AIプラットフォームにおけるボース・アインシュタイン凝縮｜shi3z
この本では、「いかにしてダメダメだったWindows1.0が、覇権を取るほどまでに成長できたか」その試行錯誤の歴史、マーケティングの裏側が赤裸々に書かれている。 Windows1.0の登場は意外と早い。 なんと1985年だ。 Macintoshが発売されたのが1984年だから、わずか一年後ということになる。 ところがその製品としての完成度は雲泥の差だった。 Macintosh System1とWindows1.0Macintoshがハードウェアごとウィンドウシステムに最適化していたのに対し、Windows1.0は、ハードウェアはあくまでもIBM PC(という普及したフォーマット)のままで、無理やりウィンドウシステムを動かそうとしていた。 特にWindows1.0は、マルチウィンドウと言いつつ、ウィンドウ同士を重ねることができない「タイルドウィンドウシステム」を採用しており、「コレジャナイ」
分散型プロトコル「Nostr」上に構築された動画共有サイト「Flare」が登場、YouTubeと異なり運営がアカウントを凍結したり収益化を停止することはできないが議論の余地あり
分散型プロトコル「Nostr」上に構築した動画共有サイト「Flare」が登場しました。FlareはYouTubeのように動画を投稿したり再生したりでき、運営による収益化の停止やアカウントの凍結がないことが売りとなっています。しかし、中央集権型ではなく分権型による動画サイトでのモデレーションをどうするべきかが議論されています。 Flare https://www.flare.pub/ Today I'm launching Flare, a video sharing site built on Nostr! ???? Like YouTube, ... https://njump.me/nevent1qqs9tsvza8x5t93jtyh3ktmwsdkxpwarcwstadlr0fc0rcxfvn5umzqzyqthz7k56g8z5sjumg9zr9tzfg9y5u7y76t47943
八田真行 イーロン・マスクは一人ではない（中央公論） - Yahoo!ニュース
Twitterを買収し、名称をXと変更したことで耳目を集める、米国のイーロン・マスク氏。彼が浸かってきたシリコンバレーの思想に、近年新たな動きが見られると、八田真行・駿河台大学准教授は指摘する。 （『中央公論』2023年10月号より抜粋） 時代を象徴する大富豪 電気自動車（テスラ）と宇宙開発（スペースX）。全く異なり、しかもかつてはあまり見込みがないと思われていた分野で起業して成功を収め、一代で世界一の大富豪となったイーロン・マスクは、その言動でも注目を集める存在だ。2022年にTwitter（現X）を買収したことで、知名度や影響力は良くも悪くも一般のレベルにまで達した。 マスクの型破りな言動を、彼自身の一風変わった性格に帰するのは間違いではない。9月中旬に邦訳書が出版されるジャーナリストのウォルター・アイザックソンによる評伝は、これまで謎に包まれていたマスクのパーソナリティに光を当てるも
中日新聞:自動車工場のガロア体 ＱＲコードはどう動くか
その誕生を地元新聞も経済新聞も記事にしなかった。２年後、『コードの情報を白黒の点の組み合わせに置き換える』と最下段のベタ記事で初めて紹介された時、その形を思い浮かべることができる読者はいなかった。いま、説明の必要すらない。ＱＲコードはなぜ開発され、どう動くのだろうか。 ＱＲコードは、自動車生産ラインの切実な要請と非自動車部門の技術者の「世界標準の発明をしたい」という野心の微妙な混交の下、1990年代前半の日本電装（現デンソー）で開発された。 トヨタグループの生産現場では、部品名と数量の記された物理的なカンバンが発注書、納品書として行き来することで在庫を管理する。そのデータ入力を自動化するバーコード（ＮＤコード）を開発したのがデンソーだ。 バブル全盛の1990年ごろ、空前の生産台数、多様な車種・オプションに応えるため、部品も納入業者も急激に増え、ＮＤコードが限界を迎えていた。63桁の数字しか
市場は「なんかいい感じにしてくれる」エンジニアを求めているのではないか - 毎日がもふもふ
エンジニア不足、エンジニア不足と言われて久しいですが、日本でのプログラミングスクールの先駆けとも言えるTECH::CAMPさんのサービス開始が2014年なので、今や8年が過ぎようとしているわけです。 ともすると、市場に既にベテラン級のエンジニアがわんさかいてもおかしくないんですが、今でも「エンジニア採用できない」という声が絶えることないように見えます。はて？どうしたことだろうか、と思ったので今市場でどんなエンジニアが求められているのかを考えてみました。 高い技術力よりも「いい感じ」力を求めている エンジニアというと、技術を駆使して問題解決をするスペシャリストというイメージがあり、技術力が高い=優秀という認識を持つのが自然です。実際、技術力が低くてまともにプロダクト開発出来ないようでは論外だし、技術的な難問の攻略が命運を分けるケースはあるにはあります。 しかし、実際には開発プロジェクトの失敗
イノベーションを生み出すSEの仕事術
謝辞と挨拶 ブログホームへ － はじめに 序章 変革期に必要とされるイノベーションを生み出すSEの仕事 0-1．エンジニアリングの基本的考え方 0-2．グーグルの検索エンジンの革新性 0-3．都銀２次オンの難易度 0-4．３つの切り口からの金融情報システム理解 第1章 金融情報システムは社会インフラの一部 1-1．勘定系の社会インフラとしての要件：RASからRASISへ 1-2．信頼性指標と信頼性向上のための着眼 1-3．“ノーダウン・システム”構想による信頼性向上戦略 1-4．可用性向上を目指した24時間ノンストップ構想 第2章 システム設計の焦点、“量との戦い”への対応戦略 2-1．基本設計における「３つの量の課題」 2-2．性能設計の最大ポイント、瞬間的なデータ集中への対策 2-3．OSの資源管理で発生する待ち時間を減らせ 2-4．オンライン・マスターファイル編成戦略 2-5．オンラ
