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知財×ブラック この物語は、気弱な主人公が少しの勇気をもつことで、不正な職場環境の改善のため立ち上がる企業ドラマです イントロダクション 蘇普斗 清正（そふと きよまさ）は、ITサービス企業「カリスマックス」の情報システム部で働く入社2年目の若手サラリーマン。おとなしく気が弱い反面、正義感だけは人一倍強い彼は、社内のコンプライアンス促進にも熱心に取り組んでいる。 そんな清正が籍を置く情報システム部門の天敵が、花形部門の「アプリ開発部」だ。3年前の立ち上げ以降ヒット作を連発したアプリ開発部は、同社の成長の原動力となっている反面、その成長スピードにコンプライアンス意識が伴わず、ソフトウェア不正コピーの温床となっていた。 不正コピーに気づいている清正は上司とともに作戦を考えるが、発言力が大きく社長からも絶大な信頼を寄せられているアプリ開発部長の豪田に阻まれ、あえなく撃沈。 無力な自分にやりきれな
「Shade 3D」全製品、開発元がサポート 改めてユーザー登録要請へ
国産3Dソフト「Shade 3D」を開発・販売するShade 3Dは12月17日、民事再生を申し立てたイーフロンティアとの販売代理店契約は終了しており、「Shade 3D」シリーズのサポートは同社が引き受けていると改めて説明した。ユーザーには今後、同社に再度ユーザー登録するよう案内する予定だ。 イーフロンティアの民事再生申し立て後、同社に多くの問い合わせが届いているが、同社とイーフロンティアの間には資本的関係・人的関係はないという。販売代理店契約の終了は11月25日に発表済み。その後は「Shade 3D ver.14」シリーズ、「Shade 13」シリーズ以前の全製品について同社がサポートを引き受けており、今後のShade製品の開発もこれまで通り同社が行う。 同社はイーフロンティアに対しユーザーデータベースの引き渡しを要請しているが、「先方の状況を鑑みると時間を要すると考えられる」とし、同
第3回 なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか | gihyo.jp
日米で異なるソフトウェアの作り方 私がシアトルに来たのは1989年なので、こちらに来てもう20年以上になる。最初の10年をMicrosoftのソフトウェアエンジニアとして過ごし、後半の10年は起業家としてソフトウェアベンチャーを3つほど立ち上げている。こうやって1年の大半を米国西海岸で過ごしながらも、日本には毎年数回仕事で帰国しているし、日本語でブログや記事を書いてもいて、ある意味で「日本のソフトウェアビジネスを、一歩離れてちょうどよい距離で見る」ことができる立場にいる。 そんな私が常々感じているのは、日本でのソフトウェアの作り方が米国のそれと大きく違っていること。そして、日本のソフトウェアエンジニアの境遇が悪すぎること―そして、それが「日本のソフトウェアが世界で通用しない」一番の原因になっていることである。 そもそもの成り立ちが違う日米のソフトウェア業界 日米のソフトウェアの「作り方」の
SE多重派遣で行政処分 派遣3社に業務停止命令など
東京労働局と神奈川労働局は7月28日、労働者派遣法が禁じる多重派遣を行ったとして、SEを派遣する都内などの企業に対し、派遣業務停止を含む処分を実施した。3社はあるIT企業に対して、多重派遣の形で労働者を供給していたという。 処分を受けたのは、スライムスタイル（横浜市）とケイズ・ソフトウェア（東京都品川区）、RJC（東京都千代田区）の3社。ケイズ・ソフトウェアとスライムスタイルには7月29日～8月11日までの労働派遣事業の停止命令と改善命令を、RJCには改善命令を出した。 発表によると、RJCはスライムスタイルに対して「業務委託と称する契約」でSEを派遣し、スライムスタイルはそのSEを「出向と称する契約」でケイズ・ソフトウェアに供給、ケイズ・ソフトウェアはスライムスタイルから派遣されたSEを「労働者派遣と称する契約」で別のIT企業に派遣していたという。 違法な多重派遣と判断されたのは、RJC
SE派遣3社に業務停止命令などの行政処分、IT企業への「多重派遣」で | 日経 xTECH（クロステック）
厚生労働省東京労働局と同省神奈川労働局は2014年7月28日、システムエンジニア（SE）の派遣を手がける事業主3社に対し、労働者派遣法に違反したとして行政処分を出した。3社は同法が禁じる「多重派遣」に関与していたとし、派遣事業の一時停止や事業改善を命じた。 行政処分を受けたのはRJC（東京都千代田区）とスライムスタイル（横浜市）、ケイズ・ソフトウェア（東京都品川区）の3社。RJCは原因究明や再発防止のための措置を講ずることなどを命じる「改善命令」を受けた。スライムスタイルとケイズ・ソフトウェアの2社は改善命令に加えて、7月29日から8月11日までの間、労働者派遣事業を停止することを命じる「停止命令」を受けた。 行政処分の理由は、ある「IT企業」に対して3社がシステムエンジニアを多重派遣する形で労働者をやり繰りしたことだ（図）。2012年から2013年にかけて、RJCが雇用する労働者の延べ6
コーエーテクモゲームスとガストが10月1日に合併。ガストは「ガスト長野開発部」に
