東芝を巻き込む､ストレージ業界再編の荒波
「東芝にとって、事業売却のチャンスだ」――。米国を中心に進むコンピューターのストレージ再編に、複数の市場関係者はそう口にする。 10月21日、米ウェスタンデジタルは、米サンディスク・コーポレーションを約190億ドル（約2兆円）で買収すると発表した。 両社はともに、コンピューターのデータを記録するストレージの大手。ウェスタンデジタルは、パソコンやデータセンターに使用されるハードディスクドライブ（HDD）で最大のシェアを誇る。 一方で、買収の対象となったサンディスクはNAND型フラッシュメモリを展開している。（iHSテクノロジーによれば、サンディスクのシェアは2014年で3位）。 急成長するSSDがHDD市場を侵食 数年前まで、コンピューターのストレージはHDDが主流だったが、最近は処理速度が早いフラッシュメモリを使ったSSDに市場を侵食されている。今回の買収により、ウェスタンデジタルのHDD
404 NOT FOUND - MANTANWEB（まんたんウェブ）
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「ありえない、いらない、ウケない」は大歓迎――星野リゾート、反対を“快感”に変える「独自スタンス」
「ありえない、いらない、ウケない」は大歓迎――星野リゾート、反対を“快感”に変える「独自スタンス」 Tweet 2015.11.6 FRI 国内外の旅館やリゾートに新しいコンセプトで切り込む星野リゾート。ラグジュアリーホテル「星のや」、上質な温泉旅館「界」、西洋型リゾート「リゾナーレ」など明確なコンセプトや哲学のもとに体験やサービスを提供する企業のあり方は新しいメディアとして捉えることができないかと考えた。 「星野リゾートをメディアという視点で見たことはなかった」 これが星野佳路社長の返答だった。 それでも、あらゆるものがメディアになり、日常に溶け込む時代。星野社長に「メディア化する企業」としての星野リゾートの姿を語ってもらううちに、話はソーシャルメディア活用にまで及んだ。 本音、むき出し、わがまま――。そんな世界にいいね！が集まるフェイスブックはとても心地よいのだという。星野さんはいった
羽生善治三段と中田宏樹三段の奨励会史に残る大熱戦
将棋世界1985年10月号、銀遊子さん（片山良三さん）の「関東奨励会だより」より。 中田宏樹三段11勝3敗、羽生善治三段5連勝、という事実上の昇段決定戦と見られた大一番が7月の最終局として行われた。 これが期待にたがわぬ大熱戦になったのである。 まず１図をご覧いただきたい。相矢倉から中田がやや指し易いかという局面だったが、羽生が頑張って図では形勢不明である。しかし、対局中はお互いに「自分が点数不足ではないか」と思っていたそうで、持将棋成立にはもう少しの手数を要した。 この１図のころ、時刻はすでに午後6時すぎ。普通ならみんな帰り支度を始める時間である。 図以下、△３七玉▲９一成銀△５七銀▲同金△同金▲８三玉△５五金▲７五馬△５六馬▲７二玉△４六歩▲８六金△４七歩成▲８三歩成△２八銀▲９三馬△１九銀成▲９五歩までで持将棋。ここまで進めてみると駒数はほとんど同点であったことがわかる。かくして、大
そろそろ次のはてブを考えたい - sta la sta
当初、私ははてブをニュースサイトとして捉えていたのだと思います。 ある意味ではそれは正しいと思います。実際、日々のニュースがはてブにブクマされていますし、私もよくブクマします。結果として、はてブはニュースサイトとしても機能する事が出来ています。 でもそれは、はてブの本質ではないとも思います。 でははてブの本質は何かと問われても私には正確に答える事はできませんが。 少なくとも今のはてブは巨大なデータベースと化していて、要はそのデータの見せ方でニュースサイトのように振る舞っているだけです。 あくまでも、はてブの一側面がニュースサイト的に見える、と。 では他の側面はどうなんだと言えば、それは一過性ネタ*1を取り上げたり、Webに埋もれてしまった過去の情報を吸い上げたりと、他にも考えればいくらでも出てくるでしょう。 ただ、現状のはてブは時間軸に重きが置かれているように感じられます。 はてブのトップ
