香港（Hong Kong）で、スカイプ（Skype）を通じて中国本土の教師から北京語を学ぶ男性（2007年3月27日撮影、資料写真）。(c)AFP/Richard A. BROOKS 【10月3日 AFP】（一部更新）米ネットオークション大手イーベイ（eBay）傘下のスカイプ（Skype）は2日、中国の合弁事業相手のTOM Onlineが、中国国内のユーザーがチャットなどでやりとりした政治的な内容のテキストメッセージを同社のサーバーに保存していたことを明らかにした。スカイプ側はこの事実について知らなかったとしている。 この問題は1日、トロント大学（University of Toronto）のコンピューター・セキュリティ専門家グループ「Citizen Lab」が、TOM Onlineが中国国内のTOM-Skypeユーザーを密かに監視し、特定のキーワードに関するテキストメッセージを収集してい

こんにちは！カモさんです。 例のルポ…　というか夏休みの宿題みたいな調べ物ですが（笑）、 自分用の覚え書きの意味も込めて、記事にしてみますね♪ 題して、 「 あの都市伝説を追え！ミッキーのプール絵が消された問題の真実 」 ってな感じでしょうか～（笑） ---------------------------- みなさんは、ネットで… ・小学校の卒業制作で、子供たちがプールに描いたミッキーの絵を ディズニーがいちゃもんをつけて、絵を消させた。。。 という都市伝説のような話題をきいたことはないでしょうか？ でも、この話題って…、 本当にプールにミッキーの絵を描いた小学校があったのでしょうか？ 本当にディズニーは強引に絵を消すことを迫ったのでしょうか？ カモさんは以前から、 この話題って、どこまでが本当で、どこからが事実と違うのかを知りたかったのです。 …ということで、今回　ちょいと調べてみました

宇宙開発とビジネスと民主主義(moderntimes) 宇宙開発と社会との関係を分析。 松浦晋也と鹿野 司の“読書ノート”(裳華房) 裳華房メールマガジンでの書評連載。 日経クロステック著者検索　松浦晋也 日経BPの媒体に書いた2003年以降に書いた技術的記事が読めます。全部ではありません。一部は同社のウェブ媒体リニューアルで消えたままになっています。 日経ビジネス電子版・著者ページ 2015年以降に日経ビジネス電子版に書いた記事は、ここから読むことができます。 介護生活敗戦記 2017年に連載した、認知症を発症した母80歳を自宅介護した記録です。現在連載は、NPO法人「となりのかいご」代表の川内潤さんが受け継いでいます。ここから著書「母さん、ごめん。」が生まれました。 松浦晋也の「モビリティビジョン」 2008年から2011年にかけて「Wireless Wire」で行った乗り物に関する連

(07/18)私はいかにしてニセ科学批判者と呼ばれるに至ったか (07/17)産総研がバイオインフォマティクスのワークショップを開催するようです (07/12)IBMがゲノムビジネスに本格参入するらしい (07/11)ホメオパシー助産師のビタミンK2の問題が裁判になった (07/04)日本トンデモ本大賞2010オープニングムービー (07/03)トゥーリオ・シモンチーニのがん治療についてのまとめ (03/29)『「トンデモ」批判の政治性と政治の未来』にコメントしてみる (03/24)ニセ科学商品バイオラバーについてのまとめ (03/23)正しい目薬のさし方 (03/21)科学なポッドキャストをまとめて紹介してみる はじめにお読みください(1) サイエンスニュース(122) 宇宙開発・天文ニュース(78) サイエンストピックス(57) バイオニュース(155) バイオインフォマティクス(17

松浦晋也のL/D　10月2日午後2時までに提出された疑問と回答 ＦＡＱ作製はほぼ終わったんじゃないですかね？ 冷めるのも早そうだし。でもこれじゃ読まない気がするので・・・ 長くて読む気がしないので３行で 結論から言うと泡じゃないでＦＡ。動画あげた奴は釣り宣言で責任回避。 発射２時間前に動画が流れたというのはアルカンの釣り。削除してケツまくった。 中国に負けてくやしい一部の日本人がまだファビョってる。 画像もあげないでスレ立て・・・ まずこの画像。手前と奥をよく見てくれ。大きさが全然違う。 つまりかなりの広角レンズを使ってる。 靴とグローブの大きさの違いに注目して欲しい 広角レンズはカメラとの距離が近くても広い範囲が映るけど、画像はゆがんじゃう。 だから宇宙船もロングショットより小さく見えてるし、地球もゆがんで小さく見えてる。 なんかちゃちくみえるのもそのせいだ。 これスペースシャトルなんだ

以前、パナソニックのノートパソコン「タフブック」を軍事兵器と主張、平和の為にとメーカーへ回収を呼び掛けて無残にスルー（パナソニックどころか世間からも）された杉原浩司氏が主催する『核とミサイル防衛にNO！キャンペーン』（注：更新頻度が低いのであまり役に立たない公式サイト）のデタラメな主張を、真面目に取上げてみたいと思います。 では先ず最近の航空自衛隊PAC-3射撃演習についての声明から。転送・転載歓迎とあるので遠慮なくいきましょう。 [AML 21299] PAC3実射訓練抗議！防衛省行動報告 【要請書】防衛大臣・林芳正様 税金無駄使いのＰＡＣ３ミサイル実射訓練の中止を求めます 防衛省は、ミサイル防衛（ＭＤ）用迎撃ミサイルＰＡＣ３の初の実弾による迎撃実験を、9月15日からの週に行います。浜松基地の機材を、米国ニューメキシコ州ホワイトサンズ射場に持ち込み、米軍の協力を得て実施されます。模擬ミサ

プロセスを改善するということ 開発プロジェクトの現場では、大なり小なり必ず問題が存在する。それらの問題は最終的に低品質、予算超過、納期遅延などプロジェクトの失敗につながることもある。この状況を打開しようとさまざまな手を打っている企業は多いが、その打ち手は必ずしも大きな成果を挙げているとはいえない。 よくある要因の1つに、問題が顕在化した際に安易に個人や組織・ツールを原因と特定し、対策を講じようとすることが挙げられる。個人を原因として対策を施した場合、問題は解決したとしても組織には何も蓄積されない。そればかりか、人格否定など別の問題を発生させることもある。また、ツールおよび組織についていえば、そもそもなすべきことを効率的に実行するために組織は編成され、ツールは選定されるべきだ。なすべきことをきちんと分析せずに、組織やツールに対症療法を施しても、成果が出ない場合が多い。 そこで、なすべきこと、