シフトの作成も管理もこれひとつでカンタンに。Airシフトは、シフト表の作成はもちろん、 スタッフとのやりとりや細かな調整業務もラクになるシフト管理サービスです。 さらにスタッフはいつでもどこでもシフトの提出・確認ができ、スタッフにも喜ばれます。 シフト転記の 手間とミスがなくなるスタッフが提出した希望シフトやシフトの出勤依頼は自動でシフト表に反映されるので転記する手間も写し間違えのミスもなくなります。
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忘年会でお忙しいシーズンかと思いますが、こんにちは。ヌーラボのAngelaです。 2017年ももう終わります。わたくしにとっては、初めて最初から最後までヌーラボで過ごす1年間でした。 入社して1年ちょっと、いろんなことをしましたが、せっかくなのでこのキリがよいタイミングで、採用活動をデータとともに振り返ってみようと思います。 人事がわたしヒトリということと、人事を追加採用するつもりがなかったため、採用活動そのものに関するデータや記事は今までまとめてこなかったのですが、せっかく年の瀬、自分の振り返りのために書いてみます٩( 'ω' )و 全体振り返り2017年度は、ヌーラボ史上、年間の採用人数を最も多く設定した年でした。年度で見ると、「入社」ではなく「入社決定」でカウントすれば、なんとか目標が見えてきている状況。 とはいえ、採用活動は、だいたい人事1名の工数の半分〜多い時期でも7割程度しかさ
国境を越えて広がる知的財産権に対する意識の高まり。多くのグローバル企業が特許や商標権などの侵害を巡って国際紛争を繰り広げている。そんな中、一部の腕時計ファンから世界的注目を集めた一大国際紛争が昨年決着した。「フランク・ミュラーvsフランク三浦紛争」だ。 時計の企画開発などを手掛けるディンクス(大阪市)の下部良貴社長がフランク三浦の開発を思い立ったのは2011年頃。あくまで「パロディ商品」と位置付け、価格はフランク・ミュラーの100分の1以下に設定。「時計の歴史を200年早めた時計職人ブレゲの再来」と言われるミュラー氏に対し、「グレコローマンスタイル400戦無敗の謎の天才時計技師・フランク三浦氏が立ち上げたブランド」などと主張して市場投入に踏み切った。 しかし、「こそばかして、笑い飛ばしてもらうつもりだった」大阪流の笑いは、世界を席巻する超一流ブランドには通用せず、相手側は反発。商標登録を巡
1952年京都府生まれ。1975年3月航空大学校卒、同年6月日本航空入社。B747-400運航乗員部機長、運航本部副本部長、ジェイエア副社長などを経て、2010年2月執行役員運航本部長、同年12月専務執行役員路線統括本部長、2012年2月社長。2018年4月から現職。(写真:村田 和聡) JALはメインフレームで稼働する予約・発券システム「JALCOM」を50年間にわたり使い続け、老朽化が問題となっていました。過去に何度か検討しながらも先送りしてきた刷新を植木さんが社長として決断できたのはなぜですか。 まっとうに事業を考えたからじゃないでしょうか。ちょっと言い過ぎか(笑)。これはもう誰が考えたって、同じシステムを50年間使い続けたところに大きなリスクがありましたよね。10年前だったか20年前か分かりませんけれども、本当は刷新しておかなければいけなかった。 最も大きな負の遺産、自分の代で片付
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アー、今はDucaのアイの庭を聴いています。みなさんも聴きましょう。 仕事やめた IoTというのがあります。ご存知ですね。アレです。 IoTというのをやるのをやめたので、その話をします。 しないつもりでしたが、僕よりも数ヶ月早く辞めた人が退職エントリを書いていて、これはどう見ても続いていく流れだったので、やります。社名は出しません。 会社自体は決して悪い会社ではありませんでした。 福利厚生は充実していたし、(主に総務部の)社員の方々はとても活き活きと仕事をしていて、毎日ほぼ定時に帰宅している、そういう会社でした。各現場はまあ別ですが、これは会社の責任では全くありません。 IoTやめた IoT、アツいですよね、みなさんIT Proとか読んで大興奮してるでしょう、IoT業界はマジでフロア温まってます。 京都というか関西圏は大手製造業がメチャ多くて、既に売れるモノは持ってて、でも上司から新しいア
投稿日 : 2017年5月2日 最終更新日時 : 2017年5月3日 投稿者 : 人材サービス総合研究所 カテゴリー : 雇用・労働法規制, コンプライアンス こんにちは。人材サービス総合研究所の水川浩之です。 GWは、いかがお過ごしでしょうか。カレンダーどおりの方は明日から連休ですね。 さて、今日は労働者派遣法の「マージン率の開示」について書いてみたいと思います。 ■ 経団連が内閣府に規制改革要望 昨日5月1日付の労働新聞一面に「派遣割合規制廃止を 経団連規制改革へ要望提出」という記事があります。 この記事によると、経団連は「日雇派遣の原則禁止の見直し」「グループ企業内派遣の制限の廃止」「職後1年以内の労働者派遣の禁止の撤廃」「労働契約申込みみなし制度の撤廃」「特定目的行為(いわゆる事前面接)の解禁」の5項目を提示したとあります。 「特定目的行為の解禁」以外は労働者派遣法の平成24年改正
