エンジニア採用どうしてますか? - どこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。
これは qiita.com こちらのアドベントカレンダーの9日目の記事です。*1 はじまり 採用に関してここ数年、新しい動きをしていない。 何が正しいとか、何が間違っているかではないと思うけれど、なんだか自分が凝り固まっているんじゃ?という思いと、同様に考えている方がいたら一緒に考えられたらな。と思い書き出してみる。 皆さん、採用どうしているのでしょうか。 自分は社員採用する前に一緒に働くような｢お試し採用｣をちょっと試したいなと考えています。 前提 ざっくりこういうような組織での採用についてのお話。 組織規模 会社全体:50人〜200人 エンジニア:10〜50人 走っているプロジェクト:大小合わせて3~10 業務内容 Web寄りのプロダクト開発。 自社開発もしくは、受託も無くはないが協業という形である程度の制約、要求がある中での開発。 toC事業が主流。 最初に懺悔しとく 面接なのに1o
誰も教えてくれないネガティブメンバーマネジメント - どこぞのエンジニアなマネージャーだった人のブログ。
さぶたいとる:サーヴァントリーダーシップの限界 ネガティブメンバーとは 今回のネガティブメンバーとは｢愚痴を言う｣、｢怒る｣など、恒常的にネガティブな表現を周りにする人のこととします。 成果が出ていない。というのは今回は対象外です。 育成コースに移すなりしましょう。 ネガティブメンバーの思考、行動一例 評価に不満 チームの判断に不満 スケジュールに不満 不満を喋りつづける 納得した。風で納得していない 周りの失敗を認めない 周りの状況を鑑みない 周りを手伝わない 代替の提案をしない、聞き入れない まじつらいわー、俺一番頑張ってるわー 想定する聞き手 ネガティブなメンバーをマネジメントしている。 ネガティブなメンバーのマネジメントを今後は避けたい方。 マネージャー職に向けて今後の心構えをしておきたい方。 はじめに マネージャーであるならば、第一に、環境に対して文化づくりや評価、メンバーに対し
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