「子どもとの時間増やしたい」3姉妹育てるシングルパパが起業 会社の業績は黒字 （西日本新聞） - Yahoo!ニュース
3人の娘を育てながら、自己流の“働き方改革”に挑戦するシングルファーザーがいる。ソフトウエア開発を手掛けるトーフラボ（福岡市）社長、宮崎ひび（本名・真也）さん（37）。会社員だったが離婚後に「子どもと接する時間を増やしたい」と退職し、起業した。自身も含め3人が働く同社には、明確な勤務場所の定めがなく、それぞれが仕事と家庭を両立する。「新たな働き方のモデルになりたい」。そんな思いを巡らせる。 夕方、福岡市中央区のマンション一室に、明るい声が響いた。食卓の上にパソコンを広げて仕事をする宮崎さんのそばで、小学生の娘3人がゲームに興じていた。「仕事が一区切りついたら、夕飯を作ります」 この日の献立は炊き込みご飯とマーボー豆腐。料理本を見ながら慣れない手つきで包丁を握る。離婚して3年余。洗濯や掃除など家事全般をこなす。 一昨年秋まで勤務した宮崎市のITベンチャー企業は、子どもの行事のための特別
若手司法書士が伝授！起業の法律知識②合同会社と株式会社の違い？ – アゴラ
これから起業する人やベンチャー企業の経営者が最低限知っておくべき法律知識について、司法書士の田中あゆ美氏が解説する。第２回のテーマは会社の種類。合同会社と株式会社の違いやメリット、デメリットを理解しよう。 （ 第１回の記事はこちら ） ■合名・合資会社 ベンチャー企業に不向き これから会社を設立しようとするときに迷うのが、 どの様な形式の会社で設立するかということです。会社法上、 会社の種類には大きく分けて２つあります。 株式会社と持分会社です。この2つのうち持分会社には、さらに合同会社、合資会社、合名会社の３つがあります。従って、 現在、 新規に設立する会社は以上の４つのいずれかに当てはまることにな ります（2006年の会社法改正で有限会社は新規設立できなくなりました ）。 持分会社は、原則として社員全員（持分会社では出資者） の同意によって運営され、 社員自らが業務執行に当たるという形
人口が増え続け、世界が新しい市場と注目する「アフリカ」で、起業するとは、どういうことか。
はじめまして、日本植物燃料株式会社、代表の合田と申します。 私は現在、アフリカの「モザンビーク」という国で会社をやっています。「モザンビーク」という国を、ご存じの方はいるでしょうか。 アフリカ大陸の南部、国民の70％が貧困ラインよりも下に位置する、世界で最も貧しい国の1つです。 「商売には向いていない地域なのでは？」 「社名の「植物燃料」って、何をやっているの？」 「そもそもなんでアフリカのモザンビーク？」 と思う方がほとんどでしょう。それはもっともな疑問だと思います。 実は、そもそも私自身もアフリカで働くなんてこと、思ってもみませんでした。ではなぜ、アフリカで事業を起こすに至ったのか。 話は少年時代に遡ります。 私は長崎の生まれです。 長崎はご存知の通り、原爆が投下された8月9日が毎年登校日となっており、学校で戦争について深く学びます。子供心ながらに、「戦争とは悲惨なものだ」という意識が
起業家のうち約3割が「副業起業」
日本政策金融公庫の調査によると、起業家のうち「副業起業」（会社などに勤務しながら副業として起業すること）をした人の割合は27.5％だった。 副業として起業した理由は「勤務収入が少ないから」（43.2％）が最も多く、次いで「いずれ勤務を辞めて独立したいから」（38.5％）、「空いている時間を活用できるから」（25.2％）、「勤務先ではやりがいや面白さを感じられないから」（24.6％）と続いた。勤務先の収入面の不満や、独立の準備が理由の半数以上を占める結果となった。 業種別では、「個人向けサービス業」（21.4％）、「事業所向けサービス業」（12.4％）の割合が高かった。 また、起業をしていない会社員で「勤務先が副業を禁止している」と回答した人の割合は38.1％だった。副業が認められた場合、「副業起業」を希望する人の割合は19.5％だった。 2016年11月にネットを使って調査し、18～69歳
要注意！｢起業してはダメな人｣3つの共通点
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起業するなら「年間売上1000万円」は最低条件 （ZUU online） - Yahoo!ニュース
■「やりたい仕事」ではなく「求められる仕事」を 起業をしたけれどまったく上手くいかない。 お金ばかりがどんどん出ていって、うまくビジネスがまわらない。 起業したての経営者が陥りがちなこの悩みに答えはあるのでしょうか？ 経営コンサルタントの小川晋平さんは数々のクライアントを見てきたなかで、売上を逃してしまうポイントが存在すると指摘し、そのポイントをクリアすれば売上を伸ばすことができるとしています。 まずは「売上1000万円」が最初の目標です。これをクリアするには一体どうすればいいのでしょうか。さっそく見ていきましょう。 ■「売上1000万円」も稼げないのなら「起業家としての稼ぎ方」を知るべき 多くの会社の寿命は、きわめて短いものです。 例えば、今日立ち上がった会社が10年後まで生き残る割合はだいたい６％ともいわれ、100社のうち94社はそれまでに倒産することになります。 競
