灘高 元生徒会長 城口洋平の頭脳 （） @gendai_biz
日本最高の中学､高校､大学を卒業し､さらに世界最高の企業の内定を手に入れたといわれる若者｡しかし彼はそこで､既存の組織に属することを止め､自分の手で企業を作ることにした｡その真意は｡ 小6で"覚醒" 灘(なだ)中学に行きたいとは､自分から両親に言いました｡小学6年生の夏のことです｡動機は､テニスであの錦織圭(にしこりけい)クン(現プロテニスプレイヤー)に負けたこと｡僕は当時テニスにすべてを賭けていたのですが､小6で臨んだ全国大会で2歳年下の錦織クンに惨敗した｡ 1年前は彼と対戦して勝ったりしたのですが､その年は1ポイントもとれないくらい､まったく歯が立たなかった｡天才ってほんとにいるんだ､と思い知らされました｡ それで次は勉強でトップを目指すしかない､と決意したのです｡ 灘中に合格すると､そのまま灘高､東大法学部と進みました｡自分で言うのもなんですが､いうなれば"エリートの保守本流"を進ん
「新卒採用」に替わる人事システムをそろそろ考えようや - やまもといちろうBLOG（ブログ）
サラリーマン生活半年で挫折して独立した私が語るべき内容ではないような気もするが、そんな私に就職相談をしてくる右も左も分かってない学生が多くて、そろそろ働くキャリアについて考えるべき時期に来ているんじゃないかと思うんだ。 どうしても新卒採用というとブラック企業をどう避けるか、みたいな演題になりがちであるけど、これは症状だと思う。症状と言い切るのも良くないかもしれないが、一般的に言えば「大学を新卒してブランク期間なく就職しなければ、企業の上のほうに昇進する人生が歩めない」というある種の固定観念のようなものがあるから、無理にでも新卒でどこぞ就職しようとするのではないかと考えるわけだ。 だから、採用されればまずはどこでも良いということで、離職率が異様に高い微妙な企業で採用をしていたらそこに応募してしまう、そこが何故このご時勢にそんな大規模な新卒採用をやっているのかというと、何らか事情があるからであ
第2フェーズを迎えるバーチャルワールド | WIRED VISION
第2フェーズを迎えるバーチャルワールド 2009年1月 7日 経済・ビジネスITカルチャー コメント： トラックバック (0) 欧米では2006年後半から3次元バーチャルワールドを開発した「セカンドライフ」が注目を浴び、自動車メーカーのGMやIBM、スポーツメーカのアディダスなど続々と店舗やオフィスをバーチャル空間に構え、そこで彼らはプロモーションキャンペーンを大々的に展開しメデイアを賑わした。日本市場がこの波に乗り出したのは半年以上遅れた2007年7月ごろだったが、米国はちょうどその時期をピークにユーザー数は伸び悩み、閑散としたセカンドライフのバーチャルワールドから撤退する企業が出始め、人気は下降していった。 このような状況におかれた「セカンドライフ」の背後で、実は別のプラットフォーム開発会社が子供達やティーンをターゲットにしたバーチャルワールドを誕生させていた。そこでは商品の販売を目的
話題の燃料電池「Bloom Box」、課題は信頼性とコスト
文：Brooke Crothers（Special to CNET News） 翻訳校正：矢倉美登里、長谷睦2010年02月25日 11時49分 UPDATE 新興企業のBloom Energyが米国時間2月24日に開催した燃料電池「Bloom Box」の発表イベントは、各界の著名人が多数参加し、良い雰囲気に満ちていた。だが、同社は今、信頼できる低価格の製品を供給するという現実的な課題に直面している。 カリフォルニア州サニーベールに本拠を置くBloom Energyは、24日午前にメディア向けイベントを開き、同社の燃料電池製品、Bloom Boxの詳細を明らかにした。この製品は複数の燃料電池セルをレンガ大のスタックにまとめて使うよう設計されており、冷蔵庫とほぼ同じサイズのユニットに収められる。24日のイベントには、カリフォルニア州知事のArnold Schwarzenegger氏や元国務長
アップサイドとダウンサイド、どちらに注力するか - Joi Ito's Web - 日本語
長年にわたり、Reid Hoffmanと僕は、ベンチャー投資や、ベンチャーで成功の鍵となる要素について色々と話し合ってきた。Reidは紙ナプキンに小さなグラフを描いて、ダウンサイドへの注力とアップサイドへの注力の違いについて話すのが好きなんだけど、その話を少し肉付けして皆さんにもご紹介しようと思う。 販売重視の通常の企業や組織は、営業がうまくいっていれば毎月売り上げが伸びていく。売り上げを伸ばすために相当な量のエネルギーが使われている中、長期的にみると大抵はそこそこの売り上げ成長率で頭打ちとなっている。 一方で、企業のダウンサイドというのは際限ないものだ。プロジェクトの運営が不適切だと、無限に近い費用がかかってしまいかねないし、運営会社に大量の出費を強いるリスクが無数に存在する。 企業の規模が大きく、定着の度合いが強いほど、組織全体としてリスクを軽減し、コストを最小限に抑えることで利益を増