和久田 「今、インターネットでのショッピング、銀行、SNSなど、さまざまなサービスの利用にIDとパスワードが求められます。 しかも、不正なアクセスを防ぐために、セキュリティ対策として、サービスごとに異なるパスワードを使うよう求められることも多いんです。」 高瀬 「私も数えてみたら、10個ぐらいパスワードを使ってました。 中には定期的に変更を求められることもあり、どれがどのパスワードだったのか分からなくなりますね。」 和久田 「安全は守りたい。 でも、覚えきれない。 みなさんは、パスワード、ちゃんと管理できていますか?」
今日は、派遣のマージンについて少し掘り下げて説明させて頂こうと思います*1 派遣料金について まず、当然なことですが派遣会社は、派遣先企業(以下、クライアント)へ派遣料金を請求します。 この派遣料金は、時間で請求する「時給請求」の場合もあれば、月額〇〇万円と「月極請求」する場合もあります。 特にIT系のクライアントさまは、「月極請求」を好む傾向にあります。月極請求とは、1ヵ月の基本労働時間を予め月額○○万円と定めた契約で、残業などの時間外労働が発生した際は別途料金が加算されます。また、最初から予想さる残業時間を見込んだ月額○○万円、例えば1ヵ月200時間労働で○○万円といったような「込々の月極請求」などもあります。 派遣料金の「レート(単価)」については、法律などで定められたルールは存在しません。各派遣会社の裁量よって自由に決められます。 ただし、このレートの「相場」は存在します。 たとえ
4月9日、JFAは日本代表監督、ヴァイッド・ハリルホジッチ氏の解任を発表した。同日の午後、JFAハウスで会見があるようなので、この件についてのコラムはあらためて執筆することにしたい。とりいそぎ、先週4日にアップしたこのコラムを「緊急無料公開」とする(会員の皆さん、事後報告となってしまい申し訳ありません)。今から読むと何とも暗示的だが、私の考えはこの時から寸分も変わっていないことだけは申し添えておく。 日本代表のベルギー遠征取材から戻って、間もなく1週間になる。毎年楽しみにしている桜は、今年は例年より早く満開を迎え、散り際の美しさを眺めながら、ようやく日本代表について落ち着いて文章化してみようという気分になった。 マリに1−1、ウクライナに1−2という結果に終わり、国内での日本代表の評価が下がりまくっているのは、予想の範囲内であった。ただし、この期に及んで「ハリルを解任して●●を呼ぼう!」と
本記事は「ヤバい」を多用します。「ヤバい」が嫌いな方はブラウザバック推奨です。 テーマに沿って仮説検証アプローチでデータ分析をやっていきます プログラミング要素はありません... 筆者はつい先月、西東京に引っ越ししました(謎アピール) 本当に今年の花粉はヤバいのか? twitterで以下の写真が話題になってました。 私は捻くれているので「どうせテレビの誇張表現だろ...」と最初から穿った目で見ていました。 しかし、twitterを見てみると、この情報を鵜呑みにして八王子市民以外でも「ヤバイよヤバイよ」と某氏の如く呟いている方々が大勢いらっしゃるので、実際にデータ1を確認して本当に今年はそんなにヤバいのかどうかを確認したいと思います。 グラフを読み解く 写真から読み取れる情報から、どんなグラフなのかを確認します。 x軸は年度で、2000年から2018年までのデータ y軸は3/1から4/2まで
ブロックチェーンは、技術としても未来像としても残念なものである2018/04/06 3ヶ月前、英語圏でバズったとある仮想通貨の記事を連続ツイートで翻訳し、何万人もの方に読んでいただきました。 翻訳ツイートをまとめた記事: 「誰もブロックチェーンを有効活用できていない」「仮想通貨のまともな使い道は通貨投機と違法取引だけ」仮想通貨ブロガー@reinabb3さんによる翻訳はこちら続編の翻訳今朝、原文の著者・Kai Stinchcombe氏から「記事の続編を書いた」と連絡が来たので、許可を得て全文翻訳しました。 題名は "Blockchain is not only crappy technology but a bad vision for the future"。 日本語にすると 「ブロックチェーンは、技術としても未来像としても残念なものである」になります。以下拙訳です。原文のリンクはこちら。
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