『セガがUSで300名を解雇。惨憺たる社内事情を社員が暴露』
本日、セガがUSで希望退職にて300名の人員削減をするとのニュースがあった。（略） Glass Door（求職者が応募しようという会社の雰囲気を知ることができるように、社員からの意見を掲載することに特化したウェブサイト）は、Sega of Americaの労働環境について興味深い情報を提供してくれている。 「無能な経営判断、自分の職位は優に超える。品質よりも目先のカネ勘定が優先されるというやり方がまかり通っている。おかげで素晴らしいチャンスが何度もフイになった 「組織がグチャグチャで、社内の派閥争いのせいで生産性が下がっていた。部署は互いに激しく憎しみあっていた。不安な状態に置かれているために仕事に悪影響が生じていた。 「プレッシャーがキツイ。最近は全員が100%忙しく、100%の時間働けとの指示があった。そんな指示の下では、怠けているように見えないように、誰もが忙しそうな仕事を発明せざる
とあるゲーム会社に一ヶ月間インターンに行ってきた話 第一話 - LotosLabo
就職活動の一環として、東京のとあるゲーム会社にゲームプログラマーとしてインターンシップをしてきました。一ヶ月間、会社の一員として仕事をし、もし付いていけるようだったら内定を出すという条件です。 前日 上京してきて一日目、その日は台風でした。 就職活動でよく東京に訪れていたのですが、私が来る日はよく天気が荒れたり、大雪が降ったりと、まさに雨男というべき存在。25キロのスーツケースを持って、上京2日前に契約したマンスリーマンションに辿り着きました。なぜギリギリになって契約することになったのかはあえてここでは語りません。マンション付近には歩いて30秒のコンビニエンスストア、また5分ほど歩くとスーパーマーケット、100円ショップ、薬局、駅も徒歩10分圏内のところにあり、立地条件として最高でした。そして部屋にも家具が一式ついており、風呂・トイレが別で、一ヶ月間暮らすだけとはいえ、贅沢すぎるほどです。
アイデアを出すことが企画だと思ってる奴は100万回死んでいい 島国大和のド畜生
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ゲーマーのエンジニアが転職先としてソーシャルゲーム業界を選ばない理由 - mizchi's blog
今回の転職にあたって、各方面から「なんでゲーム業界にいかないの？」と何度も訊かれたので、書いておく。 僕のキャリアはソーシャルゲーム業界から始まって、教育の会社にいって、次はxxxだ。転職先に関しては後日。 僕はそもそもスーパーファミコン時代にスクエニ黄金期の洗礼を受けた古い気質のゲーマーで、ソーシャルゲームを一切楽しめない人間で、ソーシャルゲームに開発として関わった人間でもある。バイアスが掛かっているのは認める。 古巣がどうこうって問題ではなくて、業界全体の問題なので、そこらへんは誤解しないように。 ソーシャルゲーム業界 今のソーシャルゲーム業界の開発現場は、開発の現場が「面白いゲームを作ろう」というモチベーションにはなりにくい。 感覚として、ソーシャルゲームってのは「課金させる場」を作ることであって、面白いゲームを作ることはあまりフォーカスされない。 それを言えばコンシューマだって売り
サンフランシスコで就活しました - GAME NEVER SLEEPS
というわけでちょっと前に6年務めたシリコンバレーの某老舗ゲーム会社から、サンフランシスコにある設立4年くらいのモバイル向けゲームアプリ会社に転職しました。理由や経緯はおいといて、とりあえずここではその就職活動中に感じたことを書いてみます。ちなみに僕の就活経験ですが、2001年の新卒時に日本で1度、6年前にアメリカの同じくベイエリアで1度とかなりの初心者です。前回の転職は軽い気持ちで会社に呼ばれたらそのまま面接、3日後採用でしたが、今回はそんなこと一度もおこりませんでした。 わかったこと さっそく結論ですが、僕の今回の就職活動で学んだ一番大きいことはこれ、 自分が会社を選ぶのではなく、自分を選んでくれる会社に出会うまで面接を受けまくるしかない 追記）ベイエリアの人たち（少なくとも自分の見聞きする範囲では）がわりと頻繁に転職するのは、これも大きい理由かもなーと実感しました。つまり、必要に迫られ
ゲームをまた楽しめるようになりたい
最近ゲームをしてもイマイチ楽しめない。 無理して５時間ぐらい休日にぶっ通しでプレイしても昔のようにハートが熱くならない。 昔のゲームプレイ中の心の温度を１０００度とするなら今は４０度程度、どこまで言ってもぬるま湯。 終わった後もただ肩こりが悪化してる事を再確認するだけで急激な熱量の低下から感じる爽快感はない。 またゲームを楽しめるようになるにはどうしたらいんだろう。 ゲームをやっている時に「この時間で資格試験の勉強とかすべきだよなぁ」とか考えたくない。 俺はゲームのことだけを考えてゲームをしたい。 ゲームの主人公がもう一人の自分になる感覚をまた味わいたい。 ゲームの中に心を入れ込めず、現実の肉体やスケジュールに縛られたまま「睡眠時間の無駄使いだなぁ」とか考えながら、 コントローラーやマウスを握っているぐらいならもういっそカウチにポテトでテレビでも流し見してた方がマシだ。 どうすれば俺はもう
明日から使える会議室陣形入門
■インペリアルクロス 最もポピュラーな陣形の一つ。 ベア役の人柄の良さを前面に押し出し矢面に立ってもらうと共に、 両サイドから会話のぶった切りや飛び道具(関係のない資料の提示など)での撹乱を行う。 新人は最も安全な後ろから議事録を取っているフリをするだけで良い。 お察しの通り生産性はないに等しいので会議を進めたくない時に重宝される。 ただしベア役には提出された資料等を片っ端から「バリィ」と破く程度の精神力が必要。 ■ラピッドストリーム とにかく言いたい事をいうだけの陣形。 相手が発言する前に言いたいことを言って終わり。 後から相手に何を言われようと聞く耳を持たない。 会議ではなく、もはや憂さ晴らしの場とも言える。 ■ムー・フェンス 相手の言い分を辛抱強く聞く陣形と思いきや、 相手のあら捜しに終始し、相手の発言が終わった先から重箱の隅をつつくように 反論を始める陣形。 一見するときちんと議論
Kotaku - The Gamer's Guide
Tahir Tanis is an artist at DICE, where he’s worked on series like Battlefront and Battlefield.