伝説的な給与を獲得後に没落、でも起業で復活した男の話(2) 伝説と言われた給与を獲得したノウハウ(2)
前回、本コラムにおいて、「私の人生では、節目節目で企画を提出して採用され、役職が上がるか、またはその企画の実行により成果を出して役職が上がっていること」を最もお伝えしたいと申し上げました。 そこで、2回目となる今回は、年収を上げるために必要な手段である「役職を上げる」についてお話します。 年収を上げるには、役職を上げることが一番確実であると思うのですが、問題はその役職の上げ方です。多くの社員は多かれ少なかれ、自分なりに頑張っています。役職を上げる立場からすると、他と比べて圧倒的な「何らかの違い」がないと、役職を上げにくいものです。誰かの役職を上げた際に、不満が多く上がる昇格は上長として避けたいからです。では、その「何らかの違い」とは何でしょうか? 私が考えた違いは「自分が立てた企画の採用とその成果」でした。多くのサラリーマンは上司に言われなければ企画を出しません。出したとしても、せいぜい上
成功力という自己決断力とは？起業して数年を得て確信した事。 | イメージ出来ることは実現できる
どうも菊田です。 プロフィを読んでくれてる方はご存知だと思いますが、 僕は25歳から起業してビジネスしています。 最初は今みたいに インターネットを使ったビジネスじゃなく 実店舗型のビジネスを展開していました。 多い時にはスタッフもセミナールームを いっぱいにするくらい雇用した時期もあります。 その頃のスタッフ達は、 僕の建てたお店や会社の運営をして バリバリの働いてくれています。 辞めた子も大勢いますし、 辞めても今は塾生になってくれて ネットで成功を収めている人もいます。 この記事を書いている頃は僕は32歳です。 つまりは7年経営者として過ごしてきて思う事、 それは『自分で決める事が一番大事』という事です。 ■幸せに成功するには自己決断！ 人にはたくさんの人生選択がありますよね？ 例えば『この人だ！』と思う人が出来て、 その人に足りないところがあったりしても 生涯をともに生きていこうと
日本はアメイジング！ポーランド人青年が日本で起業した理由
News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 観光で訪れた日本を気に入る外国人は少なくない。しかし、日本が大好きだからここに住みたい、そのために会社まで立ち上げてしまうという人はそう多くないだろう。好きな国で好きな仕事をして刺激的な毎日を送る――そんな羨ましいことを実践しているポーランド人青年がいる。クシュシトフ・ゴンチャシさん31歳。ポーランド第2の都市・クラクフの出身で現在は東京・渋谷に在住している。いったい日本のどこに惹かれたのか？（ライター ミハシヤ） 路上に立ち並ぶ自動販売機 でも誰も買ってない!? 「自分にとって、日本はすべてが新鮮で驚きに満ちている」と語るゴンチャシさん。 最初に日本に来たのは2009年。観光で2週
平均利回り8%で急拡大する国内ソーシャルレンディング比較サイト「クラウドポート」公開ーー連続起業家の柴田陽氏らが創業 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
国内のソーシャルレンディングサイトを横断検索する専門メディア「クラウドポート」は2月2日、同サービスを本日より公開すると発表した。クラウドポートは国内で現在事業を開始している主要なソーシャルレンディングサービス18社の募集状況や案件、利回りなどの情報を横断して比較、検討できる比較検索サービス。ソーシャルレンディング関連ニュースサイト「クラウドポートニュース」と併せて公開された。 ソーシャルレンディングは米レンディングクラブに代表されるオンライン融資の仕組みで、資金需要のある企業が起案した不動産や再生エネルギーといった投資案件に対して出資を募り、リターンを一般投資家に対して支払うプラットフォーム。国内では2008年創業の maneo をはじめ、SBI などの大手グループ企業を含め18社が操業している。クラウドポート代表取締役の藤田雄一郎氏もまた、プレーヤーのひとつであった Crowd Ban
シリコンバレー起業を体験できるブラウザゲーム The Founder
The Founder(創業者)は、アメリカでのIT起業を2001年に遡って追体験できるブラウザゲームです。Francis Tsengさんにより、Kickstarter で寄付を集めて作成され、公開されました。 社名、業 […] The Founder(創業者)は、アメリカでのIT起業を2001年に遡って追体験できるブラウザゲームです。Francis Tsengさんにより、Kickstarter で寄付を集めて作成され、公開されました。 社名、業界(ハードウェアかソフトウェアか)、製品の種類、などを決めて、まずは人を雇わないといけません。 人を雇うこと一つとっても、口コミや知人づての紹介、リスティングサービスやエージェントなど多数の方法が有ります。もちろんコストや応募者の質も違います。 応募者に対して、相手を見て「今なら業界トップになれる!」とか「世界を動かそう」とか響きそうな口説き文句を
起業半年後のクライシス
