ネットスケープのヴィジョン:中島聡・ネット時代のデジタルライフスタイル - CNET Japan
そもそも私がWindowsに代表されるリッチクライアントのアーキテクチャに疑問を持ち始めたのは、Windows95の開発の後半戦において、その時点で既に膨大な数があった既存のアプリケーションとの互換性に大いに悩まされたからである。 既存のアプリケーションとの互換性を保つことの難しさは、オペレーティングシステムなどのシステムソフトウェア開発をしたことがあるエンジニアの方なら理解していただけると思うが、既に市場に何十万種類のソフトウェアが流通している上に、マシンのオペレーター（つまりユーザー）が必ずしもパソコンのことを理解しているとは限らないWindowsの場合、その難しさは筆舌に尽くし難いのだ（色々と面白い体験談もあるので、それに関しては後日どこかで書きたいと思う）。 そんな苦労を日々繰り返していた私の中に持ち上がってきた疑問は、「Windowsのアーキテクチャって少し複雑に作り過ぎてしまっ
高収益・高成長企業のIT投資は、どこが違うのか？ － ＠IT情報マネジメント
本業で高収益・高成長を達成している企業は、IT投資についても積極的にリスクを取り、新しい挑戦を行っている──アクセンチュアの調査が明らかにした実態を見てみよう。（→記事要約<Page 2>へ） 社内外の環境がどのような状況にあっても競合他社と比較して平均以上に高い収益性と成長性を保ち続ける企業が存在する。アクセンチュアでは、このような企業をハイパフォーマンス企業と呼び、その秘密を探ってきた。 調査・研究を通じて、ハイパフォーマンス企業と一般の企業との間には、価値基準や行動様式に明らかな差異があることが分かってきた。CIOを対象としてグローバルで実施した最新の調査結果も交えて、ハイパフォーマンスを実現するためのIT投資がどのようなものであるかについて考察する。 今回は、まずIT投資にまつわる日本企業の課題を分析し、次回で具体的な施策について触れる。 IT投資の現状と課題 ■IT支出が効果を生
ERP導入効果が見えず、アップグレードもできずに失敗
ERP導入効果が見えず、アップグレードもできずに失敗：ERP導入プロジェクト失敗の法則（6）（1/2 ページ） ERPパッケージというプロダクツには、「アップグレードによって、常に最新システムを提供する」というコンセプトがある。しかし、実際にアップグレードを“成功”させているユーザー企業は少数だ。真の“ERP導入成功”へ至る道とは？ ERP導入プロジェクトの真の勝者とは？ ERPシステム導入に“成功”した企業は多くありますが、ERP導入に本当に“満足”している導入企業は少ないといわれています。 システムが本稼働した時点でERPパッケージベンダがプレスリリースを出したり、IT雑誌などで記事になっているのを皆さまもよくご覧になっていると思いますが、これは「ERPシステムが稼働を開始した」というだけのことで導入効果やメリット、満足度を評価するのはそのずっと後になります。 私見ですが筆者はERP導
IBM Research | Almaden
The team's work builds on a rich history of breakthroughs at Almaden’s unique campus in San Jose, California that include innovations in data storage technology, novel material discovery for sustainability, the distributed relational database, the ability to position individual atoms, and the first data mining algorithms.
