「できる女」という公害：日経ビジネスオンライン
世の中にはやたらやる気のある女というのがいる。24時間パワフルでテンションが高く、いつも気ぜわしくバタバタしながらも向上心や好奇心が強い。それが往々にして“できる女”と標榜されがちだ。私はそこに待ったをかけたい。 昔からの知人で、ライバル心を隠さないキャリアウーマンがいる。「今どんな本読んだらいいか教えて」と知識欲も強い。「なに？それどこのファンデーション？」と美への競争心もある。 「今、渋谷で2時間空いてるんだけどランチしに出てこない？」と自分の時間だけは有効に使おうとする。私が仕事を理由に断ろうものなら、「なんの仕事？どんな雑誌？いつ？誰と出るの？」と相手の仕事が気になって仕方がない。 そうこうしているうちにも「元気？私は今、出張でパリです」とかいうメールが飛び込んできたりもする。 私はそんなとき、深いため息をつく。 私からすれば、今読むべき本は、日常、本に興味があってその延長線上に出
リンクベイティングとは？被リンクを誘う釣りタイトル
リンクベイティングとは、被リンクの獲得を目的として、リンケラティを釣り上げるためのフックを仕込んだコンテンツを作成することをいいます。慎重に実施する必要があり、継続性やモラルも問われますが、極めて強力な被リンク獲得の方法です。 リンクベイト、リンクベイティングとはリンケラティ（影響力のあるブロガーやソーシャルメディアのユーザー）に狙いを定め、彼らの興味を引き、反応を引き出すことで被リンクを構築する施策をリンクベイティングといいます。また、リンクベイティングのために作成するコンテンツのことをリンクベイトと呼びます。 被リンクの構築、ことにトピックに関連性のある被リンクはSEOにとって極めて重要なものです。しかし、淡々とコンテンツをアップロードしていくだけでは、そうした関連性の高い被リンクを構築するのは困難です。なぜなら、顧客や取引先とリンケラティは必ずしも一致しないという問題があるからです。
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Expired：掲載期限切れです この記事は，Associated Press との契約の掲載期限（30日間）を過ぎましたので本サーバから削除しました。 このページは20秒後にNews トップページに自動的に切り替わります。
ビジネスリサーチの心得
コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 311 view 1．ビジネスリサーチの基本・心構え すべては「依頼」から始まる〜社内リサーチャーと社外リサーチャ… 【 リサーチャー とは 】企業で企画系の仕事をしていると、上司の依頼で調べものをして資料にまとめるという仕事が多いと思います。企画系の業務では課長クラスまではこうしたリサ… 2021.01.18 2021.05.13 340 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開
テレビ局が「選び、捨てる」出来ない理由。 | ニセモノの良心
とりあえずR30（呼び捨て）ムカツク。 彼のこのエントリについて何がどの程度ムカツクか、書こうと思ってたら、びっくりするほどまとまらなくて、もういいや面倒くさいまとまらないまま書き散らす。 テレビには、スポンサーと視聴者という２つの顧客がある。車輪の両輪みたいなものだ。 ＣＭの理念から言えば、視聴者の利益というのはスポンサーの利益となるべきであるので 通常というか理想ではこの２つは同じ方向で回転している。 ・・・その時は別に問題ない。 しかしながら、スポンサーと視聴者が反対方向を向くときがある。当然困る。 まぁ困ってる実情ばかりはたくさんここにも書いた気がするけど、実はテレビ局はある程度この問題に対応するため、体制を組んでいる。 制作報道と営業を分けていることだ。 そんなの普通じゃんと思う無かれ。 大抵の局では制作報道と、営業部門では、それこそ別会社のように空気が違うのだ。 制作報道は・・
「謙虚さ、試行錯誤を忘れるな」：日経ビジネスオンライン
セブン-イレブン・ジャパンや薄型テレビメーカーなど、誰もが知る大手会社を裏方として支える、知名度が高いと言えない会社が、実は驚くような強さを持っている――。 そんな会社の実情を、日経ビジネス2007年1月29日号では、特集「なくてはならない 最強の裏方カンパニー」として取り上げた。「裏方カンパニー」の強さは、取引先の悩みにとことんつき合い、それを解決し続けることから生まれる。 彼らの持つ強さは、多くの日本企業にとって学ぶべきものがある。特に日本が得意とするものづくりでは、1社の力だけでは製品を生み出すことはできないだけに、取引相手の求めるものを引き出し、解決する力は重要だ。経済同友会の次期代表幹事で、現在は副代表幹事・新時代のものづくり基盤委員会委員長であるリコーの桜井正光社長に、支持される会社の条件を聞いた。 「なくてはならない会社」――。とても味のある響きですね。今まで、こういう会社の
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