呑み屋でDeNAの社長に給与交渉 赤川隼一氏（以下、赤川）：今思い出したのは、1年目で売上があがり始めたときに、呑み屋で今の社長の守安（功）に、「守安さん、給料上げてくださいよ」って絡んだことがあって。 僕がチームで一番売ってたんですけど、当時DeNAがまだ上場したてで、初任給320万円です。「僕、売ってるのでもっと給料もらったほうがよくないですか？」みたいな話を酔ってして。結果的に彼はそのエピソードを僕の結婚式で暴露したんですけど（笑）。 成田修造氏（以下、成田）：でも大事ですよね。コミットメントはやっぱり大事。 赤川：まあ、コミットメントだったのかは今思うと謎ですけど（笑）。 でも当時、守安さんに言われたのは、「えっ、お前そんなに仕事できるの？　じゃあ明日俺を同行して一緒に営業行こう」みたいなイジりを食らいつつ、「じゃあとりあえず、とことんやれよ」という感じでした。 結果的に、成果を出

編集者はクリエイターの“鏡”になる 嶋浩一郎氏（以下、嶋）：さっき佐渡島さんが言われていたことで、クリエイターの人たちと一緒にコンテンツを作っていくというのは、相当信頼されないとパートナーシップが組めないわけじゃないですか。 そもそも今、世の中的には、「直接作家が原稿書けちゃったりするから編集者はいらないんじゃないか」みたいな、とくに紙の場合はそんなふうになってるんですが。 作家の人から信頼されるには、先ほど佐久間さんは編集という技術と芸人さんの価値の交換ということをおっしゃられていましたが、佐渡島さんはいかがですか？ 佐渡島庸平氏（以下、佐渡島）：基本的には、超一流の漫画家は1人で全部やれるんですよね。井上雄彦さんもそうだし、安野モヨコさんもそうだし、小山（宙哉）さんもそうなんですけど。作品を作る時は、自分で自分の心のなかに降りていって作って出すわけですよね。それを何度も繰り返していて、

東京を“シリコンバレー”にするためには？ 司会者：お待たせいたしました。これよりセッション8「Tokyo as a New Silicon Valley」を開催させていただきます。 モデレーターはジャーナリスト、大西康之さまにお務めいただきます。パネリストはラクスル株式会社代表取締役、松本恭攝さま。Creww株式会社Founcder&CEO伊地知天、新経済連盟幹事。グリー株式会社代表取締役会長兼社長、田中良和、新経済連盟幹事。株式会社サイバーエージェント代表取締役社長、藤田晋、新経済連盟副代表理事。 それでは大西さま、よろしくお願いいたします。 大西康之氏（以下、大西）：まず自己紹介からさせていただきます。ジャーナリストの大西と申します。この3月31日に日本経済新聞を退職いたしまして、起業はしてないですけれども、遅まきながらスタートアップしてみたというところです。 今日は全員先輩なので、先

父親はスーパー大企業の偉い人 中俣博之氏（以下、中俣）：海野さんどうですか？ 海野慧氏（以下、海野）：僕が入社した頃は本当にまだ10人いないぐらいで、今の代表の平尾（丈）がリクルートから出向してきていました。 今のメンバーは僕ともう1人を除くともうみんないないんですけど、ドリコム側から入ってきて。本当に寄せ集めな感じでスタートしてたんですね。それで、商品はとくにないと（笑）。 中俣：そのドリコムジェネレーティッドメディアは、希望して行ったんですか？ 海野：希望していきましたね。 中俣：「子会社に行かせてくれ」みたいな。 海野：そうです。僕ベンチャーに入ったのは、さっきの話もあるんですけれども、やっぱり学生時代は起業とかの志望はまったくなかったし、ビジネスとかITにも興味がなかったんですけども。 ドリコムのインターンをきっかけにITにすごい関心を持ったというところと、ここのくだりの詳細は置い

スタートアップの創業メンバーの見つけ方 小野裕史氏（以下、小野）：たぶんみなさんのなかでも、もうすでにスタートアップをやってるという方、これからやってみたいなといろんなヒントを探してる方もいると思うんですけれども。 たぶん、ここのみなさん（登壇者4名）はそうですけれども、今までの経験のなかにヒントがありました。これからの経験のなかに、困ってるなとか、変えたほうがいいんじゃないのかなというのは、必ずあると思うんですね。 視点を変えて、新しいアイデアがあったとしても、そう簡単にそれをできるわけじゃなくて、みなさんそれぞれチームを作ってスタートしてるんですけれども。 金山さんは、最初2人で始めたわけですよね？　どうやって最初に立ち上げるメンバーを見つけて、なぜ一緒にその人と一緒にできたのか？　そのあたり、出会ったきっかけを含めて、教えていただきたいんですけれども。 金山裕樹氏（以下、金山）：メン