人生の意義を支える、ふたつの構造 - Chikirinの日記
前に赤木智弘さんと対談した時、「今の日本社会では、仕事の有無が経済力だけでなく社会ステイタスや生き甲斐など他の要素にリンクしている」と言われていたのを思い出して、絵にしてみた。 土台に仕事があり、その仕事のおかげで経済力が得られる。反対にいえば、仕事を失うと経済力を失う。次に、仕事と経済力があるから「社会的に一人前」と認知され、社会的地位が認められて初めて結婚できる。すると最後に、自分には生きる意義がある、人生は楽しいと思える。つまり、仕事をベースとし、人生の有意義感を頂点とするピラミッド構造が存在する。 もし本当にこういう構造だとすれば、仕事が得られないと他のなにも手に入らなくなり、「人生が詰んでいる」「生きている意味がない」みたいになる。正社員の解雇を簡単には許さないという（最高裁様がお示しの）社会規範も「仕事はすべての土台なのだから、そんな簡単に奪ってはならない」ってことかもしれない
『Web2.0について再び考える。』
切込隊長ブログ 「Web2.0」とやらについていけない人、集まれ！！ http://column.chbox.jp/home/kiri/archives/blog/main/2005/11/10_075947.html を読んで。考えたこと。やっぱりお金儲けの仕組みがないとつらいですよね。 Web2.0とはつまり、Webアプリケーションがどんどんリッチになってって、いきつくところにはインターネット上で動くOSみたいのが出来るんじゃないの？という方向と、ユーザーとユーザーの求める情報がより適切にマッチしていくんじゃないの？という方向がごちゃまぜになっている概念だと考えています。 Web2.0のモデルはGoogleによっています。「Googleという企業が誕生しました。この企業はまったく新しいタイプの企業です。さてこの新しい企業をどう説明します？」という問に答えるのがWeb2.0という概念なん
エンジニア・デザイナーを対象に“1ヶ月有給休暇＋100万円” IDCフロンティアが多彩な制度で追求する「社員の働きやすさ」とは - はてなニュース
インターネットのサービスを支えるデータセンターやクラウドサービスを提供するIDCフロンティアは、エンジニアやデザイナーを対象に「入社後1ヶ月間の有給休暇付与」「試用期間満了後の祝い金100万円支給」を行う『フルチャージ入社制度』をはじめ、社員が働きやすくなるための制度作りに取り組んでいます。そのフルチャージ入社制度や夫婦での育児休暇など、各種制度を利用した社員5人に集まってもらい、制度の詳細や社風などについて聞きました。記事の最後には、ソニーモバイルコミュニケーションズ「SmartBand 2 SWR12」が当たるプレゼントのお知らせもあります。 お話を伺った皆さん（上写真、左より）：柳原一範さん、安食千恵さん、石田誠司さん、赤星智子さん、朴昶柱さん （※この記事は、株式会社IDCフロンティア提供によるPR記事です） ――実際に制度を利用した5人の方に来ていただきました。職種も利用した制度
パイオニア、上期は営業利益計画上回る--自動運転時代に向け唯一の存在へ
パイオニアは11月10日、2016年3月期第2四半期累計（4～9月）の連結決算を発表した。事業譲渡などの影響を受け、売上高は前年同期比5.7％減の2226億円、営業利益は同38.3％減の21億円となった。経常損益は同14億円の赤字から14億円の黒字、当期純損益は同24億円から20億円へと赤字を縮小した。 カーエレクトロニクスは、売上高が同3％増の884億円、営業利益は同36億円から19億円へと17億円悪化した。OEMカーオーディオ、市販、OEMカーナビはいずれも順調だったが、市販カーオーディオが落ち込んだ。現在のOEM比率は60％になる。 その他部門では、FA機器が好調に推移したものの、前期にホームAV製品、DJ機器の事業譲渡の影響を受け、売上高が同31％減の252億円の減収となった。ただし販売費、一般管理費などの減少、原価率の良化により、営業利益は同7億円から9億円へと2億円増加した。
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