コーエーテクモゲームスとガストが10月1日に合併。ガストは「ガスト長野開発部」に 編集部：御月亜希 コーエーテクモゲームスは本日（2014年7月28日），「アトリエ」シリーズなどを手掛けるガストと10月1日に合併することが決まったと発表した。 ガストは，2011年12月にコーエーテクモゲームスグループに編入されて以降，ゲーム開発の技術共有やイベントの実施，グッズ展開などを行ってきた。合併後は，コーエーテクモゲームス内のスタジオ「ガスト長野開発部」として活動していくことになるが，ガストのタイトルのシリーズ展開は継続させつつ，新たなIPの創発などを行っていくとのことだ。 連結子会社間の合併についてのお知らせ コーエテクモゲムスとガスト 合併のお知らせ 株式会社コーエーテクモゲームス（本社：神奈川県横浜市、代表取締役社長：襟川陽一、以下：コーエーテクモゲームス）は、2014年10月1日（水）に株
ソフトウエア興業が破産へ
帝国データバンクによると、ソフトウェア受託開発のソフトウエア興業（東京都千代田区）が債権者から破産を申し立てられ、6月11日付けで東京地裁から破産手続き開始決定を受けた。負債総額は2013年3月期末時点で約191億円。 1974年に創業。通信関連や金融、官公庁などのシステム開発も手がけ、2008年3月期には約310億円の売上高があった。だが競争の激化による収益悪化や、研究開発、不動産購入などで売上高に匹敵する借入金が重荷に。リーマンショック後の10年3月期には売上高が約191億円に落ち込んでいた。 11年6月には創業者と社員らが法人税法違反で逮捕される事件が起き、信用失墜もあり12年3月期は約113億円まで売上高が縮小。昨年1月には資金ショートを起こして実質的に事業を停止していた。不動産売却による負債圧縮を進めていたものの、物件売却が進まなかったため、債権者が今年4月に破産を申し立てていた
KADOKAWAがフロム・ソフトウェアを買収 子会社化
KADOKAWAは4月28日、ゲームソフト開発のフロム・ソフトウェアを子会社化すると発表した。フロム・ソフトウェアの株式の80％を5月21日付けでトランスコスモスなどから取得。子会社の角川ゲームスとともに、ゲーム事業の中核会社として事業を展開するとしている。 フロム・ソフトウエアは1986年に創業。「DARK SOULS」「アーマード・コア」「天誅」など人気シリーズを開発し、コアゲーマーに人気が高い。資本金は2億6800万円。 今後、フロム・ソフトウェアと角川ゲームスは、企画、開発、販売資源を相互利用し、新しいIPやゲームの制作、海外展開などを行うとしている。 トランスコスモスはフロム・ソフトウェアの売却に伴い、関連会社売却益を4～6月期に計上。連結決算に与える影響は概算で17億5300万円（個別決算は23億7900万円）になると開示している。 関連記事 KADOKAWA漫画200作品、無
違法コピーをBSAに告発してみた
従業員50人程度のいわゆるITベンチャー、アラサー向けのポータルやECサイトを運営してる会社で働いてるんだが、違法コピーは犯罪だってゆう概念が全くなく、1個だけ買ったソフトを悪びれることもなく必要な台数へインスコしまくってる状況にひきまくった。合法コピーなんてPC購入時にバンドルされてたWindows XPだけで、OSを除くと有料アプリの8〜9割は違法コピー。従業員が増えるとPCは買うけどOfficeは2000をインスコしてて、2000がサポートされないからVistaへは移行できないね〜なんて言ってやがる。 当然アクチが必要なソフトは使えないんで、Photoshopは6、Illustratorは10が社内のデフォルト。小さい会社で全従業員が同じフロアーで作業してるから、システム部がサーバ立てるときに「Windows Serverはいくつまでならライセンス認証なしでいけたっけ？」みたいな会話
パナソニック経営陣への５つの提言
日本の家電メーカーのソフトウェアの作り方や、人材の活用方法の問題点関しては、このブログでもメルマガでも何度も指摘したが、その問題を浮き彫りにするブログエントリーを見つけたので紹介する。 パナソニックを退社しました ...私の部署では、絵に描いたような昔ながらのソフトウェア開発が行われていました。 単価計算は人月とステップ数。仕様書を書く上流工程が重要で、コーディングは単純作業という価値観のもとでの開発です。当然正社員はなかなかコーディングに携わることができませんでした。 また、単純作業とみなされがちなコーディングを効率化しようとするモチベーションが少なかったのか、いくつか作業環境で疑問に思うところもありました。例えば、メモリ 1GB ぐらいの遅いマシンでビルドしている、ディスプレイが17インチ、きちんとしたソース管理がない、などです。PCスペックやディスプレイなどは入社の時期によってはそこ
パナソニックを退社しました
5月31日で、2年とちょっと働いたパナソニックを退社しました。最初半年ぐらいは研修だったので、実質1年半ぐらいで辞めたことになります。 辞めた理由はシンプルで、私はソフトウェアの開発がしたかったのですが、実際にはソフトウェアの開発が出来なかったこと。それから、社内の雰囲気が合わなかったことです。 もし今就活中、または来年就活の方で製造業を志望されているソフトウェアエンジニアの方がいたら参考になるかもしれませんので、少しだけ書いてみます。 ただ、大きな会社なので、部署によっては全然雰囲気が違うようで、楽しく仕事をしているところもあるようです。たまたま、私が合わなかっただけです。実際離職率は低めです。 それから、仕事の方針にはミスマッチはありましたが、部署の皆様には大変お世話になりましたし、私の考えに共感して助けてくださることもありました。特定の方を非難する意図はないことを申し添えておきます。
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イーフロンティア、民事再生法の適用を申請 PCゲームパッケージ大手。負債総額は約23億5,000万円
IT企業に敬遠される霞が関、官尊民卑のツケ - 日本経済新聞
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