「新卒でベンチャーに就職して、経営に関わる方法」 中俣博之氏（以下、中俣）：LITALICOの中俣です、よろしくお願いします。 今日最後のセッションですね。「新卒でベンチャーに就職して、経営に関わる方法」というところで、ベンチャー界隈ですごく有名なご三方をお招きしてます。 その前に、本日5月14日は登壇者である海野さんの誕生日……ということで、ビールを持ってきていますので、みんなで飲みながらやりたいと思います。 ではみなさま、ご唱和ください。海野くん、おめでとうー！！ (会場拍手) ということで、始めて行きましょうか。テーマは「新卒でベンチャーに入社して、経営に関わる方法」ということで3名のゲストです。 DeNAの赤川さんと、じげんの海野さんと、クラウドワークスの成田さん。お三方とも新卒でそれぞれの会社に入られて、役員までやられてきたというところです。 赤川さんに関しては、僕は前職がDeN

SHOWROOMから生まれるスターの魅力とは？ 前田裕二氏が語る、コンテンツの“スナック化” 第5回 SHOWROOM株式会社 前田裕二 #1/5 芸人界のはみだし者西野亮廣氏が、各業界のはみだし者と対談する番組『ハミダシター』。第5回目のゲストには、ライブストリーミングサービス「SHOWROOM」を立ち上げた、前田裕二氏が登場しました。前田氏は、サービスの立ち上げにいたった原体験と、SHOWROOMから生まれるスターがユーザーの共感を集める理由を語りました。（『ハミダシター』の過去作品および新作はフジテレビオンデマンドで配信中！） ライブストリーミングサービス「SHOWROOM」とは？ 西野亮廣氏（以下、西野）：なにをされてる方なんですか？　初めての方もいらっしゃると思うので。 前田裕二氏（以下、前田）：「SHOWROOM」っていうライブストリーミングのサービスがあるんですけども。 こん

全自動のクラウド会計ソフト「freee」のサービス 佐々木大輔氏（以下、佐々木）：どうも、freeeの佐々木です。ちなみに今日のセッションで、会社作ろうと思った人いますか？ （会場挙手） 小野裕史氏（以下、小野）：けっこういますね。 佐々木：今すぐスマホでも設立できるので、ぜひやってみてください。僕たちは、小さなビジネスをやってる人たちが創造的な活動にフォーカスできるようにしたいということで。 例えば「デザイナーで独立するぞ」とか、「起業するぞ」とか「飲食店やるぞ」とか……。いろんな方がいると思うんですけれども、その人たちが本当にやりたいところだけにフォーカスして。 実はビジネスをやると、やらないといけない面倒なことがすごいいっぱいあるんだけれども、それをテクノロジーを使って自動化しようといったことをやってます。 始まりとしては、クラウド型の会計ソフトというのを作って、これで銀行とかクレジ

プロサッカー選手を目指した学生時代 金谷元気氏（以下、金谷）：akippaの金谷です。お願いします。実は弊社も設立がけっこう古くて、2009年の2月です。実は僕、大学行ってないんですよ。高卒で4年間サッカーしてたんですよ。 小野裕史氏（以下、小野）：それは、本気でプロを目指してということですか？ 金谷：そうです。地域リーグという、JFL（日本フットボールリーグ）の1つ下のカテゴリーでサッカーをしていて。そのときはアルバイトしたり、いろいろ個人事業で20万ぐらい稼いでやってました。 小野：どんな個人事業？ 金谷：求人チラシを（Microsoftの）Wordで作って、印刷して、営業しまくるという（笑）。 小野：ITですね。なるほど。 金谷：それでご飯を食べてたんですけど。同じ年の人たちが大学を卒業するタイミングで、サッカーのプロ契約できなかったら引退すると決めていたので、引退しました。 そのあ

Googleとの戦いを見据えた経営体制 ──電気自動車などもこのままではGoogleの独壇場になってしまう可能性がありますね。 村上憲郎氏（以下、村上）：社員から「Googleと組むことはあるのですか？」という質問をたまにいただくのですが、私は手を組む可能性よりも、Googleと戦う可能性のほうが大きいと考えています。 Apple、Amazon、Googleに代表される企業などは、そのうちコンペティターとして立ち塞がってくる可能性も視野に入れ、それに対して拮抗できるようIoTにおいて日本を代表する企業を目指そうと社員の方々には伝えています。 ──エナリスの経営のなかで、今後変わっていくこと、これまでと変わらないことはなんでしょうか。また村上流の経営についても教えてください。 村上：みなさまのご存知の通り、あのような問題を起こしてしまい、先ほども言及いたしましたが、再発防止に務めるとともに、

