採用担当が転職者の求人を成功させるために気をつけたい5つのこと | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
こんにちは、メディアマネージャーのそめひこです。 LIGはまだまだ小さな会社ですが、組織を細分化しているために、各事業責任者が人事担当を兼任しています。おそらくこの現状はベンチャーにはよくあることだと思うのですが、実際に人を採用する立場になると、その難しさを実感します。 そこで今回は、何かと目につく「ちくしょう。転職だ！」の広告でお馴染みの転職サイト『Green』の事業部長・森田さんからお話を伺い、採用担当者が求人を成功させるために気をつけたいことを5つにまとめてみました。 これらは、どんな求人媒体を使うのか、紹介手数料をいくら払うのかよりも重要な、採用の大前提です。僕自身、これまで自分が担当した採用が客観的に上手くいっているのかを判断できなかったため、大変感銘を受けました。 採用担当者の皆様は、ぜひぜひご活用くださいませ！ 1. 採用のコンセプトは明確か IT/WEB業界では、求められる
開発フローに新しい仕組みを導入するとき気をつけていること - $shibayu36->blog;
最近開発フローに新しい仕組みを導入したりすることも多いのだけど、気をつけていることがいくつかある。 小さく導入する 短く導入する 振り返る 小さく導入する なんか導入する時は出来るだけ小さく導入してる。 理由は いきなりスクラムだとか言い始めてチーム全体のワークフローを変えようとした結果、チームの文化が崩壊する いきなりこれからはこのツールだとか言い始めてツールを導入した結果、誰も得してないのにツールだけ使われ続ける みたいなことがよく起こると思ってるため。既存の文化を壊したら元も子もないので結構気をつけてる。 小さく導入すれば、影響範囲を最小限に留めることができるし、あとから簡単にやめることが出来る。 小さく導入する方法はいくつかあって スクラムの中の一部だけ、チーム全体に適応する -> 導入するものを小さくする チーム内タスクの一部分だけに、仕組みを導入する -> 導入する範囲を小さく
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