TechCrunch
Listen here or wherever you get your podcasts. Hello, and welcome to Equity, a podcast about the business of startups, where we unpack the numbers and nuance behind the headlines. This is our Friday As crucial as the ocean is to countless industries, we lack the kind of systematic knowledge of it that we have of the surface. Syrenna has built a versatile robotic platform that you might think of a
グーグルが示した中国撤退の可能性--方針決定を迫られる他のネット企業
Mick Jonesの不朽の歌詞に、「そこに行けばトラブルになる。ここにいたらトラブルは倍になる」とある。 米国のインターネット企業の経営者はGoogleによって中国に関する議論を余儀なくされ、今ごろこのThe Clashの曲を口ずさんでいることだろう。しかし、そういった人たちも、Googleにならって、この状況を同バンドのようなきっぱりとした言葉（去るべきか、去らざるべきか）で表すという段階にはない。Googleは米国時間1月12日、同社やそのほかの米国企業に対するサイバー攻撃を受けて、検閲のない検索エンジン提供が許可されなければ中国市場を撤退する可能性があることを明言した。 とは言えこの動きは、米国のメディア企業が中国国内でのビジネス活動をどう正当化するかに関して、1つの転換点となる可能性がある。Googleが言論の自由を巡って中国政府に対立姿勢を示したことで、中国で事業を行うインター
2010年にグーグルがすべきこと--5つの提言
一般に、新年の決意の多くはNFLのプレーオフが終わるころまでしか続かない傾向にある。しかし、世界で最も野心的なテクノロジ企業に勤めている人は、新年を迎えてそんなのんきなことを言ってはいられない。 Googleは、情報の面でも財政の面でも強力な企業として12年目を迎えた。おそらくインターネットで最もうらやましがられる地位にあると言われ続け、インターネット企業が従来避けてきたあらゆる種類のビジネスに少しずつ入り込んでいる。同社が革新のエンジンを減速させる兆候はほとんど見られないが、その速い歩みの結果として、テクノロジ業界やメディア業界のほかの大企業から、これまでにないほどの競争上の脅威に直面している。 GoogleのリーダーであるEric Schmidt氏、Sergey Brin氏、Larry Page氏は2010年、何に力を入れるべきだろうか。次の5つを提案したい。 1.出自を忘れない Go
ベンチャー企業とマーケターをつなぐ勉強会〜第一回マーケターカフェ : サソウクニタケのアンテナ
ベンチャー企業は往々にして、マーケティングリソースを常に確保することは難しくプロダクトアウトになりがちですし、でも彼らのプロダクトはブランドビルディングのアプローチはかなり親和性があったりします。そして、何よりまだ他のマーケターの手垢がついてない商品のマーケティングについて考えるのは結構楽しいですし、頭の体操にもなります。 そこで、二ヶ月に一度くらいの頻度で、毎回ベンチャー企業の特定商品をテーマに、マーケティング戦略を考えてみる、というテーマの勉強会をやってみたら面白いんじゃないかなと思い、まずは仮説検証をするべくパイロットを実施したいと思いました。 特徴： ・ベンチャー企業の実際の商品をマーケティングするというテーマで、マーケティングを多角的に考える ・ 多様なバックグラウンドの人が集まる勉強会という性質を生かした発想型のワークショップによる勉強会 ・単に発想するだけではなく、アクション
米国ベンチャー企業のCEO/COO/CTO平均給与や持ち株比率など：In the looop：オルタナティブ・ブログ