VASILYの女性向けファッションアプリ「iQON」 金山裕樹氏（以下、金山）：最初に、僕らの会社の事業の紹介と、あと君らぐらいの年だったときの自分と、今の会社について紹介します。 VASILY（ヴァシリー）という会社で「iQON」という女性向けのファッションサービスをやっています。iQONというアプリは、スマホでコーディネートしてトレンドが見つかり、ほしいアイテムが買えるファッションアプリです。 使っていただくと一番わかりやすいので、みなさんスマホ絶対もってると思うので、「iQON」で検索してインストールして、レビューで「★5」をつけてください（笑）。 （会場笑） iQONをやってる人？　うわっ、誰もやってない（笑）。素直さは大事だよ。あとで全員チェックするからね（笑）。 最近のトピックスは、2015年のGoogle（Play）のベストアプリを2年連続で受賞しました。 小野裕史氏（以下、

内定を取った13社で一番小さい会社に入社 麻野耕司氏（以下、麻野）：なるほど。坂本さんは自分の人生なので、自分で決められる生き方をしたいと考えて、自分で作れる会社がいいなと思って（サイバーエージェントに）入ったということでした。 塩田さんは理想主義だったので、もっと現実路線で収益をしっかり出している会社、自分の考えと少し違う会社を選んで、（DeNAに入る）覚悟を決めたと。 安部さんはいろいろあって、13社内定もらったなかで、なんでその1社に決めたんですか？ 安部泰洋氏（以下、安部）：一番小さかったからですね。それだけです。サイバーは当時300人ぐらい。DeNAが200人ぐらいなんですけど。僕が入った人材系の会社は当時50人ぐらいでした。 正直人材ビジネスなんて一切興味なかったですし。ただ、一番小さかったら、それだけ組織で個人が担う表面積がでかくなるからというだけです。 ちなみに、リンク（ア

孫正義氏はニケシュ・アローラ氏の退任をどのように考えているのでしょうか。ソフトバンクグループ第36回株主総会の質疑応答で、後継者に関する質問に対して孫氏が自ら回答しました。 シンギュラリティがやってくるなかで、欲が出てきた 孫正義氏（以下、孫）：先ほど冒頭にニケシュ（アローラ氏）に挨拶してもらって、昨日記者発表しましたけれども。私はまだもう少しやり残したことがあるんだと。 このシンギュラリティを迎えるにおいて、もう少しソフトバンクの社長を続けていたいと。本当は彼に声をかけた時は、まだ56歳？　55歳？　でしたっけ。4～5年あるから、そしたらそろそろ彼にバトン渡さなきゃいけないなと。 僕は毎月のようにシリコンバレー行くんですけどね、シリコンバレーで60歳って言ったら化石のような年寄りですよ。 だって、Googleのセルゲイ・ブリンやラリー・ペイジとか、若くて賢くて、かっこいいんですよね！ F

出席株主数・議決権の報告 孫正義氏（以下、孫）：取締役ユン・マー、およびマーク・シュワルツにつきましては止む得ない事情により欠席しております。ご了承くださいますよう、お願いいたします。 また、本日はインターネットによるライブ中継を実施し、本総会の模様を公開しておりますので、ご了承くださいますよう、お願いいたします。 本総会の目的事項は、招集通知、2ページに記載のとおりでございます。なお、株主様のご発言につきましては、報告事項の報告、決議議案の説明をしたのちにお受けいたしますので、よろしくお願いいたします。 それでは、ご出席株主数およびその議決権につき報告をいたします。本総会におきまして、議決権を有する株主数は22万2,447名、その議決権数は1,146万834個でございます。 また、本総会におきまして、議決権を行使されます株主数は5,696名、その議決権数は643万9,498個でございます

人工知能技術を用いた、トヨタとの資本提携 孫泰蔵氏（以下、孫）： さて、あと30分ほどになった。せっかくなので、フロアのみなさんとインタラクティブに議論していきたい。 フロアの面々を拝見していると、聴衆としてでなくスピーカーとして壇上でお話しになったほうがいいと思えるような方々ばかりだ。ぜひ、質問がある方は挙手をお願いしたい。 （株式会社ホットリンク代表取締役社長CEO）内山幸樹氏： 西川さんにうかがいたい。ぶっちゃけ、トヨタさんとの契約ってどういう中身なんでしょうか。 （会場笑） IoTや人工知能は、データがないとなにも生み出せない。だから、トヨタさんからデータをもらわない限り、トヨタさんが満足できるものはつくれない。 となると、アルゴリズム以外にデータがない状態でどのように契約へいたったのだろうと思っていた。また、先方にデータをもらわないとアウトプットできない状態となると、できたものの