SNS沸騰の「球状歯車」 全方向無制限駆動で人型ロボットに衝撃
全方向に無制限駆動する歯車――。2021年6月、TwitterなどのSNSがにわかに盛り上がった。関連投稿が1万リツイートを超えるほどに反響を呼んだのは、山形大学と東北大学の研究チームが開発する「球状歯車機構」だ（動画1）。表面に凹凸を設けた球状歯車が全方向（回転3自由度）で動く様子に「ヒト型ロボットの関節部に使えるのでは」といった声が相次いだ。 反響のきっかけとなったのは、21年6月に開催された国際展示会「Japan Drone（ジャパンドローン） 2021」での、山形大学学術研究院機械システム工学専攻准教授の多田隈理一郎氏の講演だった。講演の参加者がTwitter上で球状歯車機構について投稿すると、瞬く間にこの存在が知れ渡った。 インターネット上での人気ぶりは国内にとどまらず、国外にも広がっている。開発者がYouTubeに投稿した解説動画には600件以上のコメントが殺到し、そのほとんど
Starbase Tour with Elon Musk [PART 1 // Summer 2021]
Join me as I take a tour of SpaceX's Starbase facility with Elon Musk as our tour guide! This is part 1 of 3, so stay tuned, there's a lot more coming! If you need some notes on this video with key points, check out our article - https://everydayastronaut.com/starbase-tour-and-interview-with-elon-musk/ Need a rundown on Starship? I've got you covered with our "Complete Guide to Starship" https:/
![Starbase Tour with Elon Musk [PART 1 // Summer 2021]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/8d6db02ee58a8f7393851b5b16ae3f9c3e0a1bba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fi.ytimg.com%2Fvi%2Ft705r8ICkRw%2Fhqdefault.jpg)
ITを統べる、変化を統べる
謝辞と挨拶 ブログホームへ 序章 ITに長年携わって今思うこと 0-1．動く世界、変化する技術 0-2．基幹系システムの現実 0-3．現状の課題の見える化 0-4．SEという仕事の本質 第1章 日本のシステム開発を解剖する 1-1．データで見る日本のシステム開発 1-2．設計とアーキテクチャの関係 1-3．基本設計は準モジュラー型アーキテクチャ 1-4．ソフトウェア生産は万能型SE一貫生産方式 1-5．システム開発のあるべきプロジェクト管理 1-6．従来型システム開発の利害得失と改善の可能性 第2章 システム開発の生産性を考える 2-1．生産性の観点で分類するソフトウェア技術 2-2．ソフトウェア技術の進歩の道筋 2-3．システム開発の生産性とは何か 2-4．システム開発革新への挑戦 第3章 ものづくりに学ぶシステム開発革新 3-1．ものづくりノウハウに学ぶ道筋 3-2．ものづくり視点から
バスケットボール部同窓会
日本技術界の伝説になった男がいた。彼は川崎市多摩川の河原で部下に語った。 「すべての開発は感動から始まる」ミスターコンピュータと慕われた技術者、池田敏雄である。 20世紀最大の発明、コンピュータ。軍事・宇宙・家電製品・金融システムまで、 あらゆる産業の心臓部である。その市場を握る者は世界を制す、と言われた。 戦後コンピュータ市場に君臨したのはIBMだった。開発資金は一国の予算に匹敵し、 「巨大な象」と呼ばれた。 無謀にもその牙城に挑んだのはグズと言われた日本の通信機会社、 富士通信機製造（現在の富士通）だった。プロジェクトルームはトンカツ屋や駅のホームだった。 逆転へのカギは高速回路LSI。しかし、配線は「もりそば」のように絡み合った。 高温で焼き切れた。皆が諦めかけたその時、リーダー、池田は言った。 「挑戦者に無理という言葉はない」
池田敏雄 - Wikipedia
1923年8月7日、東京の東両国にある薬種商の長男として生まれた。小学校の頃から算数に秀でており、成績は上位だった[2]。近くにあった国技館に通い、相撲も得意としていた[3]。1936年に池田が東京市立第一中学（後の東京都立九段高等学校）に入学すると、背が高かったためバスケットボール部に勧誘された。中学5年の1940年の全国大会では全試合ダブルスコアで優勝した[3]。学業では数学の才能を認められ、特別な指導を受けた[3]。 1941年、バスケット部のOBから誘われて旧制浦和高等学校（後の埼玉大学）を受験し、進学した。12月には太平洋戦争が始まったが、1942年の全国大会は実施され、浦和高校が優勝した[4]。翌年以降は中止され、バスケット部は廃止された。1943年に大学を受験し、東京工業大学電気工学科に入学した[5]。 1946年に富士通信機製造株式会社（1967年に富士通と改名）に入社した
