・サービスへスイッチするコストが低い市場リーダーのことで、“ゴリラ”とは逆にスイッチング・コストが高い市場リーダーだ。同じ市場リーダー
【NET Marketing Forum】Googleの「7：2：1ルール」とは？ --- Googleの佐藤・執行役員が講演
Googleのエンジニアは仕事時間の20％を自由な研究開発に使える。いわゆる「20％ルール」として有名な同社のポリシーだが，どうやら“好き勝手に”というわけではないようだ。6月6日，東京ミッドタウンで開催中の「NET Marketing Forum 2007」で，Googleの佐藤康夫・執行役員営業本部長が講演（写真1）。その中で「『Googleニュース』などが20％ルールの中から出てきた。ただし，20％ルールは『何でも好きなことをやっていればいい』というわけではなく，きちんと3カ月ごとに上司と相談し，マネージされている」と明かした。 また，佐藤氏はGoogle社内にある「7：2：1ルール」を紹介した（写真2）。Googleはコア事業である検索と広告に70％の社内リソースを，その周辺事業である「Googleツールバー」や「Googleデスクトップ」などに20％を，そして「Googleアース
次々と中小企業がネットビジネスから脱落する理由
無料各種サービスが豊富だが、中小企業が置いてきぼりを食うのがWeb2.0の実態だとするホスティング業者の老舗、GMOの指摘とは？ 連載目次 中小企業はGoogle Apps Premier Editionで十分？ 「Googleアプリ独自ドメイン向け」（Google Apps for Your Domain）を見たときに思った。「ああ、Googleはホスティング事業者にも喧嘩を売ったな」と。 Googleアプリのメニューに組み込まれているGmailの使いやすさは今更特筆する必要はないし、「Google トーク」「Google カレンダー」「Google Page Creator」なんてものがそろっていて、それらが独自ドメインで無料で運用できるとなると、個人ユーザーやスモールビジネスユーザーレベルでは、ほかの有料ホスティングを使う理由は思い当たらない。おまけに、つい最近メール容量が1アカウン
[R30]: 書評「ウェブ進化論―本当の大変化はこれから始まる」・上
この本は、おそらく梅田氏が日本に来るたびになんども口を酸っぱくして説明している日本のエスタブリッシュメント層の人々、なかんずく大手メディア企業の幹部を想定読者として書かれたものだろうと思う。内容が過去3～4年ぐらいの間に梅田氏によって書かれたウェブや雑誌での連載、講演などをまとめたものであることや、あとがきの語り方からもそれは見て取れる。つまり、少なくともネットで梅田氏のブログや講演録をリアルタイムで読んでソーシャル・ブックマークしているようなネット住民たる僕たちに対して書かれた本ではない。 ウェブの世界（とそれに絡むビジネス、広い意味での情報産業）において、今何が起きているのかがどうしても分からないという方々にはまず無心にこの本を読んでいただくのが一番良いと思う。僕ごときがくどくど言わなくても、ここにもっと分かりやすい言葉で書かれているからだ。で、僕たちウェブの世界にどっぷり浸かっている
![[R30]: 書評「ウェブ進化論―本当の大変化はこれから始まる」・上](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/ca4c1668addd937635f304418d0e1b58fc22d03c/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fshinta.tea-nifty.com%2F.shared-cocolog%2Fnifty_managed%2Fimages%2Fweb%2Fogp%2Fdefault.png)
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Web2.0に戸惑う大企業(1)――勉強の時間は終わった【コラム】?インターネット-最新ニュースIT-PLUS