｢リスキリングは必要？｣と思う人の残念な"誤解"
急速な技術革新やグローバル化により、ビジネス環境が劇的に変化している。そのため「既存のスキルだけでは通用しなくなる」という危機感が生まれ、「リスキリング（Reskilling）」の重要性が叫ばれるようになった。 リスキリングとは、経済産業省の定義によれば「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する／させること」とある。 政府も「人への投資」に積極的で、リスキリングを進める個人や企業を支援する方針を掲げる。 一方、現場では疑問の声も聞かれるようになってきた。「本当にリスキリングは必要なのか？」「惰性でこなすだけでは意味がないのでは？」という声だ。確かに、リスキリングに時間を取られすぎて本来の業務に支障が出ては本末転倒である。 そこで今回は、そもそもリスキリングとは何か？ リスキリングに対する誤解や、本当に必要なのは誰なの
僕たち､私たちの半導体はどうして不足したのか
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東芝、大正製薬ＨＤ…相次ぐ企業の非上場化 「物言う株主」の脅威、東証基準も厳しく
東芝の臨時株主総会の会場には多くの株主と思われる人が来場した＝２２日午前、東京都新宿区（岩崎叶汰撮影）経営再建を目指して株式の上場をやめる企業が相次いでいる。短期的な収益を求める「物言う株主」（アクティビスト）の力が強まっていることに加え、昨年４月の東京証券取引所の再編に伴い最上位の「プライム市場」を筆頭に上場基準が厳しくなったことも企業に非上場を促す要因となっている。企業が資金調達や信用獲得のため上場に固執する時代は終わりに近づいている。 「非常に残念だ」「苦渋の決断だと思う。仕方ない」 投資ファンドの日本産業パートナーズを中心とする国内連合の傘下に入った東芝の株式併合を決議し、７４年にわたる上場企業としての歴史にいったん終止符を打った２２日の臨時株主総会。議長を務めた島田太郎社長は、非上場化の経営判断に対する非難とエールの両方を株主から受けた。
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２４時間テレビ寄付金など計１１１８万円、日本海テレビ元局長が１０年間着服…懲戒解雇