ソフトバンクグループ第36回株主総会の書き起こしです。このパートでは、事業の2大軸、オペレーション事業、投資事業のそれぞれについて現状の業績を発表しました。 逆境から利益率世界一になったモバイル事業 それではただいまから招集通知43ページに記載の当社グループの対処すべき課題の内容として、今後の事業戦略を私のプレゼンテーションで説明をいたします。 それではこのプレゼンテーションをご覧いただきたいと思います。ソフトバンクの成長戦略でございます。 既にみなさんご存知の通り、ソフトバンクには大きく分けて2つのビジネスモデルがあります。 左側の「事業資産」、ブルーのところですね、そして右側の「投資資産」の部分であります。この2つのビジネスモデルを我々の右手と左手という形で事業を運営しております。 まず左手の部分ですけれども、ビジネスモデルとしてソフトバンクモバイルですね、国内での通信事業。そしてスプ

アリババ売却とニケシュ退任は事後報告では？ 質問者：1378番です。ニケシュが辞めたということと、アリババの売却ですね、これは事後報告だったのではないかということと、それからニケシュの報告書ですね。この内容について教えていただきたい。 孫：事後報告ということはありません。アリババの株式を売却することについては、9ヶ月位かけて準備をしました。 アリババのジャック・マーとかジョー・ツァイともよく話し合いながら。アリババも上場会社ですから、インサイダー情報を抱えているときは当然我々売れませんし。 また、中国の株式市場が下がっていた時期がありますけど、その時に売ると当然アリババにも迷惑かけますので、時期とか方法については、ジャック・マーだとかジョー・ツァイと緊密にやり取りしながら実行しました。 また、取締役会でも十分に議論して、やはりある程度現金を手にすることも必要であるという話し合いのもとに決め

2016年6月22日に行われたソフトバンクグループ第36回株主総会の質疑応答。「シンギュラリティが起こった時に通信分野はどうなるか？」といった質問や、「ぜひ江戸城やサッカークラブを作ってほしい」という要望に対して、孫氏が回答します。 病院をキャンセルしても孫氏に聞きたかったこと 孫正義氏（以下、孫）：動議の方先にどうぞ。 質問者2：大変先ほどから詳細、かつちょっとわかりにくい部分もありましたけれども、これまでのご努力、私は大変尊敬しております。 もう間もなく12時になります。昨日のヤフーの総会では動議も無視され、そして何度か申し上げましたが、ぜひお伺いしたいことを言い残しました。 私は今日、病院に行く予定がございまして、そのために昨日ぜひ会長、社長におうかがいしたいことがたった1つございました。 まだお一方しか発言されておりませんから、時間はじゅうぶんいただけると思ってよろしいでしょうか？

社長続投の意向を示した孫正義氏が、ソフトバンクグループ第36回株主総会で株主からの質問に回答。人工知能の将来に関する質問が多く寄せられるなかで、孫氏が自身の考えについて語りました。 シャープへの恩は忘れたのか？ 孫正義氏（以下、孫）：それでは、E列の紙を挙げている方。 質問者：1333番です。スプリント事業についておうかがいしたいんですが、今窮地を脱して、徐々に業績も上向きであるということで、非常に喜ばしいことなんですが、今後も単体でオペレーションを続けられるのか、あるいは将来もしかしたら、またT-Mobileの買収のチャンスが訪れて、そこに一気にお金をつぎ込んで、規模のメリットを活かして、短期的に劇的に業績を改善できるのか。 要するに、T-Mobileの買収は、アメリカ政府というか、FCC（米連邦通信局）がネガティブだったということで断念されたということですが、大統領選挙が今年あって、F

新卒入社の同期はヌルかった 麻野耕司氏（以下、麻野）：でも、3人とも一緒に仕事してますけど、こういう場では大きなビジョンを語りますけど、それぞれめちゃめちゃ細かいですもんね。だから、そういう土台があってのことなんですね。安部さんどうでしたか？ 安部泰洋氏（以下、安部）：そうですね。僕は正直、新卒で入社したという印象じゃないんですよ。さっき話したとおり、僕は大学2年のときからもう死ぬほど働いてたので。 朝8時に起きて、9時にはもう（出社していた）。大学は一応卒業してますけど、たぶん4年間で行ったのは60日ぐらいなんですね。ほとんど大学に行ってなくて、仕事しかしてなかった。 朝8時に起きて、9時に出社して、21時まで働いて。だいたい毎日21時半ぐらいから渋谷で合コンするわけですね。 それで24時まわって、「ああ、今日はプリズンブレイクされた」と。プリズンブレイクって、終電で帰られることなんです