興味深いデータが発表されたので紹介したい。 Wilmerhale，Ernst&Younf，J.Robert Scott3社共同で，2007年と2008年の米国ベンチャー企業の実態を調査したものだ。対象企業は342社，全米各地域のベンチャー企業を網羅している。 では，まず調査対象の企業属性から。 創業からの期間は2-6年が一番多くて143社（42%）だ。 そして従業員規模は20名以下が最多で115社（34%）。とくにネット系の場合，Twitterでも数十人など驚くほど少ない陣容でオペレーションしていることが多い。 売上規模としては5百万ドル以下が140社（41%）と圧倒的に多い。 ビジネスエリアとしてはソフトウェア開発が約半数の49%，通信が10%などIT系が多くを占めていることがわかる。数でいうと，ベンチャー = IT系という図式がほぼ成り立っているようだ。 そしてここからこの調査の注目す
米国セレブに大人気の電気自動車テスラ・モーターズ(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
ガソリン高騰で、日産、トヨタ、三菱、GM、フォード他と続々電気自動車への取り組みを明らかにしている。だが、こうした競争に先んじるばかりではなく、ブランドとしての商品価値を加え、先行する企業がシリコンバレーに存在する。スポーツタイプの電気自動車を手掛けるテスラモーターズだ。 今年5月、同社の主力車種、テスラ・ロードスターの販売店がロサンゼルス市内のハリウッド側にオープン。音楽プロデューサーのクインシー・ジョーンズ、女優のダリル・ハンナらが参加し、場を盛り上げた。2号店はスタンフォード大学側に開設予定。気になるテスラ・ロードスターの価格は10万9000ドル（約1150万円）から。一般人には高い電気スポーツカーだが、次にホワイトスターという約600万円ぐらいの量産セダンが出る予定。テスラはその先に、300万円台の電気自動車も出していく。ベンチャー企業のテスラ・モーターズだが、トヨタ、ホンダ、G
IT支出は2010年に回復基調へ--ゴールドマン・サックス調査
Goldman SachsがIT支出に関する調査結果を発表した。2010年に向けて技術に対する支出は回復の傾向にあると予測されるという。全体的には、データは支出が飛躍的に増加することを示すものではないが、縮小傾向にあったここ数カ月とは異なり、景気後退前の成長率に復調しているという。 Goldmanは、2010年の支出について慎重ながらも楽観的な予測を示し、より多くの企業支出を牽引するマクロ経済環境に大きく依存すると述べた。また、ほどんどの分野において、負のスパイラルに陥った2009年とは打って変わって、成長が見込まれるのに対し、オフショア開発などのようにかなりの縮小が予測される分野もある。 しかし、全体的な見通しは明るく、IT支出が絶望的なスパイラルにあった2008年11月のGoldmanのレポートとはかなり異なるものとなっている。1年でこれだけ差が出るものかと思うほどだ。 同レポートの主
Teradata PARTNERS 2009 Report：仕事と遊びが同じ？！「ネット世代が会社を変える」とタプスコット氏【後編】 (1/2) - ITmedia エグゼクティブ
仕事と遊びが同じ？！「ネット世代が会社を変える」とタプスコット氏【後編】：Teradata PARTNERS 2009 Report（1/2 ページ） 引き続き「Teradata PARTNERS 2009」で行われたドン・タプスコット氏のゲスト講演を紹介する。同氏は、年長世代がデジタルネイティブ世代を冷静に理解し、企業が将来、人事やマーケティングの分野でどのように取り組んでいくべきかを提言する。 前編に続き、先週ワシントンD.C.で開催された「Teradata PARTNERS 2009」におけるドン・タプスコット氏のゲスト講演を紹介する。カナダの著名テクノロジーリサーチャー／コンサルタントである同氏は、「デジタル・エコノミー」「ウィキノミクス」など、テクノロジーがもたらしたパラダイムシフトを的確にまとめ上げたベストセラーの著者として知られており、最近では「デジタルネイティブが世界を変え
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米グルーポン、スタバCEOが取締役に 株式公開に向け - 日本経済新聞
ビジネス・企業 / 【日本版コラム】シリコンバレーの電気自動車業界で今何が起きているか / The Wall Street Journal, Japan Online Edition - WSJ.com
シリコンバレー企業がTencentについて知っておくべきこと
テクノロジー : 日経電子版
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「漢城かおる氏とブランドマーケティングについて語る」開催レポート - JTPA
TechCrunch | Startup and Technology News