GitHubをフル活用してカンバン(Kanban)方式による開発体制を構築したノウハウを惜しみなく公開する - Qiita
簡単な自己紹介 渋谷のとあるプログラミングスクールを経営する会社でCTOを担当しています。 昨年、2019年3月にこの会社にジョインしてから開発から新商品企画まで幅広く担当してます。 背景 2019年3月に私が入社した時、システム開発の案件管理に色々と問題がありました。 それらの問題を各ステークホルダーにヒヤリングして問題点と解決案をまとめて社長に提案し、社長の賛同を得て開発体制の構築を進めてきました。 この度、ようやく開発体制の構築ができて順調に開発案件の管理、運用できるようになってきたので、今回、他の会社の参考になればと思ってまとめてみました。 弊社の組織体制 組織としては、CEO（社長）をトップとして、以下チームが下にある形です。 私は、CTOとして開発チームのマネージャーを担当しています。 開発体制の問題点をステークホルダーの声を聞いて整理した 問題の解決にあたって、まずは各ステー
社内勉強会でカンバンの話をした - kakakakakku blog
社内勉強会で「カンバン」の話をしたので，資料を公開する． 凄く興味深く聞いてもらえたし，少しでも学びがあったと言ってもらえると嬉しいなと思っている． 最近思うこと 本当にチームマネジメントって難しいなーと最近改めて感じていて，特に「価値観の多様性」をどう集約していくのかというプロセスにおいて，個人的な結論としては「常に変化を受け入れて改善できる組織」であることが最も重要だと思う． 「価値観の多様性」というのは凄く抽象的な表現だと思うので，少し具体化してみると「ウォーターフォールとアジャイル」や「大きな組織と小さな組織」などが挙げられるし，「営業主導とエンジニア主導」や「枯れた開発プロセスとモダンな開発プロセス」もそう．さらに過去の成功体験に固執してしまったり，モダンな事例にインスパイアされ過ぎてしまったりしている組織もあるだろう． そして「進捗ダメです」というフレーズに表現される通り，管理
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