心理的安全性が高くアジャイルな組織設計
心理的安全性の高いチームを作るためにサーバントマネージャーに徹する話などを聞くことがありますが、なんか大変そうだなーと考えてたら、これは組織設計の課題だと思ったわけです。 サーバントマネージャーは過渡期と割り切って、本来の仕事である課題解決に時間を使えるようにしていったほうがいいです。 心理的安全性とは他者の反応に怯えたり羞恥心を感じることなく、自然体の自分を曝け出すことのできる環境や雰囲気のことを指します。 だそうです。失敗するかも…と早めに言えることはアジャイルな組織には必須です。 心理的安全性は1人のメンバーが日常的にコミュニケーションする相手との視座、視野、視点が近いと高くなると仮説を立ててみました。 視座、視野、視点の図 https://tech.drecom.co.jp/viewpoint-of-being-leader/視座が離れてる例：リーダーが超ベテランでメンバーが超若い
ラズパイ絡みハード開発依頼の注意点（外注先に伝えて欲しいこと） - Qiita
はじめに メカトラックスの永里です。弊社は主にBtoB（ビジネスユーザ）向けハードウエアの受託開発と製造をやっていますが、特にラズベリーパイ（ラズパイ）をベースとした開発依頼ですと、ソフトは分かるけどハードはよく分からないというお客様が多いです。そういったご相談で良く漏れている点を受託者視点でまとめてみました。 ※以下ハードウエア慣れてる人には常識的な内容ですのでスルーしていただければ幸いです 何のために何をさせたいのか（目的と機能） 稼働環境（何処で動くのか） 電源 サイズ（寸法） 接続する機器・センサ（含 カメラ）等 通信手段と通信先 至極当たり前の内容ですが、依頼する側は求めてるものがクリアなので、こういった基本的なことを伝え忘れてらっしゃるのかと思います。 これら情報を検討してから相談するだけで依頼先とのやりとりが数ステップ省略でき、より本質的な課題（開発の本来の目的）に焦点を絞れ
マニアフェスタ｜極上マニアが結集するお祭り
2024年4月27日（土）、28日（日）の2日間にわたり「マニアフェスタVol.8」を開催いたしました。ニコニコ超会議内で…
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