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京都大学の本部がある吉田キャンパス(京都市左京区)に学生たちが置く立て看板が、京都市の景観を守る条例に違反するとして、行政指導を受けていることがわかった。京大は設置場所などの制限を検討している。大学紛争の時代も経て、様々な考えや身近な情報を伝えてきた通称タテカンは、美観とのはざまで消えゆく運命なのか。 市が問題視するのは、キャンパスの敷地を囲む擁壁に立てかけられた看板や、敷地内にあるものの敷地外から見える看板。キャンパスは祇園と市北部を結ぶバス通りに面しており、周辺の道からは現在、20枚ほど目に入る。 立て看板は「京大の文化」とも言われてきた。1960~70年代の学生運動全盛期と比べれば減ったとされているが、大学の軍事研究に反対する政治的主張や、人工知能(AI)を考えるフォーラム、LGBT(性的少数者)の権利を考える集い、サークルの演奏会や公演の告知まで、扱う内容は多様だ。 朝日新聞が入手
明日、姉が結婚する。 その相手は狩野英孝と神木隆之介を足して2で割ったような好青年。(想像しづらいかもしれない)素直でいい人というのが見た目ですぐわかる人だ。 地元の宮城で就職した姉は趣味のサークルで旦那さんと出会い、健全なお付き合いを経て27歳の誕生日にプロポーズされ、結婚に至ったとのこと。 両家、私以外は全員宮城生まれ宮城在住。お手本にしたいような地元結婚だ。 姉は地元で有名な美人だった。 そして2つ年齢差のある2人姉妹の私たちは、常に容姿、学歴、進路、運動能力を毎日毎日比べられてきた。 私は姉よりブスだ。 小学生の頃「お母さんとお父さんの顔のいいところ、全部お姉ちゃんに持っていかれちゃったねえ〜!」と知らないおばさんに言われたことは忘れられない。(今でもたまに思い出しては凹む。) 姉は、身内目線でも、本当に美しかった。そのくっきりとした二重に黒目がちな瞳、小さく卵型の顔と形のいい鼻に
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映画監督の押井守さんが、著書の『ひとまず、信じない – 情報氾濫時代の生き方』(中公新書ラクレ)のなかで、こんな話をされていました。 僕の父は明治生まれのデタラメな男で、村始まって以来の秀才だと周囲の期待を一身に背負い、青雲の志を抱いて東京に出てきた。 そこまでは良かったが、結局は望んでいた法律家になる夢が破れ、最終的には私立探偵や髪結いの亭主をやって、まともに働くこともしなかった。ふだんは酒に酔って大暴れをしているだけで、家庭内では暴君だった。末っ子の僕は被害に遭わなかったが、一番上の兄が何度も理不尽に父親に殴られているのを見た。 結局、父は何一つ自分にとっての優先順位を決めることができないまま、「立身出世できなければ、男としてはクズだ」という価値観だけに縛られて、不満を抱えただけの人生を終えた。父が亡くなったとき、最期を見届けた姉が「自分が死ぬことも信じられない、というような顔をしてい
3Pものだとどちらか一方が貧乳ってパターンが多い気がするが、増田が求めてるのはそういうことじゃないよな…。Cuvieはスレンダーなイメージだったが、確認してみたら貧乳ってほどでもなかった…(巨乳でもないが)
自民党は、大学などの高等教育を含めた「教育無償化」について、憲法改正案に「無償」という表現自体は盛り込まない方針を固めた。 代わりに、国に教育費負担を軽減するよう努力義務を課す条項を設ける案が有力だ。大学などの無償化には、党内に異論が多いことを踏まえた。 憲法26条2項は義務教育を「無償」と定めており、教育基本法などに基づき、国公立の小中学校(9年間)の授業料は徴収されない。党憲法改正推進本部は高等教育を中心に、無償の範囲を広げるべきか検討してきた。 憲法に「無償」と明記すれば、国公立の大学や幼稚園での授業料徴収は憲法違反になる。だが、推進本部の議論では、大学の無償化には「高卒の労働者との公平性が保てない」と反対論が大勢を占め、幼児教育の無償化明記を求める意見もなかった。
某所で「前世が気になる」と言われてたので。 エントリ書こうと開設だけしてから約1週間。腰が重くてすいません。 前前前世 前のアカウントでは2015年から2016年にかけて、1年弱くらいはてブを使ってました。最初はたまたま閲覧したはてダかはてブロのエントリに誤字があるのを見つけて、それを指摘するためだったかな? 以降、特に熱心だったわけではないけど、たまに気が向いたら…くらいのゆるさでブコメ付けたり。レポートを確認してみたら、最終的なスター数は350くらいでした。アイコンもデフォルトのままだったし、きっと誰の記憶にも残ってないに違いない……。 で、特に何かきっかけがあったわけではないんですが、いつの間にかなんとなく使わなくなっちゃった。だけど、ニュース記事のページとかでは「はてブではなんて言われてるのかな」とか気になって、たまにチェックしたり。 現現現世 そんな感じで半年以上経ったある日。こ
2017年11月24日 19時0分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと Netflixは過去に、最も有能な社員80人を残してその他を解雇した CEOは「誰かの不手際をフォローするための雑務が必要なくなった」と説明 仕事の質が高まり、業務のスピードも上がったという 自分の働く会社を思い出していただけると実感としてわかることだが、どんな組織でも「優秀な人」と「そうでない人」がいる。はっきり言うなら「仕事ができる人」と「足を引っ張っている人」である。 では、可能かどうかはひとまず置いておいて、「足を引っ張っている人」を全員解雇し、何割かの「優秀な人」だけで仕事をしたら、会社の業績は上がるだろうか? ■全社員の3割を解雇した会社で起きた驚きの効果 (ロバート・ブルース・ショー著、上原裕美子訳、すばる舎刊)は、世界に名をとどろかせる最先端の企業で実践されているマネジメントやチーミングの手
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