スタートアップの取締役の私がオススメする チーム力アップ10の技術チームの状態が良くない場合、あなたはどういう手順で、チーム力アップの準備を進め、実行していけば良いかイメージ出来ているでしょうか？ この記事を書いている私も、チーム内がギスギスし、大切な社員、チームメンバと不必要な摩擦や衝突を繰り返し、不甲斐ない想いや、悲しい思い、悔しい想いをした時のことを良く覚えています。 その際に驚いたのが、今迄では信じられないような問題がチーム内に次々と起き、判断を迫られ、結果的に最悪の決断あるいは、決断の先延ばしによって、チームの状況が益々悪化していったということです。 そのような毎日悪戦苦闘の状況で、部下から相談があるということで朝の会議室に部下から呼ばれました。 実は、彼は部下の中でも私が一番に信頼していました。その彼が開口一番私に伝えました。 「会社を辞めたいと思います。」 私がその理由を問うと、彼は言いました。 「自分でも何故辞めるのか良く判らないのですが
