PMBOK4の変更点
PMBOK（A Guide to the Project Management Body of Knowledge）の第4版をデジタルコンテンツとして入手したので、3版からの変更点をまとめる。なお、PMBOK4のデジタルコンテンツを参照するためにはPMI会員になる必要がある（[PMI]が入口）。書影は英語のペーパーバック版。PMP取得を目指すなら必携かと。このエントリのまとめの目次は以下の通り。 1. プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書の包含範囲の変更 2. 定義変更 : 「変更要求」、「プロジェクト憲章」、「スコープ記述書」 3. 削除／追加されたプロセス 4. 知識エリアごとの変更内容 ■ 1. プロジェクトマネジメント計画書とプロジェクト文書の包含範囲の変更 まず、「プロジェクトマネジメント計画書」と「プロジェクト文書」が明確に異なるものとして扱われている。3版では「文
PMBOK流：業務委託先の選び方
この知識エリアの「調達」とは、外部の組織からプロジェクト活動に必要なリソースを手に入れることを意味します。ITプロジェクトの場合、PCやサーバなどの機材の調達もありますが、何といっても人の調達や、外部への業務委託などがメインになるのではないかと思います。表1に、調達マネジメントのプロセスを示します（表1）。この知識エリアの特徴は、立ち上げを除く4つのプロセス群に、まんべんなくプロセスが分散していることです。 外部から調達するか否かを決める ～「購入・取得計画」プロセス（第12章1項） 調達マネジメントにおける知識エリアの最初のプロセスでは、どの作業を外部から調達するのか（もしくはしないのか）を決定します。これを「内外製決定」（このプロセスのアウトプット）といいます。外部へ委託する作業の詳細は、「契約作業範囲記述書」（契約SOW）としてまとめます。さらに、どのような契約タイプを選択するか、実
6分で読めるPMBOKのリスク・マネジメント－ ＠IT自分戦略研究所
本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。 はじめに いよいよこの連載もあと1回を残す限りとなりました。今回は「プロジェクト・リスク・マネジメント」の知識エリアについて解説します。 皆さん、リスクというと、どのようなものを想像されますか？ 恐らく、プロジェクトにとってマイナスの影響を与えるうれしくないものといったイメージではな
第1回 PMBOKガイドを開いてみよう メンバーに贈るプロマネ基礎講座（1） ― ＠IT自分戦略研究所
本連載は、これからプロジェクトマネージャへの転身を考えている方、現在PMBOKベースでマネジメントされているプロジェクトに参加しているメンバーの方などを対象にしています。『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド第3版（日本語版）』（以下、PMBOKガイド）の解説を行いながら、プロジェクトマネジメントの基本を解説していきます。なお、各小見出しの横には、対応するPMBOKガイドの章を記載していますので、PMBOKガイドを学習する際の参考にご利用ください。記事の最後には演習問題を用意しました。復習にご利用ください。 最近、さまざまな企業でプロジェクトマネジメント力の強化が注目されています。IT業界も例外ではありません。そんな中、プロジェクトマネジメントにおいて、米国のPMI（Project Management Institute）がまとめた「PMBOK」という知識体系を適用する企業が増えてきま
プロジェクトマネジャは独りぼっちじゃない
「確かにプロジェクトマネジメント（PM）を持ち上げる記事を沢山書きましたよ。PMって，前向きな話だと思っていたのですが…」。 信頼がおける人，あるいは敬意を抱いている人から面と向かって，「あなたが悪い」「責任は重大だ」ときっぱり言われると正直な話，かなり落ち込む。こうした人には会わないようにすればいいのだが，色々と教えて欲しいことがあり，しばらくしてまたお目にかかると，同じ批判を繰り返される。 何の話かと言うと，PMについてである。もう6年くらい前になろうか，日経コンピュータの副編集長をしていた時，PMについて特集記事をまとめたり，専門家に寄稿を頼んだり，ITproにコラムを書いたり，セミナーを主催したり，本を作ったり，と実に色々なことをした。そうした活動の集大成が日経コンピュータ2002年4月22日号に掲載した特集記事「プロジェクトマネジメントが日本を救う」であった。 この雑誌が出版され
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