リーマン破産法申請：識者はこうみる
●日経平均は年初来安値トライか ＜第一生命経済研究所 主席エコノミスト 嶌峰 義清氏＞ 市場にとっては、日本の山一証券破たんと同じぐらいの唐突感とショックになる。救済されるものと期待されていたのが、想定外の結果となった。米当局の対応はこれまで迅速だったが、最後の最後に公的資金の注入をちゅうちょした印象だ。 米債価格が急上昇しており、市場はＦＯＭＣ（米連邦公開市場委員会）を待たず緊急利下げを催促している。原油価格が下がっているので利下げに問題はないだろうが、米当局が民間金融機関救済に消極的なスタンスと認識されてしまった今、利下げで混乱が収まるかは疑問だ。 三連休明けの東京市場やアジアの株式市場は、急落が避けられないだろう。バンク・オブ・アメリカ（バンカメ）BAC.NによるメリルリンチMER.N買収の話しが１５日の米株市場でどの程度好感されるかわからないが、日経平均は年初来安値をトライする展開
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「パンドラの箱を開けたのは誰だ」CNNのプーチン首相独占インタビュー» 暗いニュースリンク
2008年8月28日木曜日、黒海に面したロシアのリゾート地であり、2014年の冬季オリンピック開催予定地でもあるソチを訪問中のロシア首相ウラジミール・プーチンに、CNN特派員マシュー・チャンスが独占インタビューを行った。今回はCNNサイトに掲載されたインタビュー内容全文を以下に翻訳した。（CNNのインタビュー映像リンク） CNNのインタビュー中、プーチン首相はロシア、グルジア及び南オセチア自治州の歴史的経緯について詳細に説明し、米国への経済制裁（実効性は疑問）を示唆している。また、G8（主要国首脳会議）から除外される可能性については、「インドと中国が参加しない経済会議など意味がない」と一蹴、さらにきわめて率直にアメリカ批判、特にメディア工作批判を展開している。 また、インタビューの中でプーチン首相は、8月7日に勃発したグルジア紛争は、2008年大統領選挙における政策課題にするために、米政府
英語で「よろしくお願いします」はどのように言えばいいですか？
はじめまして。 ご質問１： ＜海外（シンガポール）では自己紹介の後、「よろしくお願いします。」などと、言ったりするのでしょうか？＞ このサイトでも同様の質問はよくあるのですが、海外には日本語の「よろしくお願いします。」に相当する言い方はありません。 というより、そんな言い方は挨拶でしない、といった方が正確でしょうか。せいぜい「お会いできて嬉しいです」で終わりです。それに「よろしくお願いします。」といった意味も全て含まれています。 むしろ、初対面の人に「今後の世話をよろしく」とお願いする方が厚かましいととられかねません。通常は相手の方から、「困ったことがあれば遠慮なく聞いて下さいね」といった申し出があるのが普通です。こちらからは「相手の親切」を催促しないのです。 ご質問２： ＜または、別の言い方があるのでしょうか？＞ あります。 ただ、通常は使いませんが、日本人的感覚でどうしも挨拶として使わ
そこで古典的名作 - finalventの日記
⇒改革 - heartbreaking. お金が正義なんだ！ ･･･喉がちぎれるほど、心の奥底から叫びながら俺は･･･ そうだ。生まれかわったんだ。 そこで古典的名作。 銭ゲバ 上 (1) (幻冬舎文庫 し 20-4): ジョージ秋山 中巻が見当たらない感じなのはなぜ。追記 上下２巻でこれは完結とのこと。 電子化されている⇒銭ゲバ ジョージ秋山 - 電子書籍はeBookJapan : マンガ 70年だったか映画⇒■日本映画の感想文■銭ゲバ ジョージ秋山先生お元気か⇒ジョージ秋山 - Wikipedia らしい。 個人的にはこれが傑作⇒「 ほらふきドンドン 【コミックセット】: ジョージ 秋山: 本」 「せまい日本にゃ住み飽きた」の和尚の１コマが見たいと思ったが、ネットにはもうない。なんかなあ。 すがや先生の逸話⇒■『仮面ライダー青春譜』第41回:すがやみつるblog 考えてみるとあれだなあ
「変化」を肯定していくいことは、限りなくストレスに耐え続けること〜エクセレントカンパニーは身体を壊す(笑） - 物語三昧～できればより深く物語を楽しむために
器の問題〜君は多様性があるか？ http://d.hatena.ne.jp/Gaius_Petronius/20080524/p1 ↑この話の続きモドキです。 ■引用が正確でないと、すぐケチがついてしまうが、言っていることの本質は別に変りはしない ふと思うのですが、研修を受けたりビジネススクールの授業を受講したり、もしくは成功ノウハウ本や、成功しているエクセレントカンパニーの成功の秘訣を追っていくと、変化をすることを称揚し、変化を出来ないものは滅びるという論旨をよく見かける。実際、先日の研修を受けていて、ＩＢＭの１９９９年のアニュアルレポートに下記の言葉がのっているという話から、ルイスガースナーのＩＢＭのターンアラウンドの成功について説明するというものだった。 『生き残るのは、最も強い種ではない。最も賢い種でもない。環境の変化に最も敏感に反応する種である。』 It is not the s
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