t298raのブックマーク / 2008年10月31日 - はてなブックマーク
人を叱るってのは上司、先輩、監督者としては永遠の課題ですな。答えが出ない。 どういうタイミングで叱るべきなのか？ - これ僕.com：行動分析学マニアがおくる行動戦略 ただ、こういう相手のあることは、自分の感情をベースにやってはいけないと思うのですよ。「叱る」という自分の行為が、相手にどういう影響を及ぼすか。こういう思考がないとね。相手がある以上、ひとりよがりにやっちゃダメ。何らかの意図、意思、期待、予測、イメージ。こうしたものがあっての「叱る」であるべきだと個人的には思うわけですよ。手段であって、目的になってはいけない。 あと「叱る」との関連で気をつけたいのはオーバーコーチングね。教えすぎ。あれもかれも教える。全て教える。こういうスタイルは好みじゃないんです。オレはなるべくサボりたい人なので、会社なんかだと「上役としての自分が全く絡まなくても仕事が進む」システムを作りたいんですよ。オレが
『イケメンに限る』ってのは 「女の『イケメンとブサメンでは同じ事をして..
『イケメンに限る』ってのは 「女の『イケメンとブサメンでは同じ事をしても返す反応は違う』という露骨な評価方法」に対するブサメンの自虐と厭味を含んだジョーク。 だろ。 たとえば道に迷っている少女を助けた場合 イケメンが助けると → 女「さすがイケメンクン優しい！」 ブサメンが助けると → 女「この誘拐ロリコン魔め！」 となる。 男はこの行為に上の様な評価をしない。 なぜなら顔面の出来不出来とこの行為には何の関係もないから。 にもかかわらず女はすぐ自分の損得に結びつけて付き合う付き合わない結婚するしないを勘定する。 つまるところ自分の利にならない対象は一切評価する気がないわけだ。 なので女対女の場合も醜い 美女が助けると → 女「点数上げてるだけでしょ」 ぶ女が助けると → 女「優しいね」 となる。 まぁこれは行きすぎかもしれないが……。 では男女を逆にして考えてみよう たとえば道に迷っている
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