起業家の方と話していると、「実は起業してから半年後にこんなことがあって……」と、起業後半年から一年ぐらいで会社の方向性を決める大きな出来事が起こっていた、という話をしばしば聞きます。 しかもその出来事の大概は、会社の存続の分岐点となる「悪い出来事」だったりします。その種類にもいろいろあって、 一年ぐらい余裕と見積もっていた資金が予想以上に早く尽きるプロダクトを半年で作り終えて営業を始めたものの、まったく売れなかった起業前から作っていたプロダクトの成長が鈍化して、チーム内の雰囲気が悪くなる創業初期の熱狂が冷めてきて、進むべき方向性を見失う（あるいは見失っていることに気付く）そして会社の方向性をゼロから議論して、創業者同士がケンカしたり険悪になる実は不満を溜めていた初期メンバーが突然辞めるアクセラレータなどを卒業した後にモメンタムが続かない (Y Combinator にも「YC 後のスランプ
「孫正義の英語」海外で戦う起業家は、こう聞いた
ヨシダグループ会長 吉田潤喜 1949年、京都府生まれ。アメリカにあこがれ、高校卒業後に単身渡米。空手道場経営のかたわら手づくりした「ヨシダソース」が大ヒット。『「人儲け」できない人生ほどつまらないものはない！』（こう書房）などの著書がある。 ブイキューブ社長 間下直晃 1977年、東京都生まれ。慶應義塾大学在学中の98年に起業し、ネット関連事業に参入。その後、独自のWeb会議システムを開発し、2008年からは同事業で国内首位を堅持。経営するブイキューブは13年末、東証マザーズに上場した。 自分の尻を叩きながら走る まずは、アメリカ・オレゴン州で「ヨシダソース」の製造販売ほか18社のグループ企業を経営する吉田潤喜・ヨシダグループ会長の話から。 「孫さんのプレゼンを聞いて、改めて思ったことがある。人生も商売も、ほらを吹いてなんぼ。スティーブ・ジョブズや本田宗一郎、松下幸之助という人たちは、思
素人のぼくがルワンダで家計簿コンサル＆起業アドバイザーを始めた訳
青年海外協力隊のタケダノリヒロ(@NoReHero)です。 ルワンダで家計簿コンサル＆起業アドバイザー始めました！ もちろんボランティアなのでそれでお金を取ってるわけではなくて、勝手にそう名付けてそれっぽいことをしていきたいなと。 今回はそうなった経緯をご説明します。 ルワンダ語を教えてもらおう！ ぼくはいま、近所の高校生Aくんからルワンダ語を教えてもらっています。 彼の家は学費を工面するお金がないため、その資金を援助してほしいと言われました。 しかしただ単に寄付するのはぼくのポリシーに反するため、学費を支援する代わりにルワンダ語を教えてもらうことに。 寄付でなく労働の対価を。先生は高校生！ルワンダ語レッスン開始！ これで一件落着…のはずだったんですが、事情が変わりました。 やっぱり学校に行けない！ ある日、ルワンダ語のレッスンが終わって、Aくんからこう言われました。 「ノリ、パソコン貸し
FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
営業部隊は即刻解散せよ──ポスト資本主義時代の起業術
つまり、どの部署に所属していようと必要なビジネスに対するメンタリティのことを「営業」と言うべきで、その機能を単独で切り出して部署として機能させられるのは大企業だけだろう。 大企業の場合はブランドエクイティとマーケティングパワーが営業的成果について影響が大きく、1件あたりの成約金額も大きいので、ROI（投資対効果）の悪い営業を独立した部署として存在させても十分回収できるのだ。 そもそも、営業部が営業活動に費やす時間は驚くほど短い。調査などと称して書店で時間をつぶしたり、どうでもいいメールをチェックするため、あるいは「いいね！」ボタンを押して交友関係を深めるべく喫茶店に立ち寄ったり、遠くに行くことだけが目的になっている出張を繰り返していたりしているのが実態だ。 こういった営業マンの側から見た社長というのは、売上げと直結するわけがない行動に惜しみなく給与を支払ってくれる間抜けな好々爺に過ぎない。
資本金はいくらが妥当か──ポスト資本主義時代の起業術
設立時の資本金は、「ある一定期間、売上がゼロでもなんとか食べていくための費用の総額」と考えればよい。オフィス経費やあなた自身の人件費などの固定費のように、とにかくどんどん出て行くだけの費用を見越してすべて合算した金額になる。 顧客が確定していない（＝売上が想定できない）状態で起業することがいかに怖いことかは、資本金を決めるときに実感することになる。なんやかんやで毎月100万円の出費があるとして、資本金が1000万円だとすると、10カ月以内に売上が立たなければその時点でゲームオーバーだ。 あと何ヶ月で資金が底をつくかを現金燃焼率（burn rate）という（本当に燃やすと貨幣損傷等取締法で罰せられるからやめておくように）。バーンレートが高いからダメな会社というわけではないが、零細企業の場合は低いほうがいいに決まっている。 蛇足ながら、「経営でコントロールできるのは支出だけ」である。「売上」と
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60歳からの無借金経営と健康問題──ポスト資本主義時代の起業術
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SNS注目「妄想ツイート」のライターさえりさんに聞く、愛される記事を作る方法 | マイナビ独立マガジン