イノベーションで顧客と共振したい、日本IBM － ＠IT
2006/2/3 日本IBMの大歳卓麻代表取締役社長は2月2日、2006年の戦略に関するプレス説明会で、顧客のイノベーションを支援することが、今後3年間における日本IBMの最大のテーマだと語った。 大歳氏は、「世界は急速にフラット化している」と述べた。BRICsの台頭でも明らかなように、ビジネスでは世界的に、市場や競争相手、ルールが大きく変化しているという。IBM戦略コンサルティンググループが調査した結果によると、業種や地域を問わず、売り上げ成長率の上下格差が拡大しており、大きく事業を成長させるチャンスも増加しているという。一方、「過去10年間に地位が向上した企業でも、4年間はマイナス成長であるケースが多い。企業としての復元力がカギだ」という認識を示した。 そのうえで、同氏は日本IBMの中期計画、「Challenge 2008」を説明。この戦略では、顧客がイノベーションによって成功するため
イノベーションコンサルティングの誕生：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 先週木曜日に日本IBMの中期計画が発表されました。オンラインメディアの各報道を総合すると、①日本IBMはより一層”サービス”（ここでは戦略・ITコンサルティング寄りのサービス）に注力する、②顧客企業のイノベーション支援を事業として立ち上げていく、の2つがポイントのようです。 今回の発表は、shiba blog、Outlogic!、社会人大学院で学ぶ技術経営などが、昨年7月頃から追いかけてきている「IBM Almaden Research Centerが中心になって推進しているサービスサイエンス」を踏まえたものであることはほぼ明らかです。先日当ブログでもやっと追い付い
経営企画室 企画のもと: 自分で作るか、それとも買うか？
先日もご紹介した「民主化するイノベーションの時代」という書籍の中から、とても重要なヒントを得た内容をご紹介したいと思います。 ○ ユーザーはなぜ「自作」するのか？ 民主化するイノベーションの時代 この本の 第 4 章「自分で作るか、購入するか」は以下のような書き出しで始まります。カスタム製品を欲しがるユーザーは、往々にしてメーカーから購入せず、自力で作ってしまうことがある。なぜだろう。結局、そうした選択がそこにある ――― 少なくともあるように思えるからだろう。これはソフトウェアなどについても言えることで、どちらがコスト的に適切かといった問題以外にも様々な条件をもとに判断されるものと思います。 パッケージ製品などを販売するメーカーの立場から見れば「自分で作るのはとても大変ではありませんか？」と考えるのが自然です。 この本の中ではユーザーが「自作」「購入」のどちらを選ぶかについて、数式を用い
『インド風カリーライス』のイノベーション - エンタープライズニュースの読み方
先日、同僚のM君と日本橋にある『インド風カリーライス』なる店へ行った。ただ、果たしてこれが店名であるのかは判らない。なにせ、激しくツタの絡まるこの店には、『インド風カリーライス』と『珈琲』という、品書きのような看板が二つ外壁に取り付けられているだけで、果たしてどちらが店名なのか判らないのである。しかも、一度座れば、一言も発せずとも、名物の激辛スープカレーが勝手に出てくる。コーヒーが供されているのかも甚だ疑問だ。 聞くところによると、この『インド風カリーライス』は、日本橋で50年来変わらぬ味でカレーを出し続けているらしい。しかし、一方でインドのIT業界は、このカリーライスとは反対に、急速にイノベーションへの道を進み始めている。 クリステンセンがタタへ クレイトン・クリステンセンと言えば、有名な『イノベーションのジレンマ』の著者であり、ハーバード・ビジネス・スクールの教授でもある。クリステンセ
TopPage - AppExchange
本サイトの趣旨 † 本サイトは AppExchange をはじめとする Salesforce アプリケーション構築のためのノウハウを日本語で蓄積、公開するところです。 各人が自由にページを作成、編集することができます。添付ファイルは１ファイルにつき１ＭＢまでです。 ↑
イノベーションvsわからんちん：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 クリステンセンの「イノベーションのジレンマ」によれば、イノベーションの成否は資源配分にかかっている。でもこれはよく考えてみれば当然の話で、資金も人材も分けてもらえない商品イノベーションのプロジェクトは、どう考えても難産になるだろうし、陽の目を見ないで終わる確率が高そうだ。 私個人としては、イノベーションの成否は、「わからんちんを『よしわかった！コレはいけるだろう！』」と言わしめるためのコミュニケーション術の有無、あるいは「わからんちんは、どう言おうがコレはやるまでなのだ」という頑迷固陋な独走推進姿勢の維持、のどちらかにかかっているのではないかと考えている。 ふだんイ
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経営企画室 企画のもと: 国民総プログラマー時代と「プチカスタマイズ」