Kotaku - The Gamer's Guide
We’re living in the world of Black Ops 4 now, and last week I asked you to ‘shop up some new kinds of ops to include in the game.
SCEのコンパニオンさんが高性能すぎてビックリした [ゲーム業界ニュース] All About
日本最大のゲームイベント、東京ゲームショウが2012年9月20日から23日に幕張メッセにて開催されました。ガイドももちろん行って参りまして、各社の発表や期待の新作などを堪能してきましたが、今回はそういったお話はほとんどございません。それはもう他所のメディアでしっかり取材レポートされてまとまっていますので、そちらをご覧いただいた方が早いかと思います。では、何の話をするかというと、コンパニオンさんのお話をしてみたいと思います。 コンパニオンさんの話題だって他所ですでに散々レポートされているじゃないかと思われるかもしれませんが、いわゆる、こんなセクシーな衣装を着たコンパニオンさんがいたとか、こんな美人なコンパニオンさんがいたなど、そういう話とはちょっと違います。 ガイドが、ソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）ブースでPlayStationVita（以下PSVita）の新作タイトル、「
![SCEのコンパニオンさんが高性能すぎてビックリした [ゲーム業界ニュース] All About](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8f530daf3cb408d6b6a0ba6f38ed7ccece36cffc/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.aacdn.jp%2Faa%2Fcommon%2Fogp300_300.png)
【島国大和】ゲームはこうしてダメになる。横ヤリ刺さって死屍累々。
【島国大和】ゲームはこうしてダメになる。横ヤリ刺さって死屍累々。 ライター：島国大和 島国大和 / 不景気の波にもがく，正体はそっとしておいて欲しいゲーム開発者 島国大和のド畜生 出張所ブログ：http://dochikushow.blog3.fc2.com/ どうも，島国大和です。 デスマーチ，してますか？ 前回，「ゲームを作る立場で，どうやって落とし穴を回避するかを考えるよ。」と題して，ゲームを開発していくうえでハマりやすい罠を，どうやって回避するのかといったことを書きました。 今回はその続き，というか，そこで書き切れなかったことをまとめてみたいと思います。テーマは，「なぜ横ヤリは入るのか」ということ。 ゲームが大失敗する理由の中で，かなり大きいのが，偉い人からの横ヤリです。完成品を見て「ここちょっと，こうすべきじゃない？」みたいな。 ここではなぜ横ヤリが入るのか，それがどうしてダメー
リアル世界にレベル上限はない
http://anond.hatelabo.jp/20131212133805 オレは、小中高とそこそこくらいの勉強量で、現役で東大に入って、恥ずかしながら「オレは普通の人間と比べてレベルアップによるステータス上昇pointの高い優れた人間なんだろう。普通に努力を続ければ50歳くらいでレベルカンストしてスーパービジネスマンになってるはず。」と勘違いしてた。まあよくある「やればできる子」のスペック高いverみたいな感じ。 大学を卒業して就職してから10年くらい経つが、「ステータス上昇point」という考え方が大間違いだったことに数年前に気がついた。成長するやつと成長しないやつの違いって、「ステータス上昇point」じゃなくて「周りにいるモンスターの強さ（＝経験値）」なんだわ。つまり環境。心身が壊れない程度に強い（＝経験値が多い）課題に囲まれている環境。 オレは、両親兄弟の全員が旧帝大とかの高
コンシューマーゲーム開発してた部隊がスマホアプリやソーシャルに何故適応できないか（メモ）（追記あり） - やまもといちろうBLOG（ブログ）
なんとなく分かってきまして。 ■ そもそもケータイでゲームする習慣がない 彼ら、全然ケータイやスマホでゲームしないんです。興味ないんでしょうね。電車の中や、寝る前のちょっとした時間に遊ぶんです、といくら使用シーンを説明しても、ワンマッチ20分ぐらいを最小単位にしたゲームを企画してきます。つき返してもつき返しても駄目。しまいには、やり込み要素とか言い始める始末。 そういうことをすると、DeNAとかGREEとかのコンサルタントから「難しすぎます」っていうコメントを返されるわけですね。 ■ 素材に懲りすぎる ぶっちゃけ絵素材とかに懲りすぎです。割に合わないとかじゃ （追記 13:01） すみません、途中でログが切れちゃいました。全文結構な長さで書いたはずなんですが、消えたものを書き直す気力が湧かないので、社内でまとめたメモをもう一度洗い直して4Gamerかどこかで再アップしたいと思います。
