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KnowledgeとManagementに関するkiefer-g-pseudoのブックマーク (6)

  • Brainstorming Doesn’t Work; Try This Technique Instead

    Brainstorming, in its current form and by many metrics, doesn’t work as well as the frequency of “team brainstorming meetings” would suggests it does. Sharing ideas in groups isn’t the problem, it’s the “out-loud” part that, ironically, leads to groupthink, instead of unique ideas. “As sexy as brainstorming is, with people popping like champagne with ideas, what actually happens is when one person

    Brainstorming Doesn’t Work; Try This Technique Instead
    kiefer-g-pseudo
    kiefer-g-pseudo 2018/07/27
    Brainwriting: 黙々と各自で出したアイディアを持ち寄るやり方。Brainstormingより質が良い。
  • 土日の体感時間を“1週間”に延ばせる!? 目からウロコの「時間の長さコントロール法」|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

    社会人になってから時間があっ!という間に過ぎてしまうようになった、と感じるのはわたしだけでしょうか。 否、毎日忙しいR25世代なら誰しもが感じたことがある「時間のふしぎ」だと思います。 心待ちにしていた週末を迎えてホッと一息吐いたのも束の間、気付けば日曜日の夜になっている。これってなぜ…? そんな悩みを解決するため、今回は「時間学」の先生に「自分の時間をゆっくり進める方法」を聞いてきました! 〈聞き手=いしかわゆき(新R25編集部)〉

    土日の体感時間を“1週間”に延ばせる!? 目からウロコの「時間の長さコントロール法」|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
  • 会議ルールを知らないとダラダラ会議になる | ベタービズ

    会議にはルールとやり方があります。それを知らない人達が集まって会議をすると、そこからダラダラ会議の始まりです。知らないだけなので、知れば解決されることです。会議の基ルールは「ロバート議事法」です。 会議の目的は3つ 会議の目的は、(1)何かを決める (2)情報を共有する (3)アイデアを出し合う この3つです。 会議がダラダラ会議になる原因の多くは、参加者が会議の目的が(1)~(3)のどれかを整理してないことによります。これができていない一番の原因は、会議の進行係がファシリテータ―としての役割を果たしていないことにあります。 目的があいまいな会議の場合、(1)~(3)が混在することがしばしばですが、進行係は、今、(1)なのか(2)なのか(3)なのか参加者に明確に示しておく必要があります。 ファシリテーターとは(Wikipediaからの抜粋) 「1970年代、会議やミーティング、住民参加型

    kiefer-g-pseudo
    kiefer-g-pseudo 2018/02/28
    ロバート議事法, ロバート議事規則,
  • クレドは経営理念ではなく、行動指針 | ベタービズ

    クレドの意味は、「信条」と訳されることが多く「経営理念」に近い部分もありますが、クレドは、従業員ひとりひとりのためにあり、さらにいうと従業員が出会ったことのないケースでの行動指針です。 伝統的なチェーンではマニュアルが中心 伝統的なチェーンストアビジネスの考え方は、極論すると如何に現場で判断させないかにあります。従業員の個人個人が判断して営業していくのではなく、マニュアルに従って、マニュアルに忠実に業務をこなしていくことを求めます。このため定期的にマニュアルの理解度のテストをし、それが昇進の前提条件だったりします。 ただしそうはいってもすべてのことをマニュアル化できるわけではないし、仮にマニュアル化してもマニュアル自体が膨大になるだけで、だれも頭にいれおくことなどできなくなります。 クレドは会社の価値観の基 そこですべてをマニュアル化するのではなく、基となる考え方・価値観の共有をはかろ

  • アマゾンジャパンの社員はこんなふうに評価を下されている(週刊現代) @moneygendai

    ボーナスは株で アマゾンジャパンの従業員には全員に「レベル」がつけられている。レベル1~2が主に倉庫の現場で出入庫を担当するアルバイトや契約社員、レベル3~6が正社員。 レベル7以上は役員級となる。社員の給料は年俸制で、レベルによってベースの金額が変わってくる。 アマゾンジャパンにはおよそ5000人の従業員がいるが、その離職率は他の外資系企業と比べても高いと言われている。 それはプレッシャーが一番の理由だと元社員はこう明かす。 「日企業のようなボーナスはないのですが、代わりにレベル4以上になると、評価に応じて米国のアマゾン・ドット・コムの株が付与されます。 これが報奨金であり、その年間のパフォーマンスに応じて、少ない人は数株、多い人は何十~何百株にもなります。株をどれくらいもらえるか、これが社員のモチベーションであり、プレッシャーになるんです」 アマゾンの株価は1株1000ドル以上の高値

    アマゾンジャパンの社員はこんなふうに評価を下されている(週刊現代) @moneygendai
    kiefer-g-pseudo
    kiefer-g-pseudo 2018/01/25
    ブルガリティ(倹約)
  • 一般社団法人横浜青年会議所 » ロバート議事法

    kiefer-g-pseudo
    kiefer-g-pseudo 2017/10/22
    Robert's Rules Of Order, 会議の効率化
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