【嬉しい話】現業のビジネスでもWebをうまくつかって業態を変えると大成功したという話
昨日、嬉しい話があったので自慢してもよいですか? 自分が４〜５年前にコンサルした第１号の茅ヶ崎の釣り船屋さん、私の言うとおりにしたら当時から売り上げ４倍だということでご連絡を頂いて、びっくりするようなお礼まで。大変に嬉しい。お礼もありがたく頂くことにしました。 頑張って鍛えた甲斐がありました。仕事してて良かった感ばりばりでましたぜ。 茅ヶ崎の一俊丸さん。わたしが担当したのは１年ですがその後もずっと頑張って手を入れてます。 これについては以前書きました。 WEBから実店舗への集客は本当にできるのか、具体的な実証例です(秘) 3.11まではライブドア辞めて、好きな仕事だけたまにして、ぶらぶら遊んで週に三日は千葉でサーフィンしてました。サーフィンはかなり巧くなりました。しかし3.11後に「これじゃいかん。もう一回ちゃんとしよう」と考えて、ソーシャルはじめてブログを本気で書き始めたのはいつも言って
倒産企業の社名は「ア」「シ」「タ」が多い
「企業の数だけ社名があり、簡単に統計だけで語ることはできない。だが、確率的に高い事象は、それだけ普遍性があるともいえる。縁起を担ぐか、偶然ととらえるか。受け止め方は千差万別だが、社名を振り返ることで事業を見つめ直すよい機会になるかもしれない」（東京商工リサーチ） 関連記事 あなたは大丈夫？ 10～20年後、人工知能に奪われる仕事100 人工知能によってあなたの仕事が奪われるかもしれない――。このような不安を感じている人も多いのでは。ある調査によると「労働人口の49％が人工知能などによって奪われる」という結果がでたが、この数字をどのように受け止めればいいのか。 7割が「課長」になれない中で、5年後も食っていける人物 「いまの時代、7割は課長になれない」と言われているが、ビジネスパーソンはどのように対応すればいいのか。リクルートでフェローを務められ、その後、中学校の校長を務められた藤原和博さん
料亭並み!?すごい｢病院食｣を知っていますか
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出世する人は｢人事規定｣を読み込んでいる
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Wantedly 航海日誌 — 転びまくりながら、やっとここまできた
今日の航海日誌は、仲がお送りします。 新年からずっと、今日この日のことだけを考えてきました。 ウォンテッド、とうとう本日公式リリースとなります。 ウォンテッドが構想段階まで公式リリースとなるまで、約１年間かかりました。 今日は、これまでの歩みを振り返ってみたいと思います。 ひょんなキッカケから生まれたウォンテッドそれは2011年の年の初め、まだ季節は冬でした。 震災が起こる前です。 Facebookから独立したての私は、自分のサービスを作らなければ、と焦る一方で、有難いことに、どんどん入ってくるFacebook関連のマーケティング支援のお仕事を断れず、コンサルティングのようなことをしていました。 稼ぎは凄くよかったのですが、「ビジネスモデルをしっかり作らないと！」という多くの先輩の助言に従い、泣く泣くマーケティングの仕事は全て断ることにしました。 そしてすぐ、ウォンテッドの原型となる「リア
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
転職前に再確認。給与以外に交渉できるかもしれない5つの条件と交渉方法 | ライフハッカー・ジャパン
会社と交渉できるものといえば、給与だと思う人が多いでしょう。しかし、実際は交渉できるものの1つに過ぎません。例えば、会社の規則として明言されているかどうかに関わらず、勤務体制や就業時間、産休や育休、入社後に参加するプロジェクトのスケジュールさえ交渉可能な場合があります。 もちろん、就職の一次面接や入社した最初の週に、この手の話題を切り出せという意味ではありません。社内の一員として認められるようになったり、ある程度仕事が任されるポジションになったら、交渉の余地があるということです。 人事系のコンサルティング会社OperationsIncの社長兼CEOのDavid Lewisは「新卒の社員なら交渉する余地はないでしょう」と言います。「しかし、入社5〜6年の社員であれば、会社の就業環境や勤務体制を、自分たちの生活スタイルにより合うものに変えられるポジションにいることが多いです」 つまり、「言わな
シンガポールでの成功なしにASEAN攻略は難しい
シンガポール拠点である「ISI-Dentsu South East Asia」の子会社として、2013年4月から営業を始めている。技術者をそれぞれ10人程度抱えている。インドネシアでは、製造、小売・流通向けがターゲットだ。タイでは、やはり製造業向けの案件が多い。 インドネシア拠点の設立に関しては、検討に2年程度を要した。じっくりと見極めた結果、間違いなくマーケットがあると判断した。時期としては、決して早くない。ある程度リスクをつぶしてから進出するのが、当社のアプローチだ。顧客についても、まずは日系企業向けのプロジェクトをきっちりとこなす戦略を採っている。 ASEAN地域におけるビジネスの状況は。 シンガポール、インドネシア、タイに三つの現地法人を構える体制を採っている。ASEAN地域の売上高は10億円弱くらい。ターゲットとするビジネスボリュームに比べると、マーケットは十分に大きいと感じてい
会員数激減、進研ゼミが見つめ直した大切なこと：日経ビジネスオンライン
山口：「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」はとても強いブランドですが、2013年度の国内会員数は前年比で24万人減で、385万人となりました。資料を拝見すると、いきなりガクッと減っているのがよく分かります。この要因は何でしょうか。 成島：単年度で起きたことではありますが、これまでの私たちのやり方で蓄積した膿が、数値結果として出てしまったのだと思っています。会員数も落ちましたが、ブランドイメージもびっくりするほど落ちました。反省して、頭を丸めて出直さないといけないと考えているところです。 山口：何を反省するのでしょう。 成島：お客様に対する姿勢です。例えば、私たちは社内でダイレクトメール（DM）を送ることを「投下する」と言う。でも、ラブレターや招待状なら「届ける」ですよね。これから会員になってくださるお客様と「頑張ろう」と約束をするためのものなのに“投下”って、爆撃機じゃないんだから、と。 山口
「サービスとしてのビッグデータ活用」が流行る意外な理由
関連キーワード ビッグデータ | IaaS | Hadoop | Amazon | クラウドコンピューティング | パブリッククラウド | Amazon Web Services ビッグデータサービスを提供するクラウドプロバイダーにとっての主な収益源は、「アナリティクス」「検索」「ディスカバリー（電子情報開示）」の3機能だ。成長著しい「Big Data as a Service（BDaaS）」市場で他社に差をつけるには、プロバイダーはビッグデータに関するプランニングや実装を支援するコンサルティングサービスだけでなく、高帯域幅のセキュアなネットワーク接続など「顧客が大規模なデータセットにアクセスして処理するための付加価値サービス」を提供しなければならない。 「顧客は単にビッグデータを格納する場所以上のものを必要としている」と、経営コンサルティングも手掛ける調査会社、米TechAlphaの創立
自営業している開発者の事例
 [IT飲み会名古屋](http://www.it-nomikai.jp/nagoya/before-info/131122)で初めての招待講演をしました。発表は「Developer /Entrepreneur」と言いまして、社員の開発者から、スタートアップの創業者への話でした。 欧米では、たくさん開発者は自営業についてブログしますが、日本ではそんなにいなさそうですね。会社設立できた理由の一つは他の
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イノベーションを興すDNAは発掘することはできるか？
Japan.internet.com Webマーケティング - ユーザビリティを極めても顧客志向にならないワケ