水野幸男 - Wikipedia
この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "水野幸男" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2013年4月) 水野 幸男（みずの ゆきお、1929年7月16日 - 2003年1月24日）は、元情報処理学会会長・日本オペレーションズ・リサーチ学会会長・NEC副社長である。藍綬褒章受章者。 日本の情報処理分野に対し、先駆的に多くの技法・技術・技能を持ち込み、情報処理分野の発展につくし、日本の情報処理分野の父といわれる。日本の汎用機黄金期及び情報システム構築法の基礎を築いた点から、没後に富士通の池田敏雄・NECの水野幸男の双璧として譬えられることも多い。 1953年東京工業
AppleとGoogle、 新型コロナウイルス感染症対策として、 濃厚接触の可能性を検出する技術で協力
世界中の政府機関と保健当局は、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックを抑えるソリューションを見つけ、人々を保護し、社会生活を維持するために協力しています。また、ソフトウェア開発者は、ウイルスと闘い命を救うために役立つツールの開発を通じ、感染症対策に貢献しています。このような助け合いの精神のもと、GoogleとApple は政府と保健機関による感染拡大を防ぐ活動を支援すべく、ユーザーのプライバシーとセキュリティを設計の中心に据えた Bluetooth テクノロジーの利用を可能にする共同の取り組みを発表しました。 新型コロナウイルス感染症は感染者との接触により伝染する可能性があり、公衆衛生機関は、感染拡大を抑える上で濃厚接触の検出·追跡が役立つ貴重な手法であると提唱しています。世界で多数の主要な公衆衛生当局や大学、NGO が、オプトイン形式の濃厚接触を検出·追跡する技術を開
システム内製化とアウトソーシングの話 - orangeitems’s diary
内製化とリスクの話 システム構築を内製化したよすごいでしょ的な記事を見かけるんですが、負の側面もあるんじゃないかと思いまして。 内製化万歳のツイートをたまに見かけるけど、もし本当に内製化できるんならシステム部門の給料、倍にしないとみんな逃げちゃうと思いますよ。 大企業ですら、今それでヤバイところあるんだから。 — orangeitems / ブロガー (@orangeitems_) February 17, 2020 SIerから社員を引き抜いて、自社の情報システム部門に入れて内製化させるっていうのはたまに聞きます。「ほら、自社のシステム部門でもSIerに頼らずできるでしょ」って言う社長のドヤ顔は浮かぶのですが、リスクがあると思うんですよね。 誰が面倒をみるか 結構システム構築を行なったり、運用テストから本番リリースに行くまでは結構、内製化楽しいんですよ。だって、お客様は自社の社員です。言
MITメディアラボ的、TED的な“衒学的アカデミア”に終わりは来るか｜ショーンKY
「衒学的」(pedantic)は「過剰に学者っぽくふるまう」という意味なので、単に「学者っぽくふるまう」の場合「似非」(pseudo)のほうが良いのではないかという指摘がありました。元の文意を出せるように「衒学的」を置き換えると学問風アカデミアとしたいところです…… ※この記事は、下記のまとめの抄録に解説文を付けたものです。 MITメディアラボが組織的性犯罪者ジェフリー・エプスタインの資金を、彼が性犯罪者であることを知りながら受け取っていたスキャンダルが大きく報じられている。 性犯罪者の資金で回っていたMITメディアラボ この件は当初メディアラボ側からするととばっちりと思われていたが、所長の伊藤穣一は、エプスタインがMITの寄付不適格者であることを知りつつ、分散して匿名寄付にしたり迂回名義を使うなどして資金を受け取る、個人のファンドにも出資してもらうなど、すべてを知りながら行っていた「クロ
The Top Technology Failures of 2014
What do the latest technologies to flop, fizzle, and flame out tell us about innovation? All successful technologies are alike, but every failed technology flops in its own way. Success means a technology solves a problem, whether it’s installed on a billion smartphones or used by a few scientists carrying out specialized work. But many—maybe most—technologies do not succeed, typically because the
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スペースシャトル爆発事故のドキュメンタリーは、NASAの「官僚主義」という危機を浮き彫りにした：番組レヴュー
実践ADR - kawasima
原子力発電所のメルトダウンは過去のものに？ 新型原子炉が拓くエネルギーの新時代
ロボットの進化が加速する「電気モーターの世紀」──「100年前の技術」が黄金期を迎え始めた