現代のデザイナーは実装できて当たり前？GunosyのUIデザインチームが考えるエンジニアとの理想の関係 - エンジニアtype | 転職type
転職・求人情報サイトのtype エンジニアtype スキル 現代のデザイナーは実装できて当たり前？GunosyのUIデザインチームが考えるエンジニアとの理想の関係 2015.07.29 スキル BASEのCTOえふしん氏は今年1月の弊誌連載の中で、モバイルファーストの時代においては「フロントエンドを担う人材の作業範囲が、ビジュアルデザイン主流から実装主体へと移ってきている」ことを指摘していた。 >> UIデザインは結局誰の仕事なのか？スマホ時代のサービス設計で必要なスキルを再考する【連載:えふしん】 その作業範囲は時にはバックエンドにまで及ぶ。これだけの広範囲を適切にカバーできる人材は、それほど多くないというのが現実だろう。 そんな中、情報キュレーションアプリ『グノシー』を提供するGunosyのUIデザインチームは、所属する3人のデザイナー全員が日常的に実装までを担っているという。 Gun
若者とスタートアップの二年半 〜Gunosy創業から上場、そしてこれから〜 - YAPC::Asia Tokyo 2014
2012年11月のGunosyの創業から、2015年4月上場まで約二年半、その拡大を支えるために技術者、そしてプロダクトマネージャとして何を選択し何を捨ててきたのか、またこれから何を考えているのか、若者なりにお話します。 開発と負債、iOS等のnative開発、Go言語やDocker等の採用、組織拡大の悩みと施策など幅広くお伝えしたいと思います。 アジェンダ（仮） 技術者としての取捨選択 個人の力を活かす、初期の技術選択 NativeAppとABテスト GolangとGunosy DockerとGunosy 拡大を支えたマイクロサービスとAWS 組織づくりの取捨選択 ツールの変遷とSlack 数値と組織コミュニケーション Gunosyとスクラム、自己改善する組織 エンジニアのキャリアとベンチャー これからのGunosy ベンチャーと負債について ドメイン駆動設計とGunosy 常にベンチャ
インフラにも開発組織にも通じるGunosyの「スケールするアーキテクチャー」とは【30分対談Liveモイめし:赤松洋介×松本勇気】 - エンジニアtype | 転職type
『ツイキャス』を運営するモイの代表取締役で、経験豊富なエンジニア赤松洋介氏が、週替わりで旬なスタートアップのエンジニアや起業家を招いて放談する「モイめし」。『ツイキャス』連動企画として、お昼に30分の生放送＆その後のフリートークも含めて記事化したコンテンツをお届けします！ 『ツイキャス』を運営するモイのエンジニアがホストを務め、週替わりで旬なスタートアップのエンジニアや起業家を招いて放談する「モイめし」。今回のゲストは、Gunosy開発本部執行役員の松本勇気氏だ。 アプリからインフラ周りまで『グノシー』の開発に幅広く携わってきた「フルスタック」な松本氏だが、現在は20代半ばという若さにして、すでにマネジメントに主軸を置く立場という。 インフラ構築、組織作りの両方でGunosyの骨格を作ってきた松本氏が、Gunosyが体現する「スケールするためのアーキテクチャー」について語った。 Gunos
脱ソシャゲして、Gunosyに転職しました - きょこみのーと
某ソシャゲ会社を退職して、2015年1月中旬にGunosyに転職しました。 といっても、もう約2ヶ月くらい経過していますね。（今更感ある） Gunosyに入ったキッカケでもある、Gunosy.go#11を先日開催して一段落ついたのでご報告？も兼ねてブログに書くことにしました。 前職 2年半くらいスマートフォン向けのソーシャルゲームの開発してました。ちゃんとしたエンジニアが一杯いる中で、日々成長してこれたのは前職のおかげだと思ってます。 最初のPJがiOS向けのWebViewのゲームだったので、JavaでサーバーサイドとBackbone.jsとかのフロントエンドをやりました。 1年くらい運用して、Android向けも出すことになって、サーバーサイドまたやるのも味気ないので、Android側やらせてもらって、ついでにCocos2d-xでクロスプラットフォーム対応していったりなど色々自由にやらせ
リクルートテクノロジーズからGunosyに転職した - Jeffsuke is not a pen.
退職 2014年12月末をもってリクルートテクノロジーズを退職しました。 糞プログラマだった私に、勉強期間とサポートを与えて頂いた。また、開発者として失敗をするチャンスや、最終的にはスクラムマスター的役割までやらせて頂いた。 1年3ヶ月と短い期間でしたが、とても良い経験を積めたと思っている。 自分にとって印象に残った点は、 大企業の安定感と、リクルート的スピード感のバランス ビジネスに対する嗅覚 人を大切にする社風 手を上げればやれる。 まずは、試してみようという文化。 逆に、慣れずに困った点は、 意思を表示し、手を上げないと、エスカレーター式にやりたい事が降ってくる事はまずない 良くも悪くも、やっぱり営業が強い会社 機能会社としての立ち位置（別ポストで詳しく書きました） より成果を出す人を見ていると、創業者江副さんの 自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ。 という言葉を実現できて
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
グノシー他、AppBank「モンスト攻略」ブーストでアプリダウンロード数を水増し(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
Redirecting…
もいメシ
グノシー：東証マザーズに４月28日に上場へ、時価総額400億円も - Bloomberg
Gunosyの施策を支える技術