ドワンゴの「ニコニコチャンネル」月額会員数が100万人に到達 サブスクリプションによる安定した収益を強調
ドワンゴは2019年5月28日に東京・銀座のイベントスペースcommon ginzaで「ニコニコチャンネル」事業に関する発表会を開催した。企業や団体、ユーザーがチャンネルをもって動画の配信やブログの発信、コミュニティの運営を行えるニコニコチャンネルについて、課金して利用している月額会員数が2019年4月に100万人を突破したと発表した。ニコニコ動画やニコニコ生放送に課金するプレミアム会員が減少傾向にあるのとは対照的。ドワンゴでは好調なニコニコチャンネル事業の機能を強化して収益挽回を目指す。 配信だけのYouTubeにはない多彩な機能とファンコミュニティの存在がニコニコチャンネルの強みと夏野剛社長。 プレミアム会員数の減少とは逆にニコニコチャンネルの有料会員数は増加を続け100万人を突破。 「プレミアム会員のユーザーが減っているのは、ほかのサービスでお得感を出しているのに対してプレミアム会員
ニコニコ動画が曲がり角な件 : ひろゆき＠オープンSNS
【教えてくん】コミュニティーなのです。 なんかニュースとかあったらここに書こうかと思ってますよ。とりあえず、おいらのブログ ニコニコ動画が曲がり角な件 先日、JCBホールを二日間借りて、ニコニコ大会議FINALというのをやりました。 発表内容を見るとわかるんですが、 ネットサービスとして、「こういったシステムを作りました。」とか、 「こういった改善をしました。」とかが無いんですよね。 ニコニコ大会議FINAL(凸)(凹) 新発表の内容まとめ http://blog.nicovideo.jp/niconews/2011/02/011306.html 映画やCM作りましたとか、原宿に本社作りましたとか、お金を垂れ流すコンテンツの話ばかりだったりします。 んで、大会議に昔から出席していたitmediaの記者の岡田さんがこんなことを書いてました。 ニコ動、曲がり角なのかな。 ひろゆき氏があくまで第
Twitter / 夏野 剛 Takeshi Natsuno: 日本企業の悲劇は取締役にまで終身雇用と年功序列を適用したこと。
終身雇用と年功序列は労働集約型産業の中間管理職以下には一定程度有効だと思いますが、知識労働者や経営者にはまったく不適です。能力と年齢の相関関係がないから。日本企業の悲劇は取締役にまで終身雇用と年功序列を適用したこと。いかに早くこれを改革できるかにニッポンの未来はかかってます。
「光の道」討論について : 池田信夫 blog
2010年06月18日02:09 カテゴリIT 「光の道」討論について 孫正義さんと夏野剛さんとの鼎談が終わった。内容は予想どおりだったが、孫さんが私のブログ記事を全部読んで130ページものプレゼンテーションを持ってこられたのには驚いた。こういうサプライズを演出するところがうまいと思った。 私の疑問に思っていたアクセス回線会社の分離方式については、「AT&T方式」ということで明快な回答があった。しかしこれだと公開会社なので、その経営方針は株主が決めるため、ソフトバンクの全面FTTH化が実施されるかどうかはわからない（これは孫さんも認めた）。 逆にソフトバンクの計算が100％正しければ、構造分離しなくてもNTTの株主は全面FTTH化を選ぶだろう。つまりFTTH化と構造分離は別の問題なのだ。この点は私より夏野さんのほうが孫さんに食い下がって、論点が明確になった。 Ustreamを見ていただくと
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
「朝まで生テレビ！」～激論！日本は本当にダメな国なのか?!
赤字ドワンゴの行方 夏野氏が語る「ニコ動」黒字化計画：日経ビジネスオンライン
