起業したい人必見！必要な知識と磨くべきスキル一覧 | ちいビジ
起業したいけど、今の自分に足りないものは何だろうか？ そう思っているなら、今日の記事から何かヒントが得られるはずです。 例えば、おいしい料理が作れたり、高いプログラミング技術を持っていたりと、自分に得意分野があっても起業が成功するかどうかは分かりません。 それとは別に、ビジネスを起こして経営してくためのスキルが必要だからです。 今回は、起業するにはどんな知識が必要で、どんなスキルを磨くべきなのか書いてみたいと思います。 大前提 まず、大前提となるのは「完璧を求めてはいけない」ということです。 完璧を目指す必要はありません。準備をしている間も世界は動いているし、完璧なんてものは存在しないと思って下さい。 起業して社長になるからといって、何でもかんでも自分で出来なくてOKです。 自分が強いところにとことん集中してください。あとは全体像をみて、弱い部分、苦手な部分を誰かに任せたり、アウトソースす
超ローリスクで起業するなら会社をやめる前にやっておくべき28の準備 | ちいビジ
起業を決意しても、そう簡単に会社を辞めてはいけません。 起業のリスクの大半は、お金のリスクです。 勢い勇んで起業しても、無収入のまま計画通りにコトが運ばなければどうなるか、簡単に想像出来ると思います。 起業の失敗とは、要するに「アイデアが正しい形になり、お金になる」前に資金が尽きるから続けられなくなるだけのことです。 会社員のまま、スキマ時間、帰宅後の時間、週末の時間などを駆使して起業の準備をすれば、低リスクで起業できます。 サラリーマンのまま会社を設立し、事業計画を作って創業融資までこぎ着ける。それで始めて辞表をだす、という強者もいます。 いずれにしても、まずは小さくても「これはいけそうだ！」という手応えをつかんでから大きく動くのが得策です。 さくっとリストだけ確認したい場合はこちら 事務手続き編 クレジットカードを作っておく 小ネタですが、独立したばかりの時は審査に通らないことがありま
【図解】1枚で分かるリーンスタートアップ - symsonic
大それたタイトルですが、ただの自分用の�手書きまとめメモです。 基になっているのは主に以下３つの書籍です。ご参考までに。 理論やコンセプトを理解するのに最適なのがこちら。ここの基本マインドセットができていないと、それ以上の応用が利かないので読み込み重要。立ち戻るべきはこの本です。ちなみにより根本的なところはトヨタウェイを読んでおくと深まります。 理論は分かったんだけど、実際にどう実践したらいいの？という具体的な部分まで踏み込んだのがこちら。リーンキャンバス、海賊指標(AARRR指標)やプロダクトマーケットフィットなど、体系的に検証可能なテンプレートやマイルストーン、KPIのベースラインなど紹介がまさに目から鱗です。 トヨタウェイと同じく、リーンスタートアップの概念のベースになったのがこちら。こちらも強烈なマインドセットと、プロセスの初期に大事な「仮説」の考え方に大きな示唆を与えてくれます。
Web制作フローが「完璧」にわかる資料や流れのまとめ | コムテブログ
TL;DR 受注前、制作フロー、安定収益源の保守方法まで「作って終わりにしない」Web 制作の一連の流れを記載しておきます。社内だけじゃなく、これから独立する人、フリーランスの方も必見です。 オリエンテーション／受注前 １．書類テンプレート一式 オリエンテーションにおけるヒアリングでは、後に作成する提案・見積書に必要となる質問を用意しておきます。自社の説明をする時は、せっかちなクライアントさんもいるので、だらだら話さず、ポイントを抑えてわかりやすく説明します。ヒアリングした後は、議事録にメモし社内共有。必要な書類（ヒアリングシート／企画書／提案書／業務委託書／見積書／契約書）など一式まとめてますので、書類系のテンプレートは以下で。 企画・提案・見積・納品・契約などのテンプレ・知識まとめ２３ ２．見積もりの目安と計算方法 例えば項目を作るとき１．項目／２．内容／３．設計(人日)／４．製造(人
どの会社でも通用する仕事術（3）「緩い」マネジメントを防ぐ8の習慣
前回は，どの会社でも通用する仕事術を構成する7つの力のうち，「教える」をテーマに9の重要項目を説明した。7つの力は以下の通りである。 「教える」力は，どの職場でも必要であり，身につけると非常に有利になる。ぜひ，実際に試していただきたい。 今回は，2つめの「マネジメント」を取り上げる。これも，どの会社でも使える重要な仕事術である。ここでは，マネジメントを「チームでの協業作業や関係者に依頼した作業などの仕事を進めるために行う管理作業」と定義する。例えば，仕事の目標設定，作業の定義と責任分担，進捗確認などが該当する。以下，この前提で説明を進めていく。 仕事がうまく行かない人は「ネガティブ特性」を持つ 筆者は，会社で教育担当を長く務めている。10年前からは教育コンサルタントの仕事もしている。このため，以前から仕事上の悩み相談を受ける機会が多かった。 筆者に相談を持ちかける人のほとんどは，仕事がうま
質の高い業務は「段取り」と「情報連携」から生まれる
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 前回、BPM（ビジネスプロセス・マネジメント）を推進し、組織に定着させるためのプラットフォームとなるBPMS（BPM Suite）について紹介した。 それらは、ERPやCRMなど、部門をまたがるような大規模な基幹業務とのデータ・システム連携を担うものだったが、業務プロセスの改善サイクルは必ずしも基幹システムだけで行われるわけではない。ボトルネックは現場レベルでも常に起こっており、個人が関わる業務の段取り（作業手順）への共通理解と、その改善サイクルが、組織全体で見た場合のBPMの効果に与える影響は大きい。 最適な「段取り」を共有・実行し、効果を高めていくにあたって、業務の「入り口」であるフロントシステムで、プロセス管理を実施することが効果
大手米新聞紙のRIA版「Times Reader 2.0」が提供開始 | パソコン | マイコミジャーナル
紙の読みやすさそのままに、Webメディアとしての特性を取り入れた「Times Reader 2.0」 The New York Timesは11日 (米国時間)、同紙が提供する記事を閲覧できるリッチアプリの新版「Times Reader 2.0」をリリースした。アプリの利用には、Adobe Systemsが提供するリッチインターネットアプリケーション (RIA) 実行環境「Adobe AIR」が必要。 Times Reader 2.0は、Adobe AIRの技術を利用したコンテンツビューア。段組など紙のレイアウトをほぼそのままに、検索機能やハイパーリンクなどWebメディアとしての特性を備えていることが特徴。最新ニュースの自動取得や動画の再生、印刷などの関連機能も装備されているほか、同期完了後はオフラインの状態でも閲覧可能。 アプリは試用できるが、すべてのコンテンツを閲覧するには有償のユーザ
TechCrunch | Startup and Technology News
Welcome to Startups Weekly — Haje‘s weekly recap of everything you can’t miss from the world of startups. Sign up here to get it in your inbox every Friday. Well,…
TechCrunch | Startup and Technology News
William A. Anders, the astronaut behind perhaps the single most iconic photo of our planet, has died at the age of 90. On Friday morning, Anders was piloting a small…
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