心理的安全性が高くアジャイルな組織設計

心理的安全性の高いチームを作るためにサーバントマネージャーに徹する話などを聞くことがありますが、なんか大変そうだなーと考えてたら、これは組織設計の課題だと思ったわけです。 サーバントマネージャーは過渡期と割り切って、本来の仕事である課題解決に時間を使えるようにしていったほうがいいです。 心理的安全性とは他者の反応に怯えたり羞恥心を感じることなく、自然体の自分を曝け出すことのできる環境や雰囲気のことを指します。 だそうです。失敗するかも…と早めに言えることはアジャイルな組織には必須です。 心理的安全性は1人のメンバーが日常的にコミュニケーションする相手との視座、視野、視点が近いと高くなると仮説を立ててみました。 視座、視野、視点の図 https://tech.drecom.co.jp/viewpoint-of-being-leader/視座が離れてる例：リーダーが超ベテランでメンバーが超若い

[mrpotas]

心理的安全性は評価制度がある限りありえないのでは？と最近思う

[mouseion]

アジャイル型開発がよく失敗するって言われるのは能力はともかく縛られない派遣社員でプロジェクトを遂行するからだし、開発は本来長い目でやらなきゃ失敗するのは当たり前なんだよなぁ。

[a_suenami]

視座、視野、視点っていい考え方だなって思った。（こなみ

[rutebozu]

視座・視野・視点の違い

[nagaminew]

“エンジニアチーム、サポートチーム、営業チームのように分けるべきというわけではありません。むしろそれはアジャイル的には逆効果です”

[maecchi]

視座、視野、視点から心理的安全性の仮設を解く説明、わかりやすい

[ShinSemiya]

透明性の話と、いわゆる「諸兵科連合」のところまでedvakfさんの理解が前進している感じがある。ところでピ社の社内ヒエラルキー文化との共存をどうする気なんだろう？

[laptice]

Google re:Workで注目されている心理的安全性。視点・視野・視座・事実の話はリーダー経験者なら感じる部分があるのでは。変更し辛い組織構造（チームと縦割組織）でミッションをどうすり合わせるかは課題。

[ryownet]

視座・視野・視点の違いの例。離れすぎると心理的安全性が低くなるという話

[jamesbjp]

現在の職場は、すでにある目標にみんなで努力するような活動に最適化されていているような気がする。評価など関係なく目標そのものをわちゃわちゃと探すのは職場ではない場所のほうがいいのではないだろうか。

[razokulover]

視野・視点・視座の差が心理的安全性を低くしてるという話

[yo-iida]

視野、視点、視座の考え方参考になった

[tune]

どれもいい取り組みだけどごっちゃになっている印象。サーバントリーダーシップをとれる人を増やした方がいいし、心理的安全性の高い職場がいいけど、アジャイルな組織はまた別の話では？

[light940]

“チームの中の視座、視野は極力均質化してあげるか、離れているなら間を埋めるような人を入れてあげるのが、アジャイルなチーム作りに不可欠です”

[shibaone]

心理的安全性、は最近の強いキーワードだね。