Travis CI Documentation
This documentation site is Open Source. The README in our Git repository explains how to contribute. Travis CI relies on Open Source licensing information. What This Guide Covers # This guide provides an overview on the different environments in which Travis CI can run your builds, and why you might want to pick one over another. Virtualization environments # Each build runs in one of the followin
AWS News Blog
AWS Weekly Roundup – AWS Dedicated Local Zones, Events and More – August 28, 2023 This week, I will meet our customers and partners at the AWS Summit Mexico. If you are around, please come say hi at the community lounge and at the F1 Game Day where I will spend most of my time. I would love to discuss your developer experience on AWS and listen to your stories […] AWS Weekly Roundup – AWS AppSync,
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AWS Weekly Roundup – AWS Dedicated Local Zones, Events and More – August 28, 2023 This week, I will meet our customers and partners at the AWS Summit Mexico. If you are around, please come say hi at the community lounge and at the F1 Game Day where I will spend most of my time. I would love to discuss your developer experience on AWS and listen to your stories […] AWS Weekly Roundup – AWS AppSync,
グリーのインフラに Chef を導入した話 | GREE Engineering
類似のソフトウェアとして、Puppet や Ansible といったものもあります。こういったインフラ自動化まわりのソフトウェアについてはペパボの宮下さんの インフラ系技術の流れ が参考になります。 Chef in グリー さて、グリーでのChefまわりの構成をご紹介します。下図が全体の構成です。 開発環境 開発は各個人のマシン上で仮想マシンを立ち上げて行なっています。クックブックの開発では、クックブックを開発する人が serverspec でテストを書くようにしていて、構築後のサーバが期待通り動くことをテストしています。一つのクックブックでも設定値などの条件によって動作が変わってくるため、test-kitchen を用いて複数の条件（ランリストやノードのアトリビュート（以下、「アトリビュート」）などの組み合わせ）でテストを行っています。 また、一部仮想マシンを使う必要がないテスト（att
nabokov7; rehash : 「競合を見るな、顧客を見ろ」というおしえ。(あるいは「ジャパゾン」の志の低さについて)
December 23, 201316:29 カテゴリ 「競合を見るな、顧客を見ろ」というおしえ。(あるいは「ジャパゾン」の志の低さについて) > 「Amazonに対抗して「ジャパゾン」って本気ですか？」 企画自体の批評については、このリンク先の記事などで言い尽くされてるけど、まず第一に「ジャパゾン」って名称に致命的な問題がある気がした。 「ジャパゾン」のソースが朝日新聞しかないので、そう名付けたのが朝日なのかコンソーシアムなのかはよく分からないけど、発想というか志の点でジェフベゾス氏との違いが決定的。 ■ 今までいくつかの会社でCEOや社長の話を聞く機会があったけど、ジェフベゾス氏がひとつ飛び抜けていると思う点は、身内に話すときでも、競争相手の名前を挙げて「うちはこの点が優れてる」みたいな比較をしたり、競争相手を茶化すジョークを飛ばしたりということを一切しなかったこと。 たった一年在籍し
組織論としてのスクラムについて - Kentaro Kuribayashi's blog
アカデミックな組織論に位置づける感じでアジャイル開発プロセス(特にソフトウェア開発プロセスとしてのスクラム)について書いた研究について知りたい。 ここ2ヶ月、組織論周りの教科書や研究書、それらを学者たちが一般向けに咀嚼して書いた本を集中的に数十冊読んできて思うのは、スクラムでもなんでもいいんだけど、アカデミックな組織論が提供するバリエーションの範囲から出るところはそんなにはなさそうということ。そのうちのいくつのパラメタをいじると、たとえば「スクラム」と呼ばれるものになるという感じ。 なので、これまでの組織論の積み上げをちゃんと学習すれば、議論の余地のないところと議論するべきところがはっきりするんじゃないかなと思うわけだ。議論の余地のないことについて議論しても無駄なので、そういうのはさっさと本を読んで吸収し実践すればよいわけで、そこに時間をかけるべきではない。 で、議論の余地がありそうだなあ
【誕生日】26歳になりました - 成長はせず学び続けたい - PEAKを生きる
26歳になりました。想像もつかなかった年になってきました。 26歳は、基礎力と経験をもう少しつけられればと思う。 成長としてではなく、学びとして。 （成長という言葉が嫌いである。成長は自由を失わせる方に向かう。学びは自由を広げる方に向かう。僕は学びの方が好きである。） さておき、 経営・戦略・スタートアップ・マネージメント エンジニアリング クリエイティビティ この3点に於いて、25歳はあれやこれやと手を付けた。 思うように結果が出たものもあれば、もう少し結果を出せたものもあった。 情報に触れ続けることはできたものの、 それを貯めこみ、基礎とし、アウトプットするところまでができなかった。 結果は、なにぶん状況により変わりうる。 しかし、基礎は状況に影響されない範囲の結果に繋がるだろうと思う。 経験も結果の糧になるだろう。失敗も学びである。 25歳も学んだことは多かったが、多くがテンポラリー
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