結果の出ない大御所の取り扱い（検閲済み） - やまもといちろうBLOG（ブログ）
今日、あまりのことがありまして久しぶりにエキサイトしてオフィスで大声を出してしまったんですが、まあ要するに私もまだ若いぞということであります。 そのあまりのことというのは、結果の出ない大御所、というか、本人ではなく本人への周辺の扱いの拙さでして、とかくクリエイターというのは自信過剰なモードがあったり自信喪失したりと波があるのも事実で。結果が出なかったことを一番良く知っているのはたいてい本人で、でもそれを完璧に弁えた行動をしたら、そりゃそもそもクリエイターじゃないってことだと思うんですよね。 なぜなら、クリエイターとは他の人とは少し違った何かを持っているからこそ、新味のある尖った何かをオーディエンスに突きつけることが出来る存在だからです。えてして、人格的にはやや歪んでいるという。もちろん茶坊主に変なことを吹き込まれて道を誤ったり、過剰な自信に辟易した周囲のまともな人たちが去っていったりといろ
真のゲーミフィケーションを求めて 【ゲーミフィケーションカンファレンス2012レポート】
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
［SQEXOC 2012］アジャイル的な手法を取り入れつつ，計画性も同じように大切――「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」レポート
［SQEXOC 2012］アジャイル的な手法を取り入れつつ，計画性も同じように大切――「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」レポート 副編集長：TAITAI 2012年11月23日および24日に行われた「スクウェア・エニックス オープンカンファレンス 2012」。そのなかで，本イベントの発起人であり，スクウェア・エニックス CTO 兼 テクノロジー推進部 コーポレートエグゼクティブの橋本善久氏による「ゲーム開発プロジェクトマネジメント講座 2012」と題した講演が行われた。 橋本氏は，同社が開発中の新世代ゲームエンジン「Luminous Studio」プロジェクトの中心人物であり，テクノロジー推進部という数十人もの部署を取りまとめている人物でもある。そのほか，「ファイナルファンタジーXIV：新生エオルゼア」のテクニカルディレクターを務めるなど，さまざまなプロジェクトを担当し，
仕事時って、みんな「ステータス異常が有る状態」だったりしません？
最近よく思うのだけど。 RPG風に言うと。 僕らがプライベート（休日等）で過ごしている状態って、基本的には「ステータス異常が無い状態」だと思っていて。 他者が経営している会社で働いている状態って、基本的には「ステータス異常が有る状態」だと思ったりしてます。 例えば、 「忙しい」状態。心に余裕が無い状態。他者への気遣いや気配りが難しい状態「モチベーション低下」の状態。つまらない作業が続いたりだとか。「怒り」の状態。理不尽なコトとか「体調が悪い」状態。疲れが残っていたり、風邪気味だったり「眠い」状態。自分は仕事時は眠くならないのだけど、結構いそう「ストレス負荷が高い」状態。「忙しい」「怒り」等と被るかな 僕は最近になって、 ようやく仕事で「ステータス異常が無い状態」の割合が多くなってきてはいるのだけど、 他の方はどうなのかな、 とふと思ったりします。 僕の場合は、感覚的には、 「ステータス異常
4Gamer.net ［CEDEC 2006＃07］ニトロプラス弓削田氏が語る，グラフィッカーにとってのプロの仕事
今回のCEDECには，技術系以外でなかなか“通”なセッションが目立つ。そのなかでも人目を引かずにいないのが，今をときめく（？）ニトロプラスのグラフィッカーによる講演「ヒット作を生み出すグラフィッカーになるために ～全てのグラフィッカーと，その上司に捧ぐ～」であろう。本来“絵描き”さんのためのテクニック解説なので，どうしても実践的な話題が中心となっているが，CEDECの催し全体を紹介する観点から，その模様をお伝えよう。 講師を務めたのは，ニトロプラスの弓削田圭祐氏。社内ではグラフィックスのクオリティマネージャーを務め，描く側と指導する側，両方の立場を知る人である。演題から分かるように，講演内容も個々のグラフィッカーおよび，グラフィッカーを使う立場での人材管理と育成という，両面が取り扱われた。 氏はまず，ゲーム作品においてグラフィックスが果たす役割を「（商品として）欲しいと思わせること」とまと
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